Quelles sont les priorités d’un PDG aujourd’hui ?

Les eaux n’ont pas été calmes ces dernières années en raison du COVID et de ses conséquences, mais la crise de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, la tension entre la Chine et le monde occidental, la chaîne d’approvisionnement dans un état critique et l’inflation mondiale, La sécheresse de cette année 2023, la pire des 100 dernières années, aura un impact unique sur les entreprises et sur les priorités des PDG.

Nous vivons désormais dans un monde incompréhensible qui nous amène cygne noir après cygne noir, sans avertissement ni prévisibilité. Les changements ne sont plus linéaires mais exponentiels et notre capacité à comprendre le contexte n’est pas habituée à cette vitesse de changement. Ensuite les PDG, les personnes qui ont le plus d’impact sur la performance d’une entreprise, Ce sont eux qui doivent être prêts à se montrer à la hauteur.

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Aujourd’hui plus que jamais, ce sont eux qui passent le plus clair de leur temps à façonner la stratégie d’entreprise, à diriger des équipes de travail et à transformer leurs organisations en structures capables d’apprendre à s’adapter et à innover pour être compétitives.

Dans le reste du monde, ils sont confrontés pour la première fois à un scénario de volatilité, d’inflation, de conflits d’approvisionnement et de risques de cybersécurité. La nouvelle normalité pour la main-d’œuvre qui continue de changer, avec des taux de rotation élevés, des investissements dans l’automatisation des tâches et des besoins de perfectionnement, signifie que se préparer à un avenir qui arrive plus vite et avec plus de changements nécessite de surmonter les obstacles à court terme sans trébucher, en gardant à l’esprit les objectifs d’entreprise recherchés.

En Argentine, s’ajoute l’incertitude politique d’une année d’élection présidentielle, qui s’impose comme l’un des défis les plus pertinents à court terme.

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Les PDG passent en mode “wait & see”, subissant des pressions de l’étranger pour ajuster les coûts, restructurer les processus et s’adapter à la taille du marché local. Ceux qui ont plus d’expérience et de créativité vont faire comprendre à leurs maisons mères ce que nous savons tous, les crises finissent toujours et quand la course à la croissance et à l’expansion commence, il vaut mieux avoir une équipe unie, préparé et avec la chemise, plutôt que d’avoir à commencer à le construire contre la montre.

Pour cela, cette 2023 est une année où les entreprises vont devoir retenir leur souffleet les PDG qui ont assez d’oxygène pour traverser le fleuve, feront en sorte que leurs organisations atteignent l’autre rive prêtes à grandir lorsque le contexte sera favorable.

* COO de High Flow Latam