2024-02-20 11:22:32
BRUXELLES, BELGIQUE – 16 OCTOBRE : Kaoru Mitoma de l’Union célèbre après avoir marqué le troisième but de… [+] son équipe lors du match de Jupiler Pro League entre la Royale Union Saint-Gilloise et le RFC Seraing au Stade Joseph Marien le 16 octobre 2021 à Bruxelles. (Photo de Vincent Van Doornick/Isosport/MB Media/Getty Images)
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Du City Football Group à Red Bull, le modèle de propriété multi-clubs a montré qu’il pouvait apporter du succès sur le terrain de football. Aujourd’hui, avec un nombre croissant de fonds de capital-investissement s’impliquant dans le football, ce modèle MCO pourrait devenir plus courant.
Compte tenu du potentiel des MCO à améliorer les performances sur le terrain et en dehors du terrain, George syriens, fondateur et PDG de Fenida, un cabinet de conseil spécialisé en stratégie et en analyse du football, affirme que lorsqu’il s’agit du domaine des MCO, il y a Il existe encore des « inefficacités exploitables » où les clubs peuvent facilement créer des bénéfices. Il travaille actuellement comme conseiller du conseil d’administration de Nottingham Forest, équipe de Premier League, dont le propriétaire Evangelos Marinakis possède également l’équipe grecque de l’Olympiacos et est en train d’acheter. Côté portugais Rio Ave.
Syriens affirme que les MCO permettent aux propriétaires de « diversifier leurs investissements sur différents marchés et de capitaliser sur les synergies dans les opportunités de recrutement de joueurs, de parrainage et de marque », mais que l’aspect le plus intrigant des MCO est la capacité à gérer le recrutement des joueurs de manière holistique, créant ainsi de la valeur. .
Il souligne qu’en ce qui concerne les MCO, Red Bull, qui possède des équipes en Autriche, en Allemagne, aux États-Unis et au Brésil, est un peu une exception car « Red Bull est en quelque sorte parti de zéro » et est donc très axé sur l’identité. et a « standardisé efficacement l’ensemble du système de développement et de recrutement des joueurs ».
Avec d’autres MCO, il est peu probable que ce soit le cas car ils seront constitués de clubs déjà bien établis avec leurs propres cultures et traditions. Selon syriens, le plus grand défi dans la propriété multi-clubs est d’équilibrer et d’honorer les intérêts compétitifs, l’histoire et les traditions de chaque club.
En plus d’une communication transparente, il déclare “qu’il est impératif que chaque club du groupe reste ambitieux”, car il est crucial que les joueurs concourent à des niveaux plus élevés pour s’améliorer continuellement et s’assurer que “les fans voient la meilleure version possible de chaque” club. dans le MCO.
City Football Group a certainement été l’affiche du succès du MCO sur le terrain avec plusieurs de ses clubs remportant des titres de champion et maintenant son équipe en Espagne, Gérone, étant en lice pour une place en Ligue des champions en Liga cette saison.
Un autre défi pour les MCO est de trouver le niveau optimal de connectivité entre ses clubs. Les MCO peuvent prendre des décisions stratégiques grâce à une gestion centralisée et voient d’énormes avantages d’un recrutement centralisé, mais il est également important que chaque club reste suffisamment agile pour s’adapter à sa propre situation.
Mais les avantages d’avoir un bon MCO peuvent être stupéfiants.
Les Syriens affirment qu’un joueur de Premier League coûte en moyenne entre 40 et 50 millions de dollars en indemnités de transfert et en salaires, mais qu’un club au Portugal ou en Belgique pourrait être acheté pour beaucoup moins cher, même en dessous de 10 millions de dollars. Un MCO pourrait alors investir dans trois meilleurs talents extérieurs à l’Europe à des prix inférieurs, créer des parcours de joueurs clairs au sein du groupe et essayer d’utiliser le club belge ou portugais pour développer ces joueurs selon les standards de la Premier League.
Il dit que Brighton et Hove Albion sont un bon exemple de club qui a trouvé une niche et découvert des joueurs vraiment sous-évalués. Brighton a utilisé ses liens avec l’Union Saint-Gilloise belge pour aider à développer des talents comme le milieu de terrain japonais Kaoru Mitoma.
La clé pour maximiser le retour sur investissement en tant que MCO, selonSyrianos, est d’avoir de meilleurs modèles de valorisation et de développement des joueurs que les autres clubs. Il affirme que même si les valorisations des clubs ont potentiellement atteint un sommet en Europe, il existe encore de nombreuses opportunités à explorer pour les propriétaires et les investisseurs intelligents. L’Afrique et l’Amérique du Sud pourraient être les prochaines zones d’expansion de MCO, le Brésil en particulier offrant de nombreuses opportunités commerciales et étant un pôle de talents du football.
Mais faire simplement partie d’un MCO ne suffit pas. Le plus important est de savoir si le MCO est correctement structuré pour apporter le plus d’avantages à ses clubs.
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