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Partager la richesse: pousser les travailleurs à acheter les entreprises qui les emploient

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Carolyn Berke connaît les défis de posséder une entreprise alimentaire dans la Bay Area.
En tant que propriétaire de la société Niles Pie Company basée à Union City depuis plusieurs années – et ayant possédé et travaillé dans des boulangeries sur la côte est – elle a connu certains des défis de longue date de l’industrie: une lutte pour trouver et garder ses employés dans ce qui est notoirement profession à hauts salaires et à bas salaires, et le défi de la croissance d’une entreprise dans une région à coûts élevés.
Depuis peu, cependant, Berke ne gère pas seul les défis de la propriété des entreprises. Ses employés sont maintenant propriétaires eux-mêmes, puisque Niles Pie Company a fait le déplacement vers une coopérative appartenant à des travailleurs il y a environ six mois.
L’employée salariée Carolyn Berke travaille dans la Niles Pie Company le mercredi 10 janvier 2018 à Union City, en Californie. Berke, qui a fondé The Niles Pie Company, a fait la transition d’un propriétaire unique à un modèle d’entreprise appartenant à ses employés pour aider développer et prolonger l’entreprise. (Aric Crabb / Bay Area News Group) Le modèle des travailleurs n’est pas nouveau, mais il pourrait avoir des implications importantes alors que les entreprises tentent de devancer les défis d’exploitation dans la Bay Area et la vague des baby boomers – qui possèdent plus de la moitié des entreprises privées dans la région. Bay Area – retraite, parfois sans plan de succession pour leur entreprise.
«Nous considérons la propriété des employés comme un moyen de stabiliser la propriété locale par rapport à la propriété absente», a déclaré Alison Lingane, co-fondateur de Project Equity, un organisme à but non lucratif basé à Oakland qui aide les entreprises, y compris Niles Pie .
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L’argument selon lequel les propriétaires d’entreprise sont absents, rend plus facile pour les entreprises de prendre des décisions déconnectées de ce qui est bon pour les travailleurs, et avec une affiliation syndicale plus faible dans de nombreuses régions que par le passé, les travailleurs mal payés ont peu de protection.
Selon la recherche de Project Equity, plus de 85% des propriétaires d’entreprise n’ont pas de plan de relève en place pour leurs entreprises, et de plus en plus, beaucoup ont du mal à trouver un acheteur lorsqu’ils sont prêts à vendre. Certaines sont fermées, d’autres sont cédées à des membres de la famille ou vendues à des propriétaires locaux, tandis que d’autres sont vendues à de plus grandes entreprises ou à des propriétaires absents.
“S’ils ont une famille dans l’aile à prendre en charge, ou un autre propriétaire local à vendre, c’est un plan de succession fantastique”, a déclaré Lingane. “Mais de plus en plus, les enfants ne veulent pas prendre le contrôle des entreprises familiales. Le défi en ce moment est que la propriété de l’employeur n’est pas au menu pour beaucoup d’entreprises. ”
Project Equity essaie de changer cela. Il vise à éduquer les propriétaires d’entreprise sur les types d’actionnariat salarié, qui peuvent aller des coopératives détenues par les travailleurs au plan d’actionnariat des employés largement utilisé dans lequel les actions d’une entreprise sont détenues par une fiducie pour le compte des employés. Les conversions en coopératives appartenant à des travailleurs sont pour la plupart financées par emprunt, sous la forme de prêts accordés à l’entreprise appartenant à l’employé, qui paie au propriétaire sortant la valeur de l’entreprise.
Ce n’est pas un modèle qui fonctionnera pour tout le monde. Si un propriétaire qui prend sa retraite veut ou doit tirer un plus grand profit de la vente de l’entreprise et la vendre à un acheteur stratégique, ils devraient le faire, mais souvent, les propriétaires veulent laisser un héritage et garder une main-d’œuvre et une mission intactes. et si les employés sont intéressés à faire partie de la propriété, cela peut être une bonne option pour y parvenir, a-t-elle dit.
Et pour les questions plus générales qui affectent le paysage des affaires locales, comme le vieillissement des propriétaires de baby-boomers, il est important de faire en sorte que l’actionnariat des employés à grande échelle soit «au menu», a déclaré M. Lingane. Project Equity a travaillé avec la ville de Fremont, par exemple, pour analyser le risque de perdre sa culture dense d’entreprises manufacturières locales.
Le secteur manufacturier représente un emploi sur quatre à Fremont, selon le département de développement économique de la ville, mais dans ce secteur, 38% des entreprises ont au moins 20 ans, ce qui indique la nécessité d’un plan de relève. Parce que garder ces entreprises dans la ville fait partie de sa stratégie économique à long terme, a déclaré le directeur du développement économique, Kelly Kline, il travaille maintenant à éduquer les entreprises plus âgées à travers la ville sur le défi.
Mais même pour les propriétaires qui ne partent pas encore à la retraite – comme Berke de Niles Pie Company -, la transition vers l’actionnariat salarié pourrait apporter un soulagement à d’autres défis et aider leurs travailleurs.
L’embauche, par exemple, constitue un défi depuis plusieurs années dans la région, en particulier parce que le coût élevé de la vie incite les travailleurs à chercher une carrière dans des industries mieux rémunérées que la nourriture et l’hospitalité. Quand ils ont un intérêt dans l’entreprise et une chance de partager les bénéfices, les employés sont investis dans la réussite de leur entreprise et peuvent gagner un salaire plus élevé.
“Vous devez prendre la vision à long terme”, a déclaré Sarah Vegas, l’un des nouveaux employés-propriétaires de Nile’s Pie Company. “Cela reflète sur vous. Si les choses ne vont pas bien (pour l’entreprise), vous ne pouvez pas simplement dire «oh bien».
De plus, les employés partagent tous le succès de l’entreprise, a déclaré Vegas. “Nous n’exploitons pas les gens juste pour que nous puissions gagner de l’argent”.
Vegas est l’un des deux employés qui ont obtenu le statut de propriétaire chez Niles Pie Company lorsque Berke a fait de la société une coopérative, et ils espèrent étendre cette opportunité à davantage d’employés. Tous les employés sont admissibles après une période de candidature de neuf mois, et il y a un coût d’achat de 2 500 $ pour l’équité dans l’entreprise, bien que les employés-propriétaires puissent le récupérer s’ils quittent finalement l’entreprise. Une fois qu’ils sont passés aux propriétaires, ils partagent les bénéfices, en fonction du nombre d’heures de travail.
L’employé-propriétaire Toto Chittharath travaille dans la boulangerie de la Niles Pie Company le mercredi 10 janvier 2018, à Union City, en Californie. La Niles Pie Company a fait la transition d’un propriétaire unique à un modèle d’entreprise appartenant à ses employés et prolonge la compagnie. (Aric Crabb / Bay Area News Group) Vegas, ainsi que Toto Chittharath, un autre employé devenu propriétaire, ne sauront pas avec certitude combien la transition affectera leur salaire net jusqu’à ce que les finances de l’entreprise pour 2017 soient calculées, mais ils ont dit apprécier la stabilité et la chance partager les bénéfices de l’entreprise. Berke, l’ancienne propriétaire unique, a dit que cela ne change pas tellement ses finances, sauf qu’aujourd’hui, dans le cadre de l’équipe des employés-propriétaires, elle reçoit un chèque de l’entreprise, plutôt que de simplement faire un chèque au besoin. verser le reste de l’argent dans son commerce.
Le modèle est une chance de mieux s’assurer que l’entreprise peut donner à ses employés (maintenant propriétaires) une meilleure vie que ce qui est typique dans l’industrie de la restauration traditionnellement à bas salaires, at-elle dit.
Selon Project Equity, la valeur nette des ménages est 92% plus élevée pour les propriétaires salariés, et la durée moyenne d’occupation des emplois est 53% plus longue.
Cela aide dans un endroit comme la Bay Area, a déclaré Berke, où il peut être difficile pour les petites entreprises de payer aux travailleurs un salaire qui répond au coût élevé de la vie.
“Je veux que les gens soient indemnisés.”

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