Jandač a rejeté Liberec ! Le train ne roule pas pour moi, mais le feu n’est pas encore allumé, dit-il et parle aussi de l’offre de la KHL

J’entretiens d’excellentes relations avec Liberec depuis plus de vingt ans, lorsque je les ai aidés à accéder à la ligue supplémentaire, et mon retour dans ce championnat serait probablement une issue logique. Ce n’était pas une offre inintéressante, mais je ne pense pas que l’organisation de Liberec ait besoin de moi maintenant. Dans tous les sens; A, jeunesse, affaires, marketing ; Les Tigres Blancs fonctionnent bien.

J’ai beaucoup réfléchi à cet aspect. Si je décidais de devenir directeur général, ce serait pour longtemps et ce serait plus ou moins la fin du coaching.

Je parviendrais également à gérer cela d’une manière ou d’une autre. Mais cela n’a finalement pas joué un rôle crucial. Je suis convaincu que je pourrais assumer la fonction de directeur général sans aucun problème. Ctibor Jech a déjà atteint son âge (74 ans – ndlr) et il m’a dit qu’il serait très heureux s’il pouvait le transmettre. Et apparemment à quelqu’un d’autre que moi. Mais ma charge de travail ne serait pas pleine en ce moment, puisque l’organisation de Liberec est en place. Ils se passeront de moi pour l’instant.

J’ai eu des offres, mais je ne dirai pas d’où. D’un côté, cela me semble être de la vantardise, et ce serait également injuste envers ces clubs. Mais jusqu’à présent, rien ne m’a complètement attiré ou convaincu. Ils n’ont tout simplement pas encore allumé ce feu en moi. Bien sûr, je suis toujours le hockey, j’ai aussi accès à toutes les ligues étrangères, donc j’ai une bonne vue d’ensemble. Je ne pense pas que je raterais un train. En ce qui me concerne, cela doit être bon pour les deux parties. Tout doit s’emboîter.

Cela ne s’est pas produit. Je me suis toujours dit lors de mes séances de coaching que dès que je sens que je n’ai plus rien à apporter à l’équipe ou que je ne m’y consacre pas à cent pour cent, je devais m’en aller. J’ai respecté ce principe et je continue d’y adhérer. Parce que tôt ou tard, on le saurait de toute façon. Et si je ne m’y lançais pas avec un engagement total maintenant, cela n’aurait aucun sens. Ce ne serait pas moi.

Cent pour cent. Et cela s’applique non seulement à l’équipe de mise en œuvre, mais également à l’ensemble de l’organisation. Je suis reconnaissant pour toute offre qui se souvient de moi, mais je ne vais nulle part. Je prends des décisions uniquement par ressenti.

J’ai reçu pas mal d’offres de l’étranger, mais cela n’est jamais arrivé. Parfois, je refusais en le remerciant, dans d’autres cas, les conditions de travail proposées ne me paraissaient pas logiques. Ce n’était pas du tout une question de finances.

Pour la plupart des candidats étrangers, l’équipe de mise en œuvre était déjà prête et ne cherchaient qu’un coach principal. Et je voulais quelqu’un avec moi. C’était comme ça avant et pendant cette saison. Et si vous participez à quelque chose au cours de la saison, vous allez généralement vers l’équipe qui se trouve en bas du tableau, car les équipes qui réussissent ne changent pas d’entraîneur.

Je ne pensais pas comme ça, c’est aussi intéressant d’un point de vue travail. Un arrêt réussi équivaut alors à remporter le titre. Et jouer en bas de tableau est bien pire pour le psychisme. Je l’ai pris comme une sorte de motivation, mais j’ai finalement refusé en raison de l’environnement de travail susmentionné.

Pendant la guerre en Ukraine, j’ai reçu une offre de la Russie et je ne l’ai pas acceptée. Même si je considère mon précédent engagement à Magnitogorsk comme une bonne expérience, dans la situation actuelle, la KHL n’est pas du tout un sujet pour moi. Je l’ai réglé pour effacer.

Vous savez que parfois je dois écouter de tels indices à la maison. Pas tant de la femme que des enfants. Avant, ils n’étaient pas très habitués à ce que papa soit aussi souvent à la maison (rires). Mais je dis cela avec un peu d’exagération.