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Les Red Sox vont réorganiser leur département des opérations de baseball. Encore une fois.

by Nouvelles

2024-09-21 02:23:35

En mai dernier, Craig Breslow a demandé au groupe de conseil Sportsology, au nom peu flatteur, de mener un audit du département des opérations de baseball. l’audit est terminé et, dans un geste qui ne surprendra personne parmi ceux qui ont déjà rencontré un consultant, ils ont apparemment recommandé à Breslow de licencier beaucoup de gens. Il est intéressant de noter que cela inclut plusieurs recruteurs de longue date, comme Willie Romay, à qui l’on attribue la signature de Triston Casas, Kutter Crawford et Roman Anthony.

Je ne prétends pas savoir si ces personnes étaient bonnes dans leur travail. Les Red Sox sont embourbés dans la médiocrité depuis plus d’une demi-décennie maintenant, ce qui suggère qu’un changement est nécessaire dans le département des opérations de baseball. De plus, je ne sais même pas vraiment ce que cela signifie de dire qu’un recruteur a « signé » un joueur particulier à notre époque, alors que la plupart des meilleurs talents amateurs du pays sont méticuleusement suivis par chaque organisation de la MLB pendant des années avant même d’être éligibles à la draft. (Triston Casas participait déjà à des tournois internationaux de baseball pour l’équipe américaine à l’âge de 16 ans. Vous n’aviez probablement pas besoin d’être Buck O’Neil pour décider qu’il était bon.)

Il est donc peut-être vrai que le département des opérations de baseball avait besoin d’une refonte importante. Mais ce que les fans des Red Sox devraient retenir, c’est que cette refonte importante était déjà censée avoir eu lieu. Et qu’elle aurait dû avoir lieu à nouveau.

Les rumeurs selon lesquelles les Red Sox ont remanié leur département des opérations de baseball après avoir réalisé qu’ils avaient pris du retard se produisent désormais aussi régulièrement que les Jeux olympiques. En 2017, on nous a dit que Dave Dombrowski avait été choqué de voir à quel point le département d’analyse des Sox était petit à son arrivée, ce qui a conduit à une « refonte agressive » et un département d’analyse qui a été multiplié par trois à quatre par rapport à celui dont Dombo a hérité. « Il est de plus en plus difficile d’obtenir des avantages concurrentiels à moins de déployer des ressources – et les bonnes ressources », a déclaré Brian O’Halloran, alors directeur général adjoint. « En termes de ressources déployées dans ce domaine, nous étions tout simplement en retard. »

Puis, au début de la saison 2023, nous avons eu droit à des reportages sur la « croissance rapide » du département des opérations de baseball dirigé par Chaim Bloom. « Nous avons fini par voir que nous avions pris du retard et nous avons commencé à y remédier », a déclaré Brian O’Halloran (à nouveau). « Je pense que cela s’est accéléré avec le changement de direction à la fin de 2019 avec Chaim ici et avec nous à la tête du département qui a été un véritable objectif pour nous de continuer à innover, à pousser, à grandir et à ajouter des capacités là où nous pouvons obtenir des avantages. »

Innover ! Améliorer ses capacités ! Super ! Mais aujourd’hui, un an plus tard, les Red Sox semblent obligés de tout recommencer.

«[T]« La tâche qui m’a été confiée est de m’assurer que nous faisons tout notre possible pour nous positionner, non pas pour avoir réussi, mais pour rester à la pointe de tout ce qui représente une opération de baseball moderne et nous donne les meilleures chances de gagner autant de matchs de baseball que possible », a déclaré Craig Breslow à propos de cette dernière refonte. (Brian O’Halloran, qui a depuis été promu directeur général, n’était apparemment pas disponible pour commenter.)

Bien que j’aimerais bien expliquer pourquoi Breslow semble penser qu’il y a une différence entre réussir et, euh, gagner autant de matchs que possible, il y a autre chose sur lequel il est important de se concentrer ici : alors que les remaniements de Dombrowski et Bloom étaient axés sur la construction des choses, celui-ci semble se concentrer sur la démolition. La croissance rapide qui s’est produite sous Bloom dans une tentative « d’innover, de pousser et de grandir » était apparemment inutile et fait maintenant obstacle à la mise en place des Sox à la « pointe » du baseball moderne.

Mais les Sox ne s’arrêtent pas aux indemnités de départ.

Hier, Zack Scott, qui a été membre du département des opérations de baseball des Red Sox pendant 16 ans de 2004 à 2020 avant de servir brièvement comme directeur général de l’équipe, Mets de New Yorka rapporté que les Red Sox non seulement laissaient partir plusieurs personnes, mais demandaient également à certains employés restants d’accepter des salaires réduits, un rapport qui a été confirmé plus tard par Alex Speier :

Et c’est ce qui m’inquiète aujourd’hui. Dave Dombrowski, Chaim Bloom et Craig Breslow sont chacun leur propre homme. Ils ont des parcours très différents et, peut-être, des façons très différentes d’aborder leur travail. Ils ont le droit de façonner l’organisation qu’ils dirigent comme ils le jugent nécessaire. Mais des trois restructurations successives des opérations de baseball, c’est la seule qui semble donner la priorité à la réduction des coûts.

Peut-être que ça va marcher ! Peut-être que le département des opérations de baseball, qui a été construit avec enthousiasme par Dombrowski et Bloom, était en fait un nid d’inefficacité, avec des étages entiers d’employés dont la seule contribution réelle consistait à hocher vigoureusement la tête pendant la réunion hebdomadaire de tous les employés. Ou peut-être que ce sur quoi les Sox ont réalisé qu’ils avaient pris du retard cette fois-ci était « l’optimisation du retour sur investissement du capital humain ». Et, oui, si vous en avez assez du discours à la mode des entreprises, il existe un autre mot que vous pouvez utiliser pour cela.




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