Faculté de l’Université de Louisville et rassemblement du personnel pour COLA, minimum 25 $ de l’heure d’ici 2025
Des dizaines de professeurs et du personnel de l’Université de Louisville se rassemblent sur le campus pour COLA, minimum 25 $ de l’heure d’ici 2025
Matt Stone, Journal du courrier de Louisville
Après plus de 20 ans de travail au Université de LouisvilleMichael Martin est à la recherche d’un nouveau poste au sein de l’institution.
Cela ne changerait pas grand-chose par rapport à son rôle actuel. L’ingénieur procédés senior n’aurait pas à abandonner son cercle de collègues ni à rencontrer de nouveaux supérieurs. Il n’aurait pas à travailler avec un nouvel équipement ni même un nouvel espace de laboratoire. En fait, il sait déjà qu’il peut assumer les responsabilités et les devoirs.
Martin est convaincu qu’il peut faire le travail, a-t-il déclaré, car c’est exactement celui qu’il a actuellement. Les seules différences sont le titre du poste et le salaire : l’emploi qu’il recherche rapporte 18 000 $ de plus par an.
La situation particulière de Martin est le résultat d’un effort de restructuration des salaires et des emplois à l’université qui visait à offrir des opportunités de développement et d’avancement de carrière tout en gardant la rémunération des employés compétitive sur le marché universitaire.
Au lieu de cela, l’étude a conduit à une rémunération disproportionnée pour les travailleurs qui font le même travail, aux membres du personnel chevronnés étant payés au même niveau que leurs collègues moins expérimentés, aux travailleurs étant reclassés dans les emplois qu’ils occupaient auparavant et à certains membres du personnel étant payés à peu près au même niveau que celui de leurs collègues. travailleurs étudiants qu’ils dirigent.
Personne n’a bénéficié d’une baisse de salaire et aucun emploi n’a été supprimé. Environ 20 % des 7 200 professeurs et membres du personnel de l’université ont reçu une forme d’augmentation dans le cadre de ce plan.
Mais les travailleurs sont néanmoins mécontents et les rangs de leurs syndicats grossissent.
“Je devrais être heureux. Je veux dire, au final, j’ai obtenu une augmentation de 4%”, a déclaré Martin, qui gagne environ 64 000 $ mais verrait une augmentation significative s’il décroche le poste d'”ingénieur de recherche”. “Mais la façon dont l’administration gère la situation a mis tout le monde en colère. C’est comme si nous n’étions pas entendus.”
Environ deux semaines après l’annonce des changements de rémunération en juillet, Présidente Kim Schatzel a reconnu que le déploiement de la nouvelle structure avait été bâclé et a annoncé son intention de clarifier et d’ajuster certains des changements.
“Franchement, l’université a fait un mauvais travail en communiquant le but de l’étude et a fixé des attentes irréalistes quant à ses résultats”, a écrit Schatzel dans un courriel du 25 juillet adressé aux professeurs et au personnel. “Je m’excuse pour le manque de clarté et l’impact négatif que cela a eu sur nombre de nos collègues.”
La restructuration salariale de l’Université de Los Angeles soulève des problèmes
L’étude salariale a été lancé en 2021. L’U de L a passé un contrat avec Ségalune société de conseil nationale ayant déjà réalisé des travaux similaires pour des universités, pour aider à revoir les postes et les taux de salaire correspondants en vue d’une restructuration de la rémunération.
Un porte-parole de Segal n’a pas immédiatement répondu à un message sollicitant des commentaires lundi.
Au cours de l’étude, les augmentations salariales substantielles, à l’exclusion des ajustements réguliers au coût de la vie, ont été pour la plupart gelées.
Au début de l’étude, a déclaré Martin, lui et ses collègues de laboratoire ont été encouragés à contribuer à la rédaction de leurs descriptions de poste et de leur historique de titre, ce qui éclairerait la manière dont ils seraient reclassés ultérieurement.
Mais lorsque les changements ont été publiés début juillet, ce n’était pas ce à quoi s’attendaient de nombreux professeurs et membres du personnel.
“Nous appelons cela le mercredi noir”, a déclaré Donald Dean, superviseur des services d’écoute au Bibliothèque musicale commémorative Dwight Anderson.
Dean a déclaré que certains de ses collègues – parmi le personnel les moins bien payés des services de bibliothèque – gagnent désormais à peu près le même salaire que les étudiants, qui reçoivent désormais 15 $ de l’heure. Et pour ajouter à la frustration, certains membres du personnel aident à encadrer ces étudiants.
“Il ne fait aucun doute que c’est démoralisant et dévalorisant”, a-t-il déclaré.
Dean – un employé de près de 30 ans qui n’a pas reçu d’augmentation au-delà de l’ajustement uniforme de 2 % au coût de la vie – a déclaré qu’il avait été reclassé de bibliothécaire à assistant de bibliothèque, poste qu’il occupait auparavant et dont il a été promu. .
Les responsables de l’université ont reconnu que l’ancienneté n’était pas prise en compte pour les changements de rémunération ou de classification.
Dans d’autres cas, a déclaré Dean, les employés qui se trouvaient au milieu de l’échelle salariale de leur emploi peuvent avoir vu leur emploi reclassé à un niveau inférieur, les plaçant au sommet de l’échelle salariale de la nouvelle classification d’emploi. Cela pourrait limiter leurs augmentations de salaire à moins qu’ils ne soient promus à un niveau différent.
Martin a déclaré qu’un de ses collègues avait été embauché au Centre de micro/nanotechnologie alors que le poste était appelé « chercheur scientifique ». Mais le titre du poste a été changé en « ingénieur de procédés » au moment où Martin et d’autres ont été embauchés pour le même poste.
La description de poste était la même, mais ce titre suspendu faisait une grande différence, a déclaré Martin. Alors que Martin a reçu une augmentation d’environ 2 500 $, son collègue, qui est toujours à l’université, a reçu une augmentation de 16 000 $.
Aujourd’hui, grâce au départ d’un autre de ses collègues, il y a une place libre pour le même poste avec un salaire plus élevé. Cette opportunité a incité Martin et un autre collègue – qui travaille dans le même laboratoire et exerce les mêmes fonctions – à se battre pour le poste. Cela signifie qu’il y a maintenant deux employés en compétition pour obtenir une augmentation de salaire significative pour le travail qu’ils effectuent déjà tous les deux.
“Cela a été si mal géré”, a déclaré Martin, ajoutant qu’il y avait un manque de transparence dans le processus de restructuration en général.
L’intérêt des syndicats augmente à l’Université de Louisville
Katie Kleinkopf, professeure adjointe au département de sciences humaines comparées, a déclaré que les changements avaient provoqué beaucoup de colère.
“Beaucoup de gens sont mécontents de la façon dont l’Université de Los Angeles traite ses employés très loyaux”, a déclaré Kleinkopf, membre du corps professoral de longue date qui fait partie de la section de l’Université de Los Angeles. Travailleurs unis des campus du Kentucky
Depuis l’annonce des changements, elle a déclaré avoir constaté un afflux de professeurs et d’employés demandant plus de détails sur ce que signifie avoir un syndicat sur le campus. En quelques semaines seulement, la section, qui a organisé mardi un rassemblement auquel ont participé une centaine de personnes, a recruté une trentaine de nouveaux membres, portant ses effectifs à plus de 180 personnes.
Pendant ce temps, l’université, qui a investi 12,4 millions de dollars dans l’amélioration de la rémunération, tente de remédier aux défauts de la nouvelle structure.
Dans une déclaration au Courier Journal la semaine dernière, le porte-parole de l’Université de Los Angeles, John Karman, a déclaré que l’administration reconnaissait que certains employés de longue date étaient toujours payés en dessous de la médiane du marché pour leur poste. Il a déclaré que la direction de l’U de L envisageait de travailler avec le Sénat du personnel sur les étapes futures tout en menant une analyse similaire pour les professeurs.
Schatzel, qui est devenu président de l’Université de Los Angeles plus tôt cette année, a également déclaré dans un courriel adressé aux professeurs et au personnel que le département des ressources humaines de l’université travaillait avec la direction du département « pour revoir les classifications et les descriptions de poste ». De plus, un nouveau site Web sur les études de rémunération sera lancé d’ici la mi-octobre.
De plus, elle a déclaré que les personnes qui préféraient leurs anciens titres de poste pourraient continuer à les utiliser.
Schatzel a noté que certains membres du personnel ont demandé un examen plus approfondi des salaires des employés en fonction de leur expérience, de leurs qualifications et de leurs années de service.
“Une telle évaluation ne faisait pas partie du but de l’étude sur la rémunération, nous n’avons donc pas procédé à un tel examen”, a écrit Schatzel dans le courriel du 25 juillet. “Il est important de le savoir, car nous ne voulons pas faire un nouveau faux pas et fixer des attentes de manière imprudente ou irréaliste. Cependant, nous nous engageons à élaborer un plan pour résoudre ce problème.”
Mais dans un courriel du 17 août, Schatzel a ajouté que les administrateurs élaboraient un plan pour combler les écarts salariaux, basé à la fois sur les années de service et sur des évaluations de performances positives. Une mise à jour officielle sur ce plan sera publiée d’ici le 1er octobre.
Elle a dévoilé deux nouveaux programmes de formation : une session éducative pour les superviseurs sur le fonctionnement de la nouvelle structure et une procédure de coaching de carrière pour les employés sur la façon d’évoluer dans la nouvelle structure. Même si la formation des superviseurs a débuté ce mois-ci, les détails du programme de coaching de carrière devraient être dévoilés plus tard cet automne.
Bien que Dean ait été rassuré par la promesse de l’université d’effectuer une évaluation plus approfondie, il a déclaré qu’il souhaitait également voir si l’administration donnait suite.
Même si l’approche de l’administration consistant à “classifier les emplois, pas les personnes” était tout à fait trop impersonnelle, il a déclaré : “Je suis quelque peu encouragé par le fait que ce président veuille rester ici et rester”.
Martin a déclaré qu’il attendait davantage de la réponse de Schatzel. “Ce serait bien s’il y avait des paroles fortes et immédiates qui mènent à l’action”, a-t-il déclaré.
Il a ajouté qu’il envisageait désormais de rejoindre United Campus Workers.
« Je n’ai jamais réfléchi à deux fois avant d’adhérer à un syndicat », a déclaré Martin. “Jusqu’à ce que tout cela arrive.”
2023-08-30 01:15:37
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