Vous souvenez-vous des jours où nous étions tous isolés, travaillant, étudiant, mangeant, dormant et passant du temps libre dans le confort de notre maison ? Ce confort trop familier s’est rapidement transformé en fièvre de la cabine, et Zoom est devenu ce substitut surréaliste à la vraie communication humaine.
Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et il y a encore beaucoup de souvenirs de cette époque – des gens qui repensent leurs valeurs aux employés qui passent à des modèles de travail à distance et hybrides. Les mèmes de cette époque ne vont pas non plus nulle part, comme ce groupe Facebook »Zoom Memes pour les auto-quarantaines.”
Lancé le 12 mars 2020, le groupe a commencé comme une source hilarante de mèmes et abrite aujourd’hui un solide 958.4K membres. Nous avons terminé quelques nouveaux mèmes de la page auxquels toute personne qui est actuellement sous un fardeau (et une bénédiction d’une autre manière) de travail ou d’études se rapportera. Psst ! Plus de mèmes Zoom peuvent être trouvés dans la partie 1.
Panda qui s’ennuie a également parlé avec Dr. Gleb Tsipurskyl’auteur à succès de Diriger des équipes hybrides et distantes : un manuel sur l’analyse comparative des meilleures pratiques pour un avantage concurrentiel (Intentional Insights, 2021) et PDG de Experts en prévention des catastrophes sur la façon dont la pandémie mondiale a transformé la façon dont les gens travaillent, ainsi que sur les avantages du travail à distance pour les employés.
Le Dr Gleb Tsipursky a expliqué qu’avant la pandémie, les habitudes et les modèles mentaux de travail étaient centrés sur un espace physique appartenant à leur employeur. « Cependant, pendant la pandémie, le 56% de tous les travailleurs qui pouvaient faire leur travail à domicile ont changé leurs habitudes et leurs modèles mentaux de travail pour se concentrer sur les tâches qu’ils effectuaient, et non sur l’endroit où ils effectuaient ces tâches », a déclaré le Dr Tsipursky.
Selon le PDG de Disaster Avoidance Experts, les employés ont appris qu’ils peuvent avoir beaucoup plus d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, moins de stress, plus de bonheur et plus de temps avec leur famille et leurs amis, tout en accomplissant toutes leurs tâches.
Lorsqu’on lui a demandé comment le travail à distance profitait aux employés, le Dr Tsipursky a déclaré que la grande majorité a trouvé qu’ils aimaient vraiment travailler à domicile : c’est pourquoi 87 % des travailleurs voudraient travailler à distance pendant tout ou une partie importante de leur temps, s’ils en avaient l’occasion.
Il a expliqué plus loin : « C’est parce que les employés bénéficient énormément du temps passé à travailler à distance. Ils n’ont pas à passer deux heures dans la circulation chaque jour coincés dans un trajet. Ils n’ont pas à mettre de vêtements fantaisistes et inconfortables, comme des chaussures dures ou des talons. Ils n’ont pas à payer pour des déjeuners hors de prix dans les restaurants du centre-ville.
Au lieu de cela, le Dr Tsipursky affirme : « Ils peuvent passer beaucoup plus de temps avec leurs amis et leur famille. Ils peuvent avoir un meilleur équilibre en tant que gardiens d’enfants ou de personnes âgées, ce qui profite particulièrement aux femmes, car elles sont encore malheureusement les principales gardiennes de notre société.
De plus, “le travail à distance est particulièrement souhaitable pour les minorités telles que les Afro-Américains, car ils sont toujours confrontés à des micro-agressions et à la discrimination au bureau, ainsi que pour les personnes handicapées, c’est pourquoi les minorités ont une préférence beaucoup plus forte pour le travail à distance que les hommes blancs. », a expliqué le Dr Tsipursky.
Bien que le travail à distance présente de nombreux avantages, ce n’est un secret pour personne que de nombreuses entreprises hésitent encore à mettre en œuvre un modèle de travail entièrement à distance. Le Dr Tsipursky a expliqué que cela est dû aux biais cognitifs, qui sont des angles morts mentaux qui conduisent à de mauvaises décisions.
« De nombreux dirigeants ressentent le désir de retourner dans le monde avant la pandémie. Ils tombent dans le préjugé du statu quo, un désir de maintenir ou de revenir à ce qu’ils considèrent comme la situation et la façon de faire appropriées.
De plus, « un facteur majeur incitant les dirigeants à vouloir que tout le monde retourne au bureau découle de leur inconfort personnel face au travail à domicile. Ils ont passé leur carrière entourés d’autres personnes. Ils veulent recommencer à marcher régulièrement dans les étages, entourés de l’énergie du personnel qui travaille.
Un autre problème est la fixité fonctionnelle, explique le Dr Tsipursky. « Lorsque nous avons une certaine perception de la façon dont les systèmes devraient fonctionner, nous ignorons les autres fonctions, utilisations et comportements possibles. Nous le faisons même si ces nouvelles fonctions, utilisations et comportements offrent une meilleure adaptation à une situation modifiée et résoudraient mieux nos problèmes.
“C’est pourquoi tant d’entreprises sont incapables de mettre en œuvre des politiques de travail hybrides efficaces et exigent plutôt que tous les employés retournent au bureau”, a conclu le Dr Tsipursky.
