FairPrice Group célèbre son 50e anniversaire en s’engageant à modérer le coût de la vie

SINGAPOUR – FairPrice Group a célébré samedi son 50e anniversaire en s’engageant à modérer le coût de la vie des Singapouriens. Il le fera en établissant la référence pour les prix des produits de base quotidiens et en gardant les aliments et les produits de première nécessité à la portée des consommateurs et facilement disponibles, a déclaré samedi le directeur général du groupe Vipul Chawla.

Le plus grand détaillant et entreprise sociale de Singapour a restitué plus de 780 millions de dollars à la communauté depuis 2019 sous forme de remises, de rabais et de dons.

Pour marquer son 50e anniversaire, la FairPrice Foundation a également fait don de 50 millions de dollars au fonds Health for Life, qui profitera aux personnes âgées, en particulier celles du groupe à faible revenu. Il s’agit du montant le plus élevé que la FairPrice Foundation ait donné à ce jour.

Lors de son dîner de gala à Marina Bay Sands samedi, FairPrice Group a présenté à l’invité d’honneur, le Premier ministre Lee Hsien Loong, le livre The Price Of Being Fair, produit pour commémorer le jubilé d’or de l’entreprise.

Le livre raconte l’histoire de la plus grande épicerie de Singapour, depuis l’ouverture du premier magasin à Toa Payoh en 1973, jusqu’à devenir une entreprise alimentaire avec un chiffre d’affaires de 4,3 milliards de dollars.

Le produit de la vente du livre par le groupe FairPrice ira à des programmes communautaires.

S’adressant à quelque 2 000 invités lors de l’événement, le Premier ministre Lee a rappelé comment le premier supermarché NTUC a été ouvert par le gouvernement en 1973 pendant une période de forte inflation mondiale, lorsque les prix des denrées alimentaires à Singapour ont augmenté de plus de 40 % en un an.

“Sa mission sociale était de modérer le coût de la vie en fournissant une gamme de produits essentiels à des prix compétitifs”, a-t-il déclaré.

Alors que le niveau de vie a augmenté, FairPrice a maintenu sa mission de maintenir des prix abordables, contribuant à rassurer les Singapouriens pendant les périodes d’incertitude telles que la pandémie de Covid-19, a-t-il déclaré. Lorsque les restrictions à l’exportation sur les produits de première nécessité ont conduit à des achats de panique, a-t-il déclaré, la stratégie de FairPrice consistant à constituer des stocks, à acheter à terme et à diversifier les sources d’importation a aidé à surmonter les ruptures d’approvisionnement.

Il a également déployé un programme FairPrice on Wheels pendant le disjoncteur, lorsqu’il a demandé à des camionnettes de livrer les produits essentiels quotidiens aux résidents de certains domaines.

« Ces actions sont allées au-delà de l’assurance que nous disposions d’approvisionnements suffisants. Plus important encore, ils ont assuré de manière convaincante aux Singapouriens que les nécessités quotidiennes étaient toujours disponibles et que tout irait bien », a déclaré le Premier ministre Lee.

Au-delà de la pandémie, a-t-il déclaré, les consommateurs bénéficient aujourd’hui de remises grâce à des programmes de valeur tels que la campagne «Une plus grande valeur chaque jour» dans laquelle FairPrice contrôle les augmentations de prix sur les produits essentiels populaires et offre également une remise spéciale de 50% sur des articles sélectionnés chaque semaine.

Il a cité comment FairPrice a étendu les programmes de remise Pioneer Generation, Merdeka Generation et Chas Blue en 2022 et a permis aux clients d’économiser plus de 11,5 millions de dollars.

FairPrice a également absorbé l’augmentation de la TPS sur 500 articles essentiels de janvier à juin en 2023, a-t-il ajouté.

« Les Singapouriens savent qu’ils peuvent compter sur FairPrice pour s’assurer que leurs produits de première nécessité seront toujours disponibles et toujours abordables. Cela donne beaucoup de réconfort psychologique et de confort, surtout en période d’incertitude », a déclaré le Premier ministre Lee.

Il a noté que si FairPrice Group est une entreprise sociale, il fonctionne également comme une entreprise dans une économie de marché, devant payer un loyer, des salaires et des taxes avec d’autres supermarchés commerciaux. “Il doit donc redoubler d’efforts pour se réinventer continuellement et garder une longueur d’avance sur la concurrence.”