Début du nouveau PDG Laurent Freixe – l’ancien Nestlé est-il perdu à jamais ?

Sous Schneider, le groupe Nestlé a progressivement perdu son rôle particulier et ne peut plus s’affranchir de telles tendances. Pendant longtemps, Nestlé a été considérée comme un stock à l’épreuve des crises, car même si la consommation vacille, la nourriture est toujours consommée. Ce plan a fonctionné pendant les années de pandémie de 2020 et 2021 ; GfK les a surnommées les « années des marques constructeurs ». Les fabricants ont continué à accroître leurs parts de marché et Nestlé en a profité. Cela s’est également manifesté sur le marché boursier, où les actions suisses ont atteint en décembre 2021 leur plus haut historique d’environ 129 francs suisses.

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Mais ensuite est arrivée l’attaque russe contre l’Ukraine et les augmentations de prix qui en ont résulté. Bien entendu, les clients continuent de consommer de la nourriture. Cependant, il ne doit pas nécessairement s’agir de ceux de Nestlé and Co. Ce que GfK avait prévenu l’année dernière se réalise désormais : les marques propres des supermarchés sont préférées comme alternative bon marché aux produits de marque coûteux.