La journée de travail de 14 heures de Jensen Huang commence après qu’il se lève à 6 heures du matin et s’entraîne.
Le PDG de Nvidia a un style de leadership engageant avec 60 employés directs qui, selon lui, responsabilisent les autres.
Huang mange souvent à la cafétéria de l’entreprise pour interagir avec les employés et agir en tant que « gardien de la culture ».
Pour diriger une entreprise de 3 000 milliards de dollars, il faut se lever tôt – il suffit de demander à Jensen Huang.
La richesse et les vieux traumatismes pèsent sur le PDG
Le fondateur et PDG de Nvidia dit récemment qu’il se lève à 6 heures du matin. Huang, l’un des PDG les plus anciens du secteur technologique, commence sa journée par de l’exercice avant de s’installer. journée de travail de 14 heures selon le « Financial Times ».
Selon l’indice des milliardaires de Bloomberg, il est en hausse 13ème personne la plus riche dans le monde, avec une valeur nette estimée à 106 milliards de dollars (équivalent à environ 98,6 milliards d’euros), en augmentation de 62 milliards de dollars (équivalent à environ 57,7 milliards d’euros) depuis le début de l’année.
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Apparemment, tant de richesse s’accompagne également de fardeaux. Lors du DealBook Summit du New York Times (NYT) de l’année dernière, il a déclaré : “Je ne me réveille pas avec fierté et confiance – je me réveille inquiet et inquiet.” C’est parce que Nvidia a failli faire faillite à la fin des années 1990 – un souvenir qu’il retrouve. difficile à secouer.
Valeur marchande de trois mille milliards de dollars – seulement la troisième entreprise à atteindre un tel niveau
La société a atteint pour la première fois cette semaine une valorisation de 3 000 milliards de dollars, ce qui en fait la troisième entreprise à atteindre ce cap, après Microsoft et Apple. La hausse des actions Nvidia depuis le début de l’année 2023 est portée par la demande pour ses puces, essentielles aux applications d’IA.
Huang a également des normes très élevées. Dans une interview avec 60 minutes Huang a récemment déclaré que la description de lui comme étant « exigeant, perfectionniste » et « pour lequel il n’est pas facile de travailler » lui correspondait parfaitement. Voici un aperçu de la façon dont le PDG de Nvidia passe son temps et de son style de leadership.
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Huang travaille en vacances mais trouve ça relaxant
À 61 ans, Huang ne semble pas montrer de signes de ralentissement de sitôt, et il n’est certainement pas timide au travail.
Nicolai Tangen, PDG de Norges Bank Investment Management, a embauché Huang l’année dernière interviewé. Il a dit qu’il lui avait demandé combien il travaillait. Dans le “20VC” Le podcast de mars cite ensuite Tangen Huang disant : « Nicolai, il y a un travail dur et puis il y a un travail incroyablement dur. Huang a dit qu’il travaillait tous les jours de la semaine et tous les jours fériés et qu’il se détendait constamment parce qu’il aime ce qu’il aime. » était en train de faire.
En fait, c’est un bourreau de travail. «Je travaille du moment où je me réveille jusqu’au moment où je me couche. Je travaille sept jours par semaine. Quand je ne travaille pas, je pense à travailler, et quand je travaille, je travaille. Je regarde des films mais je ne m’en souviens pas parce que je pense au travail.
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Huang a souligné à plusieurs reprises dans le passé que Lutte et douleur forgent le caractère et contribuent à réaliser de grandes choses. Lors de la conférence Stripe’s Sessions en avril, Huang a déclaré que certaines personnes pensent que « les meilleurs emplois sont ceux qui vous rendent toujours heureux ». Mais il ne partage pas ce point de vue. Huang pense que pour « vraiment apprécier ce que vous avez fait », vous devez souffrir et lutter.
Il mange à la cafétéria de l’entreprise pour discuter avec les salariés
Huang prend également le temps de parler aux employés : « Les gens sont surpris du temps que je passe à manger à la cafétéria. Peu importe qu’il s’agisse du déjeuner ou du dîner et du temps que je passe en réunions de toutes sortes avec tous les collaborateurs. »
L’accent mis sur la communication lui permet de se concentrer sur ce qu’il considère comme son rôle principal : être le « gardien de la culture ». Contrairement à de nombreux PDG de grandes sociétés technologiques, Huang estime que cela est impossible si vous donnez constamment des interviews à la presse. « Si vous voulez être le gardien de la culture, vous ne pouvez pas le faire via CNN ou des articles dans le magazine Forbes. Alors je passe mon temps de cette façon.
Il a 60 directs Salariés qui relèvent de lui
Connu pour son style de leadership pratique, Huang a déclaré lors de la conférence Stripe Sessions qu’il comptait environ 60 employés qui relèvent directement de lui. Il encourage également les employés de l’entreprise à lui dire les cinq choses les plus importantes qui les préoccupent.
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“Je ne fais pas de réunions en tête-à-tête, mon équipe est assez nombreuse et presque tout ce que je dis, je le dis à tout le monde en même temps, selon lui, cela aide à résoudre les problèmes et permet aux autres d’apprendre par l’expérience.” « l’égalité d’accès à l’information » et entendre « les arguments en faveur de la solution », qui à son tour « renforce les gens ».
Huang a déclaré à la Stanford School of Business, que les PDG devraient avoir le plus grand nombre d’employés qui relèvent directement d’eux. Cela devrait être vrai parce que les PDG peuvent aider à « diriger, inspirer et donner aux autres les moyens d’atteindre la grandeur ».
Il efface parfois son calendrier pour récupérer du temps
Dans une Discours aux étudiants de l’Université de Stanford En 2003, le patron de Nvidia avait déclaré qu’il essayait de consacrer son temps à des domaines qui, selon lui, auraient un impact à long terme sur l’entreprise. « En tant que PDG, vous n’avez pas toujours le temps et vous devez faire preuve de discipline pour y parvenir », a-t-il déclaré.
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«Je viens souvent au bureau et dis à mon administration de vider mon calendrier afin de pouvoir récupérer ce temps, et souvent ils arrivent aussi à la conclusion que ne pas dormir en tant que PDG est une bonne décision. C’est toujours une bonne option car cela permet de gagner plus de temps lorsque vous ne dormez pas. » Huang a déclaré qu’un domaine auquel il consacre beaucoup de temps est la planification des produits et de la stratégie, qu’il « apprécie beaucoup ».
Nvidia a refusé de commenter.
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