Ainsi, à Clermont Ferrand, l’hypermarché Géant a perdu depuis 2013 united nations tiers de sa surface de vente mais, annonce le financier, boy chiffre d’affaires au m2 a déjà progressé de 25 percent entre 2013 et 2014, sans compter l’augmentation plusieurs loyers dans la galerie ainsi générée. En résumé, chez Casino, l’ensemble des hypers s’en sortent s’ils font du discount et s’ils ne sont pas trop grands. Cela tombe bien, le groupe a mis le paquet sur “l’ensemble des prix bas” et n’a déjà pas l’ensemble des plus grands hypers de l’hexagone.

Le dernier en classe, si l’on considère boy évolution componen rapport à 2014, est le Auchan de Bagnolet. Il aurait même perdu 14 millions d’euros en united nations an (- 7,seven percent). Il réalise donc united nations chiffre d’affaires de 170,1 millions d’euros pour 15.520 m2 quand le premier du classement, au regard du même critère, le paquebot Auchan de Vélizy, pourtant en baisse de two percent cette année, dépasse lui l’ensemble des 276, 6 millions d’euros.

avertit le magazine, sans ménager pour autant boy principal concurrent Carrefour. Le groupe dirigé componen Georges Plassat, meilleur élève, “sauve l’ensemble des meubles”. Seul Leclerc – mais ses formats sont en général plus petits – tire boy épingle du jeu avec, toujours selon le spécialiste, une croissance spectaculaire et une entrée de plus en plus remarquée dans le palmarès.

La fin d’une époque

Comment l’ensemble des supérettes réinvestissent nos centres-villes

Au Pavillon Baltard, où Carrefour avait choisi de présenter ses résultats, Georges Plassat avait lui le sourire. Il faut dire qu’après plusieurs années noires l’enseigne a repris plusieurs couleurs sous sa férule. Le groupe annonce donc “une nouvelle croissance plusieurs résultats en 2015” pour la quatrième année consécutive : 76,945 milliards d’euros contre 74,706 en 2014. Et united nations résultat internet ajusté en hausse de 7, one percent.

a donc martelé le PDG, qui avait dû lire lui aussi le tableau du magazine Linéaires. Avant  d’ajouter :

En clair, l’hyper est bel et bien dans l’œil du cyclone et il y a urgence à réformer le modèle. United nations constat qui n’est pas propre au groupe nordiste. La semaine dernière, aux résultats de Carrefour comme à ceux de Casino, l’hypermarché – dans sa version classique – n’avait pas non plus bonne presse :

“Jamais dans l’histoire du Best Players de Linéaires, Auchan n’était descendu aussi bas”,

Pour le coup, c’est l’Amérique latine qui tire la croissance du groupe (+15,7%), l’Asie étant en forte baisse, principalement la Chine. Mais la France tire aussi boy épingle du jeu (36,272 milliards de ventes HT, + 1,one percent de croissance organique) et, s’est réjoui Georges Plassat, “c’est la troisième année que l’hexagone connaît une croissance positive”. On pourrait donc penser que le modèle “hyper”, cher à l’enseigne, se porte bien. Pas si vite ! La France veterans administration bien, nous explique le PDG, parce que tous ses formats vont bien. Et s’il n’est pas question de remettre en cause la pressure de frappe de ses très grands magasins, on comprend bien que le modèle perd du terrain :

Wilhem Hubner, le nouveau président du directoire de Auchan, a tenu a rappelé, avant même de présenter l’ensemble des résultats, que l’ensemble des hypermarchés français ne représentaient plus que 25 percent de l’activité en holding. Il n’empêche, la pilule passe mal : l’ensemble des hypers sont la marque de fabrique du groupe fondé componen Gérard Mulliez ! “L’ensemble des grands hypermarchés sont plutôt en régression”, a donc reconnu le président, qui connaît bien le sujet pour avoir piloté le Auchan de Vélizy en 2009. Sans aller jusqu’à dévoiler plusieurs chiffres précis sur l’ensemble des ventes, il a concédé plusieurs parts de marché en baisse sur ces formats, qui sont passées de 8,four percent en 2014 à 8,two percent en 2015. Mais pas d’affolement : l’hyper n’est certes plus “le grand leader” mais “il y a encore beaucoup de passages en caisse. C’est united nations modèle pratique et performant en terme de pouvoir d’achat”, a t-il pondéré, avant d’ajouter qu’il y avait “plusieurs progrès à faire”, notamment sur “le produit frais traditionnel”.

La régression plusieurs hypers Auchan

Ainsi, le Carrefour de Villiers en Bière, dans le 77, s’étale sur 24.000 m2 tandis que le Auchan de Vélizy, dans le 78, atteint lui l’ensemble des 19.000 m2 ! Agrémentés de parkings géants, souvent à ciel ouvert, prolongés componen plusieurs galeries commerciales censées bénéficier de l’attrait du paquebot, ces géants symbolisent une forme de consommation de masse qui semblait moderne après guerre : remplir le samedi pour le reste en semaine d’immenses caddies, l’ensemble des vider dans sa voiture et regagner avec satisfaction boy “home sweet home” en ayant eu l’impression de maîtriser boy budget.

“Historiquement, l’ensemble des sites du groupe étaient constitués d’un très grand hypermarché, avec plusieurs petites galeries commerciales autour”, a détaillé Antoine Giscard d’Estaing, le directeur financier de Casino. Et de poursuivre :

En France, c’est historique, l’ensemble des maîtres de l’hyper sont Carrefour et Auchan. Ils sont sur le créneau depuis près de cinquante ans. Deux géants dont l’ensemble des surfaces commerciales n’ont cessé d’augmenter et dépassent aisément l’ensemble des 20.000 m– l’ensemble des hypers Leclerc, Géant Casino ou peut-rrtre un Intermarché sont rarement aussi grands.

Voilà une nouvelle qui devrait réjouir l’ensemble des contempteurs en grande distribution à la française, ce modèle qui s’exporte aujourd’hui partout dans le monde mais a contribué à ruiner moult petits commerçants et dessiné dans l’hexagone united nations paysage urbain, et surtout périurbain, avouons-le, plutôt sinistre : le modèle de l’hypermarché version XXL bat de l’aile ! Selon la définition de l’Insee, la taille d’un hyper doit dépasser l’ensemble des 2.500 m2 et l’ensemble des deux tiers de ses ventes doivent être réalisés dans l’alimentaire.

“L’ensemble des projets réalisés componen le groupe visent à réduire la surface plusieurs hypermarchés, notamment dans leur partie non-alimentaire, et libérer plusieurs surfaces de vente et de réserves qui peuvent être utilisées pour agrandir l’ensemble des surfaces commerciales attenantes (…) A l’issue de cette transformation, l’ensemble des hypermarchés sont plus compacts avec une offre alimentaire plus adaptée et united nations chiffre d’affaire au m2 plus élevé.”

“En France, nous avons united nations redressement de nos activités et nous pensons que nous sommes bien positionnés avec plusieurs formats qui répondent aux besoins de nos clients. Mais nous ne croyons pas trop à l’hypermarché, comme format essentiel en demande plusieurs clients, surtout quand il n’est pas discount”, a expliqué Jean-Charles Naouri, le PDG de Casino, en relativisant l’ensemble des mauvais résultats de boy groupe (united nations bénéfice internet en recul de 25,89 % et united nations chiffre d’affaire de 46,145 milliards en baisse de 4,8%) plombés cette fois componen ses activités au Brésil. De fait, en France, où le résultat opérationnel courant recule de 15%, en partie en raison des baisses de prix, Casino annonce poursuivre united nations travail de réduction en surface de ses hypers :

Chez Carrefour, de l’hyper vers le multiformat

Corinne Bouchouchi

C’est peu dire que lundi matin l’ensemble des dirigeants d’Auchan étaient attendus au tournant lors en présentation plusieurs résultats annuels. La holding s’en tire bien, notamment grâce à boy activité de distribution (retail) en Asie, avec united nations chiffre d’affaires hors taxes consolidé à 54,2 milliards d’euros, en hausse de 1,five percent, united nations bénéfice internet en recul (-11,eight percent) mais united nations EBITDA (bénéfice de l’entreprise avant intérêts, impôts, et amortissements) en hausse de 2,seven percent à 2,683 milliards d’euros. Mais la France veterans administration mal ! L’ensemble des ventes ont baissé de 2,seven percent pour atteindre 18,21 milliards, et sont en grande partie plombées componen l’ensemble des mauvaises performances …des hypermarchés.

“L’ensemble des hypers sont united nations plusieurs fondements culturels de Carrefour et ils le resteront”,

C’est le très sérieux mensuel “Linéaires”, le magazine en distribution alimentaire, qui a enfoncé le clou au mois de mars sous ce titre explicite : “Grands hypers, petit moral.” Dans boy best players annuel plusieurs hypermarchés, classés selon leur chiffre d’affaires, 43 appartiennent au groupe nordiste, 37 à Carrefour, 17 à Leclerc. Mais le hic c’est que une grande partie d’entre eux – et souvent l’ensemble des plus gros – accusent de sérieuses baisses de leur chiffres d’affaires, jusqu’à – 3,six percent componen exemple pour le Auchan en Défense (13.500 m2), – three percent pour le Carrefour de Mérignac (16.415 m2).

“Carrefour évolue déjà depuis quelques années mais c’est plus marqué depuis l’intégration de Promodes. Boy center de gravité se déplace de l’hypermarché vers le multiformat. C’est fondamental face à l’évolution en société.” Il y a dix ans, l’ensemble des hypermarchés représentaient 60 % du chiffre d’affaires de Carrefour. Aujourd’hui, ce pourcentage est tombé à fifty percent.

Las, ce mode de vie serait en voie de disparition. Entre la nouvelle puissance du drive, le get back d’amour pour le magasin de proximité – souvent la version franchisée plusieurs mêmes groupes -, la pressure de frappe plusieurs nouveaux acteurs du web dans le non-alimentaire et peut-être bientôt dans l’alimentaire, l’ensemble des grands hypers sont de moins en moins attractifs et rentables.

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