©Ramit Sethi
Quand il s’agit de diriger une entrepriseil y a beaucoup de conseils qui circulent. En entrant dans une librairie ou en faisant une recherche rapide en ligne, vous obtiendrez des milliers d’avis et d’idées. Les bons conseils de personnes ayant réussi et ayant des années d’expérience peuvent parfois se perdre dans le flot d’informations.
Heureusement, Ramit Sethi, best-seller du New York Times et entrepreneur, a compilé divers conseils sur la gestion d’une entreprise dans une récente vidéo YouTube. vidéoIl y décrit ses 20 années d’expérience à la tête de sa propre entreprise, sans dépendre d’aucun investisseur ni lever de capital-risque.
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Voici cinq de ses meilleurs conseils pour gérer une entreprise prospère.
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Découvrez votre succès
Il est facile de considérer une entreprise comme Walmart et de dire que c’est un succès, mais toutes les versions du succès ne sont pas identiques. Lorsque vous dirigez une entreprise, il est essentiel de déterminer ce que le succès signifie pour vous. Vous ne pourrez pas tracer un chemin pour y parvenir tant que vous ne saurez pas exactement de quoi il s’agit.
Sethi a déclaré que de nombreuses personnes créent des entreprises parce qu’elles recherchent une certaine forme de liberté. Cela peut être la liberté de travailler à leurs propres heures ou d’acheter une maison plus grande. Prendre le temps de déterminer votre version unique du succès et la façon dont vous y parviendrez vous aidera lorsque vous rencontrerez des obstacles.
Sethi a expliqué que sa conception du succès était de pouvoir gérer une entreprise comme il le souhaitait. Lorsque son entreprise a vu ses revenus chuter de 50 %, il a dû licencier des employés et il avait du mal à dormir la plupart des nuits. Cependant, comme il savait ce que le succès signifiait pour lui, il l’a utilisé pour le motiver à poursuivre son activité.
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Changez votre façon de voir l’argent
Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, l’argent est rare. Vous devez planifier et réfléchir aux domaines dans lesquels votre argent donnera à votre entreprise tous les avantages nécessaires à sa croissance. Cette approche prudente de la gestion d’une entreprise est judicieuse au début. Cependant, si vous ne changez pas votre état d’esprit à mesure que l’entreprise se développe, vous perdrez de nombreuses opportunités.
Sethi a expliqué que plus vous réussissez en tant que propriétaire d’entreprise, plus vous gaspillez d’argent. À mesure que votre entreprise se développe, vous devrez payer davantage de frais qui ne se traduiront pas directement par un retour sur investissement.
Sethi a cité comme exemple le paiement des relations publiques. Les entreprises mesurent souvent l’argent investi dans les relations publiques à l’aide des placements dans les médias et des indicateurs des réseaux sociaux. Il peut être difficile de déterminer le montant des bénéfices générés par l’investissement dans les relations publiques. Pourtant, cela peut conduire à une fidélité à la marque, à un meilleur positionnement sur le marché et à des économies de coûts grâce à une diminution des plaintes des clients, par exemple. Il est essentiel de changer votre point de vue sur l’argent à mesure que votre entreprise se développe.
L’histoire continue
Dites non
Lorsque Sethi a démarré son entreprise à 20 ans, il disait oui à presque tout. Au début, il est difficile de dire non sans avoir l’impression de laisser passer une opportunité. En dehors du monde des affaires, les gens se sentent souvent mal à l’aise à l’idée de prononcer ce mot. Beaucoup disent oui pour éviter la confrontation, pour être inclus ou pour faire plaisir aux autres.
Les dirigeants qui apprennent à dire non plus tôt dans leur carrière gagneront beaucoup de temps. Être invité à une conférence spéciale ou à participer à une interview ou à un podcast de grande envergure peut sembler être un oui automatique. Cependant, cela peut vous amener à vous surcharger ou à vous détourner de questions professionnelles plus importantes.
Soyez honnête avec vous-même
Parfois, quand on dirige une entreprise, on a tendance à se laisser prendre par son ego et à penser qu’on fait tout correctement. Pourtant, Sethi a souvent dit qu’il est facile de passer sous silence les défauts au lieu de les mettre en valeur pour apporter des améliorations. Qu’il s’agisse d’envoyer des newsletters hebdomadaires aux clients, d’apparaître dans des interviews ou de fournir un service, il est bon de prendre du recul et de déterminer quels sont les aspects peu attrayants.
Sethi s’est posé une question contre-intuitive : qu’est-ce que je veux faire moins ? L’état d’esprit habituel est de faire plus et de travailler plus dur. Apprendre à arrêter de faire quelque chose peut vous rendre plus efficace. Identifier les compétences qui vous manquent et travailler à les améliorer ou déléguer les tâches à d’autres personnes plus compétentes vous aidera à réussir.
N’ayez pas peur de faire des erreurs
Même si cela peut paraître évident, tous les chefs d’entreprise commettent des erreurs. Sethi a fait sa part d’erreurs et les a utilisées comme des occasions d’apprentissage. Un exemple concret est celui où il a décidé d’arrêter un programme. Les clients avaient acheté ce programme parce qu’il offrait un accès à vie, ils étaient donc très mécontents de Sethi lorsqu’il les a informés qu’il mettait fin au programme. Après réflexion, Sethi a réalisé son erreur, s’est excusé et a poursuivi le programme pour tenir sa promesse.
Lorsque vous dirigez une entreprise, il est essentiel de reconnaître vos erreurs, de les reconnaître et de les corriger. Les erreurs sont des occasions d’apprendre et de progresser.
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Cet article a été publié à l’origine sur GOBankingRates.com: 5 conseils pour gérer une entreprise selon l’expert financier Ramit Sethi
2024-09-15 20:00:33
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