“La Tanière du Lion” : Des huiles, des pièces de monnaie et des sachets de thé pour la baignoire

Dans le sixième épisode de la 14e saison de « Lion’s Den » (également sur RTL+) cela devient très familier. Deux fils émeuvent les jurés par leurs idées et leur enthousiasme. Un « sachet de thé pour la baignoire » en particulier provoque de grandes émotions.

Mais la première chose que font le père et le fils est de monter sur la scène du terrain. Ou devrions-nous plutôt dire : fils et père ? Paul, qui n’avait que 16 ans, a sauvé la famille de la ruine financière grâce à ses huiles de colza et de caméline pressées à froid et produites dans la région, qu’il mélangeait avec des épices et des herbes et vendait.

Entre-temps, non seulement ses parents et son petit frère, mais aussi deux oncles et d’autres collaborateurs travaillent pour son entreprise «Oil Friends», que ce lycéen de Beuron-Thiergarten au bord du lac de Constance a fondée en 2019, alors qu’il n’avait que douze ans. ans.

L’entreprise familiale a gagné environ 240 000 euros la première année après que la famille, qui dirigeait auparavant un petit hôtel avec canoë et restaurant, ait connu des difficultés financières en raison de la fermeture liée au coronavirus. Le bénéfice annuel pur atteint désormais presque ce montant. Tendance ascendante !

L’entreprise doit désormais passer à un niveau de vente supérieur, car jusqu’à présent, les huiles ne sont vendues que dans les zones régionales à un prix final commençant à 7,99 euros. La jurée lionne Dagmar Wöhrl (69 ans) est très enthousiasmée par l’entreprise familiale : “Pour moi, le moment décisif a eu lieu lorsque vous êtes tous les deux entrés et que Paul a parlé avec euphorie.” Et d’ajouter plus tard : « Je suis fasciné par l’enthousiasme de ce garçon. » Tillman Schulz est également enthousiasmé par le concept global, qui est fondamentalement convaincant en termes de durabilité grâce à l’utilisation cohérente de tous les stocks restants, ainsi que par les chiffres de bénéfices étonnants que la jeune entreprise peut afficher : « Je peux à peine rester sur ma chaise. !” crie-t-il avec enthousiasme au groupe.

Les deux lions s’associent pour conclure un accord et, après une courte négociation, ils obtiennent tous deux 20 pour cent et 200 000 euros. La « maman » est immédiatement appelée et elle crie avec enthousiasme au téléphone : « C’est trop cool ! ».

Sur le site étudiant, Carsten Maschmeyer partage une anecdote personnelle

L’ancien trio d’étudiants Evelyn, Paula et Nino a décidé avec sa start-up «Compounder», âgée de deux ans, de «libérer l’Allemagne d’une partie de la bureaucratie» et de simplifier les inscriptions à l’université.

Au lieu de nombreuses candidatures individuelles, les candidatures seront regroupées sur leur plateforme en ligne à l’aide de filtres numériques et de profilages pour les étudiants et les universités. Ils réclament 400 000 euros pour une participation de 10 pour cent et valorisent leur entreprise à quatre millions d’euros.

Mais les lions sont sceptiques. Lorsque Carsten Maschmeyer (64 ans) a posé des questions sur le chiffre d’affaires actuel, les trois fondateurs ont donné un chiffre plutôt modeste : 25 000 euros, qu’ils gagnent actuellement dans 15 universités. Pour chaque candidature retenue, les fondateurs facturent 1 200 euros aux universités actuellement exclusivement privées qu’ils proposent. Maschmeyer fait le calcul rapidement et semble un peu déçu : « Cela fait 21 élèves ! » Cependant, il est enthousiasmé par l’idée et, en expliquant ses raisons, donne un aperçu de la vie de famille personnelle de sa fille, qui a récemment passé par la procédure de candidature dans plusieurs universités : “C’était le chaos !”, admet Maschmeyer.

Mais la valorisation est une épine dans son pied : « La valorisation est de la foutaise ! » tonne-t-il ouvertement et propose 25 pour cent pour 400 000 euros. Mais les fondateurs ne veulent pas donner plus de 20 pour cent et l’accord échoue.

La fille aînée du fondateur aide sa mère à pitcher

Les prochains fondateurs peuvent à nouveau inspirer, mais il manque aux investisseurs plusieurs éléments de base essentiels. Les fondateurs Annette et Benjamin de Ludwigsburg ont déjà investi 120 000 euros dans leur boîte radiophonique « Lookas », destinée à réguler la consommation des médias par les enfants.

La fille aînée d’Annette, Maja, est donc autorisée à présenter les prototypes sur le terrain et semble confiante : Lorsque Benjamin annonce la demande – 250 000 euros pour 10 pour cent – Maja augmente l’offre à 30 pour cent et reçoit un éloge ironique de Carsten Maschmeyer : “Merci pour cela, vous avez mieux négocié !”

Il est moins enthousiasmé par le produit. Grâce aux « pièces » insérées dans la boîte, le contenu peut être activé sur le petit écran de la boîte – pour une durée limitée et limité à certains sujets. Annette explique que même si les parents décident du nombre de pièces, les enfants décident s’ils insèrent toutes les pièces en même temps ou tout au long de la journée. Les lions hochent la tête, louent le look et l’idée – mais lorsque les fondateurs doivent admettre qu’ils n’ont ni préparation au marché, ni accords de production ni de licence, tous les lions sont dehors.

Un fils réalise l’idée de son défunt père

Les meilleurs amis Daniel Schreier et Thomas Wiederer, quant à eux, y ont réfléchi jusqu’au bout, reprenant une idée du défunt père de Thomas et la développant davantage. Les deux amis randonneurs bavarois arrivent sur le terrain avec une baignoire et montrent concrètement ce que leur produit “Herbal Spa” peut faire : en utilisant les herbes cultivées sur place dans le jardin de grand-mère, ils ont créé un additif de bain relaxant au prix de 8,99 euros. , qui sert également d’éponge , d’oreillers de bain et d’enveloppements aux herbes.

Un « sachet de thé pour la baignoire », s’enthousiasme Thomas, composé à 100 % d’herbes naturelles et biodégradable. Les deux hommes demandent la modique somme de 30 000 euros pour 25 pour cent afin de réussir leur entrée sur le marché. Les deux entreprises ont déjà fait certifier deux produits prêts à être commercialisés, y compris leur emballage. Cette performance convaincante déclenche une compétition pour le contrat entre les Lions Tillman Schulz et Ralf Dümmel (56). Dümmel interpelle le groupe prêt à se battre : « Alors, le poker commence ! » Schulz joue de sa jeunesse comme d’un atout : “Je te trouve sexy !”, dit-il franchement. Mais après une brève consultation avec un collègue informatique, les deux hommes choisissent Dümmel.

Thomas ne veut pas non plus ignorer son père : “Je suis sûr que quelqu’un nous regarde d’en haut et croise les doigts pour nous.” Et Dagmar Wöhrl est presque émue aux larmes par cette déclaration.

La farce cool mais chère de Max et Moritz

Ensuite, le technicien Max et l’économiste d’entreprise Moritz présentent et qualifient en plaisantant leur produit de « farce ». Ils font allusion au couple du même nom de Wilhelm Busch, les lions sourient.

Ils ont appelé leur produit « Beezer », un appareil de refroidissement rapide qui refroidit les canettes et les bouteilles à 9 degrés en trois à six minutes. Les deux hommes demandent un demi-million d’euros pour 10 pour cent afin de démarrer une production annuelle de 25 000 euros en Asie du Sud-Est.

Votre présentation avec de l’air frais circulant autour de la bouteille de vin mousseux sans alcool tournant dans la machine fonctionne parfaitement. Leur argument selon lequel leur système de refroidissement rapide pourrait remplacer les étagères réfrigérées énergivores et nocives pour l’environnement dans le commerce de détail et la restauration et permettre d’économiser jusqu’à 90 pour cent sur les coûts énergétiques semble également convaincant à première vue.

Mais Dagmar Wöhrl est gênée par les notes élevées des deux hommes : “Vous n’avez encore rien produit, mais vous valez cinq millions ?”, demande-t-elle avec scepticisme et annonce son refus. Nils Glagau (47 ans) n’est pas non plus d’accord : “Pour moi, ce n’est pas un produit que je considère comme ayant de la masse.” Pour Ralf Dümmel, le prix individuel de 600 euros est trop élevé : “Je m’en vais !” Janna Ensthaler (39 ans) apprécie l’efficacité électrique dans le secteur de la restauration et y voit un « cas pertinent », mais passe à côté du lien personnel. Pas d’accord pour Max et Moritz.

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