Unipol, Cimbri fige Montani (Bper) : « Renouveau ? Je peux lui dire de rester calme.”

Unipol, Cimbri et l’offre publique d’achat sur UnipolSai

“Aujourd’hui, le scénario a changé, ce qui était auparavant une variable à faible coût a désormais un coût plus élevé”. Ainsi Carlo Cimbri, président du groupe Unipol, explique la raison qui a poussé à procéder à l’offre publique d’achat sur UnipolSai pour créer un groupe unique qui s’appellera UnipolAssicurazioni. Une opération qui a soulevé L’action Unipol a augmenté de 20% en bourse. « Cela aurait eu un effet perturbateur – poursuit Cimbri – sur les actions si nous l’avions fait à un autre moment. Nous avons patiemment attendu cet enchaînement d’événements, Une fois l’inquiétude suscitée par la consolidation de la chaîne apaisée, c’est devenu un autre élément favorable : le silence et la confidentialité étaient nécessaires. »

Bper

Puis les Cimbres éteint tout enthousiasme pour le risque bancaire. “Ce l’opération n’a aucun rapport avec notre stratégie dans Bper et Banco Popolare di Sondrio”. Mais il est toujours temps de parler des établissements de crédit, étant donné que le conseil d’administration de Bper, présidé par le PDG Piero Luigi Montani, arrive à expiration. « Ce sont les actionnaires qui présentent une liste, et nous proposerons la même approche que la dernière fois : une liste de sept personnes qui ne dispose pas à elle seule de la majorité au conseil, qui sera constituée avec d’autres listes. Montani? Il peut rester calme. »

Notez également que la justification de ce choix ne doit même pas être recherchée comme une « défense » en marge du Capital Bill car les droits de vote resteraient fermement entre les mains du groupe.

Le rôle d’Unipol dans Bper : consolider, dans la bonne période, l’investissement réalisé. “Je ne me laisse pas enchanter – continue Cimbri – allez bons résultats de nos filiales : nous examinons différents paramètres. Je ne m’enthousiasme pas si je vois la marge d’intérêt plus que doubler d’une année sur l’autre et le meilleur bilan de l’histoire. Nous sommes intéressés par la banque mieux son placement, certainement pas le bénéfice grâce à des conditions extraordinaires dont bénéficie l’ensemble du secteur bancaire. Peut-être une plus grande prudence dans ces phases de réjouissances boursières pour nous qui avons une vocation d’assurance de la prudence pour projeter plus d’équilibre et de stabilité au fil des années”.

Je parle toujours de Bper Cimbri, explique-t-il qu'”avant de devenir actionnaires, elle disposait d’un actif de 60 milliards, aujourd’hui 150″. Et encore : « Ce bond en avant a été réalisé ces dernières années. Nous restons concentrés sur la garantie d’une gouvernance plus efficace, plus adaptée à la taille de la population à laquelle nous nous adressons. Un jugement sur Montani et la haute direction ? Je cite Vasco : “Et c’est bien, sans mots”. À Sondrio, nous entretenons d’excellentes relations, je pense que la banque et son conseil d’administration, ainsi que la communauté locale, ont apprécié de nous avoir comme amis ces derniers temps où l’attention hostile de la part de parties extérieures s’est multipliée. Concernant le risque d’assurance, nous n’avons pas d’objectifs majeurs pour le moment, il n’y a pas de mouvements à déclarer.”

Monte dei Paschi de Sienne

« Députés ? – continue Cimbri – Ce n’est pas dans les plans de Bper et il me semble que Sienne obtient d’excellents résultats sous la direction de Lovaglio, même en mode autonome. Les rumeurs sur Sondrio sont récentes, mais nos programmes sont beaucoup plus anciens, mais ils nous ont rendu service : ils ont détourné l’attention de notre opération que nous mettons en œuvre aujourd’hui”.

Médiobanca

“Médiobanca? Je ne sais pas ce que vous auriez pu imaginer – conclut Cimbri – mais nous n’avons aucun intérêt à unir nos forces au-delà de la relation personnelle qui me lie à Alberto Nagel et à la participation d’Unipol au capital de Piazzetta Cuccia. Interlocutions avec Andréa Orcel ? Dans notre secteur nous nous connaissons tous, mais nos deux filiales s’inscrivent dans un plan stratégique précis et ne sont pas à vendre. Rares sont ceux qui croyaient à une possible récupération de la valeur par les banques, en tant que secteur. Mais nous sommes aujourd’hui très satisfaits de l’appréciation des actions des deux banques. Avec plusieurs particularités : alors que Sondrio a une valeur dans les multiples les plus intéressants, Bper a encore de la marge pour démontrer sa valeur, compte tenu également des résultats des autres banques grâce aux taux élevés. Nous sommes encore plus satisfaits en ce qui concerne le volet distribution : tant du point de vue du développement, tant en non-vie qu’en vie, nous avons enregistré cette année une augmentation significative de la production en provenance du monde bancaire. Nous veillons à ce que la gouvernance de ces banques reste dans une sphère de collaboration avec nous ou avec d’autres. Nous agirons si nécessaire et cela suffira.”

Stratégies

« Tout le monde parle du prix de l’assurance, le gouvernement et Monsieur Prix sont convoqués, mais la vérité est que ces dernières années Les coûts des politiques ont chuté de 30 %. Et aujourd’hui, si l’on considère uniquement le secteur automobile, l’inflation a été de près de 15 % en deux ans, certains éléments de coût tels que les pièces de rechange connaissant des augmentations encore plus importantes. Sans parler des dégâts causés par la réforme Bersani, selon laquelle un garçon de 18 ans paie la même prime que son père de 50 ans malgré des différences évidentes de risque. »