Le PDG de Deloitte dans une critique à peine voilée d’EY après que les plans partagés de son rival aient été plongés dans le chaos | Deloitte

Le directeur général de Deloitte a lancé une critique à peine voilée de son rival EY après que ses projets controversés de scinder l’entreprise en deux ont été bouleversés.

EY a initialement annoncé des plans pour un rupture radicale de ses opérations mondiales l’année dernière, qui séparerait ses activités d’audit et de conseil.

Cela s’est produit alors que les quatre grands géants de la comptabilité ont été critiqués pour des conflits d’intérêts potentiels, étant donné qu’ils sont censés défier les clients d’audit, mais s’appuient parfois sur des contrats lucratifs de conseil, de fiscalité et de conseil des mêmes clients.

Mais les plans d’EY – sous le nom de code Project Everest – ont été plongés dans le chaos cette semaine à cause d’un différend avec des cadres supérieurs américains qui s’inquiétaient de la place de ses experts fiscaux au sein de l’entreprise scindée.

Son rival Deloitte en a depuis profité pour saluer sa propre stratégie.

Dans un Vidéo de 20 minutes publiée sur le site Web public de Deloitte Jeudi, Joe Ucuzoglu, le directeur général mondial, a déclaré que si “l’un des quatre autres grands” avait promu l’idée de séparation, sa propre entreprise n’allait “pas chercher une solution à un problème”.

Il a déclaré: «L’histoire est jonchée de multiples exemples de grandes aspirations autour de ces types de transactions qui, j’en suis sûr, sonnaient bien et avaient de jolis jeux de diapositives, beaucoup de grandes promesses. Il est facile de se laisser emporter par la fièvre des transactions, mais cela ne s’est en fait jamais déroulé comme prévu.

«Nous avons examiné comment procéder pour une séparation si jamais nous étions obligés de suivre cette voie. Vous vous attendriez à ce que nous ayons fait cela.

Cependant, la direction de Deloitte a jusqu’à présent décidé de ne pas scinder l’entreprise. “Ce n’est même pas un appel proche”, a déclaré Ucuzoglu.

Malgré les inquiétudes concernant les conflits d’intérêts, il a déclaré que les régulateurs mondiaux n’étaient pas susceptibles d’appeler à des mesures similaires à celles entreprises volontairement par EY. “Nous ne voyons rien d’omniprésent qui justifierait de déchirer 60 milliards de dollars en plein essor [£50bn] organisation.”

Bien que le régulateur britannique de la comptabilité et de l’audit ait demandé que les opérations d’audit soient isolées du reste de l’entreprise, cela ne nécessiterait pas la même refonte globale que celle que poursuit EY.

“Je parle à de nombreux régulateurs et aucun ne m’a jamais suggéré ou encouragé de quelque manière que ce soit que nous suivions une voie de séparation structurelle”, a déclaré Ucuzoglu. “En fait, j’ai récemment reçu pas mal de questions des régulateurs, avec leurs inquiétudes quant à la façon dont la transaction de séparation fonctionnerait.”

Alors que certains des partenaires d’EY pourraient recevoir d’importants paiements s’ils introduisaient l’activité de conseil séparée en bourse, le patron de Deloitte a affirmé que la stratégie de son entreprise profiterait à tous ses employés, et non à quelques privilégiés.

“Nous prenons des décisions basées sur les meilleurs intérêts de l’ensemble de l’organisation, dans toutes les cohortes à travers une optique de gérance à long terme, et non sur ce qui pourrait bénéficier à une cohorte étroite à un moment donné.”

EY n’a pas commenté directement la vidéo du directeur général de Deloitte, mais a déclaré: “Dans le cadre de nos délibérations et de notre diligence raisonnable dans le cadre de la transaction proposée, nous engageons un dialogue avec les plus grandes sociétés membres d’EY pour déterminer la forme finale de la transaction.

« Cette transaction est complexe et sera la feuille de route pour remodeler la profession, il est donc important de bien faire les choses. Nous restons attachés à la logique stratégique qui sous-tend le projet Everest et pensons qu’un accord peut et doit être conclu.