La longue séparation d’avec la société mère Siemens

Sen est considéré comme un partisan de l’opinion selon laquelle les discussions peuvent être davantage axées sur les objectifs et les faits au sein des conseils de surveillance sans comités d’entreprise à la table. Pour rendre cela possible, Sen était même prêt à compliquer considérablement la structure de surveillance ailleurs. Deux organes de surveillance ont été créés pour la nouvelle entreprise : un comité de contrôle pour la société Siemens Healthineers AG, alors nouvellement fondée, qui est restée au chômage. Et un conseil de surveillance de la filiale allemande Siemens Healthcare GmbH, qui regroupait pour l’essentiel les unités allemandes de l’entreprise ; Huit représentants des salariés y ont participé. À ce jour, chaque décision importante chez Siemens Healthineers doit passer par ces deux organes de contrôle. “De toute façon, cela ne nous rend pas plus rapides”, admettent les milieux de Siemens Healthineers.