Heinz Huber, PDG de Raifeisen, dans EcoTalk – Actualités

2024-09-24 11:31:23

Heinz Huber a supprimé les primes individuelles chez Raiffeisen Suisse et en a fait de bonnes expériences.

Heinz Huber a ramené le calme chez Raiffeisen et se concentre à nouveau davantage sur les différentes banques des régions rurales. Il est prédestiné à cette tâche : après tout, il connaît le secteur bancaire national régional. Le sexagénaire est satisfait de son salaire et explique ce qu’il faut pour devenir propriétaire d’un logement en Suisse.

Heinz Huber

CEO Raiffeisen Suisse


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Heinz Huber est à la tête de Raiffeisen Suisse depuis 2019. Auparavant, il a travaillé pendant douze ans à la Banque cantonale de Thurgovie : à partir de 2007, il a été membre de la direction et de 2014 à 2018, il a dirigé la Banque cantonale de Thurgovie. Sa carrière bancaire a débuté par un apprentissage à l’UBS, où cet homme de 60 ans a travaillé pendant plus de 15 ans. De 1996 à 2001, il a travaillé au Crédit Suisse. L’expert bancaire fédéral est titulaire d’un Executive MBA de la Haute école spécialisée de Lucerne ainsi que d’un MBA de l’Université de Berne et de l’Université de Rochester NY/USA.

SRF News: Vous gagnez 1,9 million de francs. Cela ne semble pas grand-chose quand on le compare à la concurrence. Que diriez-vous : Qu’est-ce qu’un salaire équitable pour un patron de banque ?

Heinz Huber : Lorsque j’ai commencé, je voulais le communiquer immédiatement. C’était important pour moi. Chez Raiffeisen, il existe un plafond salarial, un plafond. Nous l’avons également communiqué. Je pense que c’est une bonne chose : cela rend la banque et sa direction prévisibles.

Je peux dire que je suis satisfait. Je n’ai pas soif de plus.

Mais pour vous, y a-t-il quelque chose qui serait de trop en termes de primes et de salaires ?

C’est une question difficile, presque philosophique. Je peux dire que je suis satisfait. Je n’ai pas soif de plus. Mais en fin de compte, ce sont les actionnaires et le conseil d’administration qui décident.

Quel est l’impact du bonus, et du salaire en général, sur la culture d’une banque ?

J’ai également travaillé dans des entreprises où les primes constituaient une composante importante du revenu. C’est ainsi qu’aujourd’hui chez Raiffeisen Suisse : nous avons supprimé les primes individuelles en 2021 et les avons remplacées par une participation aux bénéfices. C’est nettement inférieur par rapport aux salaires.

S’il y avait maintenant une double réduction des taux d’intérêt, ce serait une surprise. Cela se refléterait également dans le taux d’intérêt hypothécaire.

C’est une bonne chose : il y a de la cohésion, nous poursuivons des objectifs ensemble. Et l’individu n’a pas besoin de penser constamment : « Je dois faire quelque chose de si bien pour pouvoir gagner plus à la fin de l’année ». Je pense que c’est une bonne culture et qu’elle crée un sentiment d’unité. Vous tirez donc dans la même direction.

Le Groupe Raiffeisen Suisse


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Raiffeisen Suisse compte plus de 200 banques indépendantes et environ 800 succursales. Après la disparition du Crédit Suisse, Raiffeisen Suisse, d’importance systémique, est devenue la deuxième institution financière de Suisse après l’UBS.

Cette semaine, la Banque nationale suisse annonce sa décision sur les taux d’intérêt. Les économistes tablent sur une baisse des taux d’intérêt de 0,25 pour cent, certains s’attendent même à une baisse de 0,5 pour cent : cela aurait-il un impact direct sur les taux d’intérêt hypothécaires ?

Ce ne serait pas le cas avec les prêts hypothécaires à taux fixe. Nous avons déjà intégré beaucoup de choses dans le prix. Je ne pense pas qu’il y aura de grand mouvement. Cela aura bien entendu un impact immédiat sur les hypothèques dites Saron, qui dépendent du marché monétaire. Mais s’il y avait un double pas maintenant, ce serait une surprise. Cela se refléterait également dans le taux d’intérêt hypothécaire.

Une majoration des taux d’intérêt de 0,5 pour cent est-elle réaliste ?

0,5 pour cent serait certainement un grand pas. Je dis : la Banque Nationale est toujours bonne pour surprendre.

Les hypothèques constituent le pilier le plus important de la Raiffeisenbank et disposent d’un grand savoir-faire. Le marché immobilier s’est asséché. Néanmoins, les personnes qui ne disposent que d’un revenu ou d’une richesse moyenne parviennent quand même à accéder à la propriété : comment font-elles ?

Soit ils épargnent et disposent du capital nécessaire. Ou alors ils obtiennent un prêt. Ou alors ils ont hérité. Je pense que c’est une condition préalable très importante pour cela.

Il est devenu très difficile pour une famille suisse moyenne d’accéder à la propriété.

Avec ces deux composantes et avec un revenu qui permet de supporter la dette – dans cette combinaison c’est possible.

Hériter est la clé du bonheur, sinon ce sera difficile ?

Oui, il est devenu très difficile pour une famille suisse moyenne d’accéder à la propriété. C’est là que du soutien est nécessaire. Si vous en avez dans la famille, c’est certainement un avantage.

L’entretien a été réalisé par Andi Lüscher.



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