Qui compose la liste restreinte du directeur général ?

Femme d’affaires de Cordouele prix décerné depuis 20 ans La voixentame sa phase de vote pour choisir ses gagnants pour l’édition 2023.

Les dirigeants qui ont reçu ce prix les années précédentes, ainsi que la communauté des entreprises de la province.

Le prix bénéficie du soutien de Bancor, en tant que sponsor principal, et est accompagné de Copa Airlines, Air Europa, GNI, Clínica Nahás et Tecnored. Ils soutiennent Ferrocons, Aguas Cordobesas, Grupo Libertad et MB.

Les gagnants seront annoncés le 7 novembre.

María Manzi (Groupe Manzi)

“Quand la gestion humaine se passe bien, les chiffres prennent soin d’eux-mêmes.” Avec cette phrase forte, María Manzi, nominée pour le prix Córdoba Empresaria dans la catégorie Directeur général, résume sa philosophie en tant que PDG du Groupe Stations-Service Manzi. Au début, il y a 20 ans, et après avoir obtenu son diplôme en administration des affaires à l’Université catholique de Cordoue, il a commencé à travailler dans l’entreprise familiale dans le secteur financier. “J’ai obtenu mon diplôme le 13 décembre et le 23 janvier suivant, je travaillais déjà, mon père ne me laissait pas de repos”, se souvient-il en souriant.

« J’ai commencé par la partie financière, par les chiffres, un peu effrayé parce que j’avais 23 ans et dans l’entreprise j’étais la seule femme, la seule personne à avoir un métier, à part mon père, et, comme si ce n’était pas le cas assez, le plus jeune de tous », dit Manzi à propos de ces premiers pas.

Aujourd’hui, tout en profitant de ses enfants, Tiziano (15 ans) et Luca (12 ans), Manzi considère que, dans un monde comme celui des stations-service, traditionnellement gérées par les hommes, la vision des femmes peut « contribuer à la gestion des ressources humaines ». « J’ai commencé à travailler avec les chiffres et je continue de le faire, mais en même temps je fais la partie commerciale, les relations publiques et les ressources humaines, et cette année nous avons décidé de nous concentrer davantage sur la gestion humaine que sur la gestion numérique. Après tant d’années, je peux conclure que lorsque la gestion humaine se passe bien, les chiffres se règlent d’eux-mêmes.

« Concrètement, cette année nous avons organisé une école pour les managers, nous faisons des formations sur le développement durable, des formations sur les réseaux sociaux, autant d’aspects dans lesquels je sens que les femmes y mettent un peu plus d’efforts », commente-t-elle.

En parlant de ses réalisations en tant que PDG, Manzi souligne qu’« il y a quelques années, nous avons décidé de redéfinir la vision de l’entreprise et d’incorporer la durabilité comme l’un des piliers fondamentaux, outre le travail d’équipe, la formation, l’innovation et les valeurs que nous avons apportées de mon grand-père ( Vicente Manzi), comme l’honnêteté et la responsabilité. Cet accent accru sur la durabilité a conduit le groupe à « intégrer des panneaux solaires dans l’une des stations, ce qui nous a permis d’être la première PME utilisatrice et génératrice d’énergie électrique », souligne-t-il.

Quant aux projets, « nous avons des plans pour une station-service supplémentaire ; Nous prévoyons de commencer à construire une nouvelle gare l’année prochaine. “Nous continuons à miser sur l’Argentine”, conclut-il.

Erik Debarre (Holiday Inn)

Il y a 30 ans, Erik Debarre (56 ans), en équilibre dans la rue piétonne de Cordoue avec un plateau de serveur, alors qu’il berçait le rêve de terminer ses études en architecture. Le destin, toujours incertain, toujours changeant, l’a amené un jour à l’hôtellerie et il ne s’est plus jamais arrêté, jusqu’à aujourd’hui il est directeur général du secteur Hospitality du Hathor Hotels Group. L’Holiday Inn de Cordoue, l’Hathor Hotel Mendoza et l’Hathor Hotel Concordia sont aux commandes, tandis qu’il analyse certains projets d’agrandissement avec un quatrième hôtel, et pourquoi pas un cinquième. «Je veux terminer la consolidation d’un groupe hôtelier important en Argentine», déclare Debarre. À tout cela s’ajoute le fait qu’il est président de la Chambre des Hôtels de Cordoue.

Alors que j’étais encore étudiant à l’université, « j’ai rencontré ma femme (Karina), nous nous sommes mariés et à partir de là, dans l’intérêt de soutenir l’économie familiale, j’ai pris contact avec Martín Amengual (père). Je l’ai cherché par l’intermédiaire de l’entreprise de construction, bien sûr, parce que j’étais étudiant en architecture, mais le poste vacant était celui de serveur à l’hôtel Amerian ; C’est ainsi qu’a commencé mon histoire dans l’hôtellerie », se souvient-il.

Actuellement, Debarre met un accent particulier sur les leçons et les réalisations obtenues récemment dans le cadre de la pandémie. Après autorisation du Gouvernement, le 1er décembre 2020 « nous avons rouvert les chambres d’hôtel car nous étions absolument prêts et nos protocoles étaient en place. Nous savions ce que nous voulions faire, nous savions comment aborder la situation et nous avions même appris comment nous allions agir ce jour-là », souligne Debarre, avant d’ajouter qu’aujourd’hui encore « les hôtels d’autres pays à économie stable sont en train de rouvrir. leurs portes ; Cela signifie que les décisions que nous avons prises et la confiance que j’ai eue du groupe en prenant soin de nos collaborateurs ont porté leurs fruits.

La nomination au prix Córdoba Empresaria du meilleur directeur général lui permet de s’amuser avec Karina et ses deux enfants, Facundo et María Paz, tout en développant ses compétences artistiques à travers la photographie et en se souvenant avec émotion de ses années de rugby et de saut d’obstacles. Que signifie être terrifié ? “C’est comme une caresse à l’âme et un dicton du monde des affaires au gamin qui, il y a 30 ans, portait un plateau dans la rue piétonne : ‘oui, tu l’as bien fait.'”

Ramón Quagliata (Groupe Liberty)

Ramón Quagliata, 51 ans et candidat au prix Córdoba Empresaria dans la catégorie Directeur général, assure que les transformations se produisent en changeant les questions que l’on se pose. « Pendant de nombreuses années, nous avons cherché différentes réponses à une même question : comment vendre plus en hypermarché ; Lorsque nous avons changé les questions, un monde d’options s’est ouvert pour communiquer avec le client d’une autre manière et à partir de là, nous avons commencé ces transformations que nous menons dans le Groupe Libertad.

Quagliata, aujourd’hui PDG du Grupo Libertad en Argentine et premier Cordouan à occuper ce poste, est diplômé en administration des affaires de l’UNC. « J’ai rejoint l’entreprise en 1998, je fête donc déjà mes 25 ans au sein du Groupe Libertad. J’ai rejoint le poste d’analyste des ressources humaines, puis j’ai passé sept ans dans les ressources humaines, sept ans dans différentes directions commerciales, sept ans dans le secteur immobilier et là j’ai commencé à travailler dans le commerce de détail, l’immobilier et pendant deux ans j’ai été directeur général ou PDG du groupe Libertad en Argentine », résume Quagliata.

Tout en profitant de sa vie conjugale avec Inés et ses enfants Ramiro, Gonzalo et Francisca, le PDG du Grupo Libertad dans le pays met en chiffres la réalité de l’entreprise : « nous sommes dans neuf provinces plus CABA ; Nous recevons des visites dans nos propriétés pour 50 millions ou plus au cours d’une année ; Les propres opérations que nous réalisons représentent environ 15 millions de billets que nous générons chaque année et le volume est d’environ 200 milliards de pesos facturés, dont 60% sont nos propres ventes, et 40% sont des ventes à des tiers via autres locataires. »

Quagliata souligne également les jalons sur le plan social. « Nous travaillons avec plus de 6 000 fournisseurs et nous avons plus de 100 000 locataires qui sont des producteurs, ces locataires ont 7 000 emplois, qui s’ajoutent à nos 3 100 ; Nous donnons près de 100 tonnes de nourriture par an et en matière environnementale nous avons deux programmes, un pour le traitement des déchets et un autre pour l’efficacité énergétique avec des programmes de certification ISO 50 001″, précise-t-il.

En évaluant les progrès de l’entreprise, Quagliata n’a aucun doute : “il y a des variables externes qu’on ne peut pas contrôler, mais ce qui dépend de moi, dans mon mètre carré, j’essaie d’obtenir le plus grand impact possible”.