Le changement n’est jamais linéaire. Mais souvent, il y a des repères reconnaissables le long du chemin pour indiquer que le changement est à venir.
Dans sa forme la plus simple, le changement est souvent marqué par une voie vaguement définie de protestations, de débats, de négociations, d’expérimentation et enfin d’action.
En regardant en arrière sur la dernière douzaine de classes de 40 chefs d’entreprise de moins de 40 ans et en comparant et en contrastant la composition des membres dans ces classes, on peut affirmer que Grand Rapids a atteint le jalon où de réels changements peuvent être apportés.
La classe de cette année est plus diversifiée que toutes les précédentes, ce qui est bien. Mais la diversité seule n’affecte pas le changement. Cependant, un ensemble d’individus partageant les mêmes idées qui accèdent à des postes d’influence construit une base solide à partir de laquelle le changement peut émerger.
Les informations contenues dans les candidatures des 40 Under 40 de cette année indiquent que nous approchons – sinon au – point où un réel changement sera accompli. Depuis plusieurs années, Grand Rapids a épousé le désir de devenir une communauté accueillante pour tous. Diverses initiatives dans de nombreux secteurs sont en place pour faciliter cet objectif.
Mais avouons-le, la politique est rarement aussi efficace que le personnel lorsqu’il s’agit de changer.
Ce sont les gens, et non les plans, qui font avancer les choses.
Il est particulièrement gratifiant de voir des jeunes saisir cette opportunité. Les jeunes générations sont souvent critiquées (injustement) pour être « paresseuses » ou ne pas vouloir/ne pas pouvoir « travailler dur ». Ce n’est pas le cas de ce groupe.
Un thème commun parmi les récipiendaires de cette année est d’obtenir ce qu’ils veulent en travaillant pour cela. Ils sont également plus intéressés à mobiliser leurs pairs qu’à faire cavalier seul. Il y a une différence entre pleurer pour le changement et créer le changement.
Ces personnes ont une passion pour le changement.
Les 40 profils contenus ici témoignent de ce désir.
Par exemple, Brooke Oosterman, directrice des politiques et des communications chez Housing Next, a déclaré que son début de carrière l’avait incitée à adopter une vision plus large de la communauté dans laquelle elle vit et travaille.
“En repensant à tous les moments, épreuves et décisions qui m’ont amené ici, j’ai réalisé que j’avais toujours donné la priorité au changement continu pour créer le changement. J’ai toujours recherché des opportunités et pris des mesures pour aligner mon travail sur mon objectif », a-t-elle déclaré. “Ces mouvements ont été risqués, mais mon engagement à créer le changement m’a toujours poussé à apprendre plus, à grandir plus, à donner plus. Sans cet engagement constant envers le changement, je ne serais pas ici en ce moment au service de notre communauté dans un espace aussi critique.
C’est incroyable de voir combien de récipiendaires remontent à leur début de carrière ou même à leur enfance pour voir le chemin qui est nécessaire pour formuler un véritable changement.
Doug Booth, COO de Health Net of West Michigan, a choisi de rejoindre le West Michigan Partnership for Children et le Grand Rapids LGBTQ + Healthcare Consortium basé en partie sur sa croissance dans l’ouest du Michigan.
“Ma plus grande influence est l’enfant que j’ai été. J’ai grandi en tant que garçon gay enfermé dans l’ouest du Michigan. Tout ce que je fais, je repense à l’époque et je me demande si je me sentirais en sécurité avec moi maintenant ? » il a dit. «Je ne connaissais pas d’autres homosexuels en grandissant et j’étais entouré d’une communauté qui parlait moins que bien de la communauté LGBTQ. J’avais peur et je ne savais pas ce que la vie me réservait. Je repense à cette époque parce que je sais qu’il y a encore des enfants dans notre région qui ressentent peut-être la même chose que moi à l’époque. C’est inacceptable pour moi, alors j’essaierai toujours d’aider et de rester visible pour les enfants LGBTQ de nos communautés.
Si Grand Rapids doit vraiment devenir une “communauté accueillante pour tous”, ce seront les 40 personnes décrites dans ces pages et d’innombrables autres comme elles qui dirigeront ce changement.
Tim Gortsema
Éditeur
Journal d’affaires de Grand Rapids
Kerry Adkins
