Comment ça se passe avec CS et UBS – Le chemin vers une mégabanque prospère est long – Actualités

UBS et CS : Il y a encore deux grandes banques suisses. Deux sociétés distinctes dans des états très différents. Hier et aujourd’hui, les chiffres trimestriels les plus récents de CS et UBS l’ont montré. Maintenant, il faut beaucoup de temps et beaucoup de travail pour transformer l’équipe inégale en une mégabanque prospère.

Le PDG d’UBS, Sergio Ermotti, n’a pas de recette simple pour réussir la fusion. Mais au moins a-t-il dit clairement aujourd’hui dans une interview à Radio SRF ce qu’il estime important : outre des capitaux massifs et des liquidités – bref : beaucoup d’argent – la confiance des clients est indispensable. De plus, Sergio Ermotti veut gérer la nouvelle UBS, encore plus grande, de manière à ce qu’elle génère des bénéfices, et autant que possible.

Cependant, c’est plus facile à dire qu’à faire. Même l’UBS, en très bonne santé, n’a gagné que la moitié de ce qu’elle a gagné au premier trimestre par rapport à la même période l’an dernier. Un élément spécial pour traiter les problèmes hérités de la crise financière d’il y a 15 ans a pesé sur le résultat. Sinon, les affaires étaient au ralenti. Parce que la clientèle aisée est précaire – en raison de la situation mondiale difficile.

Aujourd’hui, UBS remplit tous les critères de réussite

Après tout, les riches et les super-riches de ce monde ont de nouveau confié des dizaines de milliards de fonds supplémentaires à UBS. Cet afflux indique : Activé La confiance en UBS ne manque pas. Un bon milliard de bénéfices du groupe en trois mois, ce n’est pas une mauvaise performance non plus. C’est ainsi qu’aujourd’hui UBS remplit à elle seule les quatre critères de succès : elle dispose de suffisamment de capital, de liquidités suffisantes, jouit de la confiance et réalise des bénéfices.

Le problème d’Ermotti est que le Credit Suisse, qu’il veut reprendre d’ici le milieu de l’année, manque de tout cela. La confiance est partie. Pour l’instant, CS n’a suffisamment de capital que parce que l’État est intervenu avec l’opération de sauvetage le 19 mars. La banque dépend également de la banque nationale pour la liquidité. Et elle écrit dans le rouge sans fin.

L’échec n’est pas une option

Plus la patiente CS reste longtemps sur le lit d’hôpital, moins elle a de valeur commerciale pour le nouveau propriétaire UBS. Plus cela devient un fardeau. Sergio Ermotti veut donc accélérer le rythme, veut aller de l’avant avec la fusion des deux instituts dissemblables. Mais la nouvelle grande banque gagnera-t-elle cette course contre la montre ? Ou la success story est-elle trop belle pour être vraie ?

Tout dépend de la réponse. Aussi pour le grand public, y compris les contribuables en Suisse. Car une chose est claire : l’échec n’est pas une option cette fois. Lors de la prochaine crise, il n’y aura plus de concurrent suisse qui puisse entrer sur le terrain. Le soutien de l’État serait certain pour la seule grande banque restante du pays.

C’est pourquoi le projet de fusion est une expérience risquée pour toutes les personnes impliquées. Pour UBS, CS, mais aussi pour l’Etat suisse. A terme, cela devrait être le garant du risque d’échec.