C’est pourquoi dans cet article je vais vous présenter 3 perspectives alternatives sur la croissance : 1) la perspective des personnes et des équipes, 2) la perspective du bonheur au travail et 3) la perspective de la capacité de changement. Et ainsi il y aura beaucoup plus de « trappes de réflexion » possibles. Quel est votre point de vue préféré ?
1. La perspective des personnes et des équipes
Collaboration x Lien = Croissance
Lorsque les gens co-créent, de belles choses sont créées. Mais lorsque les gens travaillent ensemble, mais n’ont aucun lien réel, des monstruosités surgissent également. On le voit dans le monde financier, mais aussi à l’échelle mondiale :
Apparemment, nous avons besoin d’une connexion (interpersonnelle) plus profonde ou d’une connexion avec les systèmes (éco) locaux pour rendre la collaboration vraiment significative.
Dans cette perspective, la croissance ne peut naître que de personnes et d’équipes qui se connaissent, qui s’accordent la même chose et en travaillant ensemble sur la base de la synergie créent de la valeur pour eux-mêmes, l’autre et l’environnement ou l’écosystème/réseau dans lequel ils sont situés.
Les fruits de cette collaboration et de ces liens sont une valeur ajoutée sur plusieurs fronts, mais jamais au détriment du système au sein duquel la collaboration a lieu.
2. La perspective du bonheur au travail
Bonheur au travail x intention = Croissance
Lorsque les gens sont vraiment heureux dans le travail qu’ils font, ils ressentent de la satisfaction. Ils sentent qu’ils contribuent à quelque chose et qu’ils font un travail qui compte. Ce bonheur au travail est contagieux et influence la culture de l’entreprise dans laquelle ce bonheur est vécu.
Mais ce bonheur au travail ne peut être maintenu à long terme que s’il y a une bonne intention derrière. La plupart des gens sont incapables de continuer à vivre le bonheur au travail lorsque l’intention derrière ce travail a des conséquences négatives sur d’autres personnes ou sur les écosystèmes.
De ce point de vue, la croissance ne peut venir que lorsque le bonheur au travail va de pair avec une intention d’aider les autres. Le bonheur au travail fait partie du service et ce service n’est généralement payant qu’à long terme.
Le résultat en est la poursuite du bonheur au travail à long terme avec l’intention au bon endroit. Avec la conséquence admise que cela se traduit parfois par un ralentissement de la croissance, exprimé en chiffre d’affaires et en chiffre d’affaires.
3. La perspective de la capacité de changement
Capacité de changement x boussole morale = croissance
Les humains n’y peuvent rien : nous devons grandir car cela fait partie de notre nature. Mais en fait grandir ne signifie rien de plus que transformer, ou changer. Et lorsque vous êtes capable de changer sans friction, il est beaucoup plus facile de grandir, à condition d’utiliser une boussole morale.
Par exemple, de nombreux entrepreneurs ont une certaine capacité de changement dans leur ADN. Ils sont capables de voir et de saisir des opportunités comme aucun autre. Pour repérer et traiter les menaces tôt. Mais lorsque cette tendance ne découle que de l’opportunisme ou de l’aversion au risque, elle réduit les chances d’une croissance durable.
Lorsque la capacité de changer est associée à une boussole morale, le monde est ouvert à une croissance que nous ne pouvons même pas comprendre : une croissance guidée par le changement, libérée de la peur de ce qui est à venir.
Quelle perspective choisissez-vous ?
Aucune de ces perspectives n’est la vérité, car la vérité est par définition subjective. Mais jouer avec la perspective ouvre souvent des trappes de réflexion qui restaient auparavant fermées.
Comme l’a dit un jour Einstein, “Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec la même façon de penser qu’ils ont été créés”
Comment envisagez-vous la croissance ?
