12 conseils de survie pour les futurs managers – bilan de santé

1. Déléguez les tâches désagréables aux jeunes salariés, de préférence aux femmes. Ils veulent faire leurs preuves.
2. Ou laissez des choses désagréables derrière vous pour remplacer vos vacances. Vous ne pouviez tout simplement plus le faire parce que vous aviez tellement de choses à faire, étant la personne attentionnée que vous êtes, vous ne vouliez pas imposer de fardeau au représentant.
3. Tout d’abord, éliminez les suggestions indésirables de la manière éprouvée : « Nous n’avons jamais rien fait de tel ici dans le département. » Cela montre votre expérience et l’inexpérience des autres.
4. Si quelqu’un persiste dans sa suggestion : félicitez-le et soulignez que cela doit être abordé de manière plus fondamentale, exigez un concept, transmettez-le au groupe. En règle générale, ils y sont jetés. Si cela ne vous aide pas : faites-le évaluer par des experts externes (que vous avez bien sûr choisis).
5. Vous pouvez également déléguer la mise en œuvre au proposant, mais sans ressources suffisantes. Il voudra vous prouver que c’est possible et son échec lui apprendra à arrêter de faire des suggestions.
6. Si quelqu’un parmi les employés remet en question votre autorité : Attendez qu’il fasse une suggestion. Procédez ensuite selon le numéro 5.
7. Ne partagez jamais toutes les informations. La connaissance est le pouvoir. Si vous ne savez pas tout, vous pouvez facilement vous laisser intimider en soulignant « ce que vous ne pouviez pas savoir ».
8. Expliquez les instructions clairement. Les employés doivent alors réfléchir par eux-mêmes à ce qu’ils auraient pu vouloir dire. Si ça tourne mal : vous le pensiez différemment.
9. Montrez votre clairvoyance stratégique. Si les gens répondent à vos suggestions par des objections détaillées, vous les décrivez comme mesquines et mesquines.
10. Vous pouvez également utiliser vous-même les petitessens. Montrez aux autres qu’ils n’ont pas compris la complexité d’un projet et que vous êtes tout simplement plus compétent en la matière. Cela fonctionne bien même si vous ne comprenez pas la complexité d’un projet.
11. Quand tout le reste échoue : La phrase « Je suis le patron ici » est toujours utile. Mais votre réputation sera ruinée par la suite. Cependant, vous devriez éviter la phrase « Suis-je juste entouré d’idiots » ; vous pourriez facilement la considérer comme « Primus inter Pares ».
12. Ne contredisez jamais vos supérieurs. Ils connaissent également les règles du jeu et peuvent les utiliser encore plus efficacement que vous.