Harry Koehnemann sur les opportunités pour l’industrie automobile (Automotive Day 2024)

En Allemagne, l’industrie automobile a une tradition centenaire. Mais dans le monde d’aujourd’hui et dans un environnement caractérisé par l’incertitude et les changements rapides, les entreprises ont besoin de plus pour réussir : seules celles qui développent et encouragent constamment l’innovation survivront sur le marché à long terme. La question est : comment y parvenir ?

a fourni des réponses à cela Harry Koehnemann lors de l’Automotive Day 2024. L’employé de longue date de Scaled Agile Inc. – la société à l’origine du framework SAFe® – a apporté des idées captivantes pour l’industrie avec sa conférence intitulée « La complexité rencontre l’agilité : perturber l’automobile grâce à une innovation plus rapide ». Dans cet article, nous avons résumé pour vous ses réflexions les plus intéressantes.

L’essence de l’agilité

Dès le début, Harry s’est révélé être un fan de l’aérospatiale – il a ouvert sa conférence avec rien de moins que l’alunissage. Cela vous fait probablement aussi penser à la citation mondialement connue de Neil Armstrong “Un petit pas pour l’homme, un pas de géant pour l’humanité”ce qu’Harry remet cependant en question. Était-ce vraiment un petit pas ? Ou n’était-ce pas plutôt une série de petites étapes ? Avant que les humains puissent marcher sur la Lune, la NASA a dû entreprendre 24 missions. À chaque mission, des progrès modestes mais cruciaux ont été réalisés qui ont finalement conduit à l’alunissage réussi, a déclaré Harry.

Il a décrit cette approche étape par étape comme l’essence même de l’agilité. Il s’agit de travailler progressivement et ainsi de minimiser les risques, en particulier dans des environnements incertains et complexes comme l’industrie automobile.

Les révolutions technologiques comme modèles de perturbation

Après avoir abordé deux des trois mots clés du titre de son exposé, complexité et agilité, Harry s’est tourné vers la perturbation – et ses avantages. Aussi négative que cela puisse paraître au premier abord, ses conséquences peuvent être étonnantes et révolutionnaires.

Il l’a illustré à travers diverses révolutions techniques, de la révolution industrielle à aujourd’hui. Il a décrit la séquence de phases que traverse toute révolution : d’abord la germination, la « période d’installation ». Vient ensuite le tournant, puis la mise en place, la « période de déploiement ».

Selon Harry, nous sommes actuellement au milieu de cette phase d’établissement de l’ère numérique. Pour cette époque, « l’ère du logiciel et du numérique », les pratiques Lean-Agile et l’apprentissage continu sont les méthodes de management nécessaires et contemporaines.

Source : Harry Koehnemann

Les exemples de Tesla, SpaceX et SAAB ont montré comment les entreprises pouvaient bénéficier de la révolution numérique. Harry a souligné que ce n’étaient pas seulement les innovations technologiques qui comptaient, mais aussi la manière dont la gestion de projet était conçue et dont les connaissances étaient construites et partagées.

Le chemin de l’innovation

Un apprentissage rapide et des améliorations continues ouvrent la voie à l’innovation. Tout cela nécessite un feedback – et le plus tôt possible. Pour ce faire, Harry recommande les cycles PDCA (Plan-Do-Check-Adjust), qui permettent au développement de produits d’apporter les modifications nécessaires en temps opportun et de rester sur la bonne voie.

L’objectif primordial devrait être une livraison cohérente, un « pipeline de livraison continue (CDP) ». Cette approche en vaut la peine, comme l’a découvert Harry dans la recommandation de son livre « Accélérer » : les entreprises qui livrent plus rapidement et plus fréquemment dans leur environnement opérationnel s’avèrent plus efficaces.

Le principe d’apprendre rapidement et de réagir aux commentaires s’applique non seulement aux logiciels, mais aussi au matériel, même si les ajustements y prennent plus de temps ou sont plus laborieux. La recommandation universelle de Harry à ce sujet est la suivante : avant d’installer le matériel, il doit être suffisamment testé et amélioré dans des environnements virtuels et à l’aide de prototypes. Des pratiques telles que le prototypage rapide sont utiles à cet effet. Dans le passé, des entreprises traditionnelles telles que General Motors en ont également profité en pouvant accélérer leur développement – ​​par exemple avec le GMC Hummer EV.

Organisation selon les flux de valeur et le changement de leadership

Enfin, Harry a abordé deux sujets globaux qui abordent l’organisation et la gestion des entreprises.

Silos

Le premier sujet : les silos. Les silos de connaissances et fonctionnels sont l’un des problèmes les plus courants, en particulier dans les entreprises traditionnelles. Comme solution, Harry suggère de s’organiser par flux de valeur. À cette fin, il convient de recourir à des équipes interfonctionnelles qui interagissent plus souvent et plus étroitement les unes avec les autres afin de garantir un environnement de développement efficace.

guide

Le deuxième sujet concerne le leadership. Harry a souligné l’importance de la sécurité psychologique pour le travail agile afin que les équipes puissent véritablement expérimenter et apprendre. Pour ce faire, il est nécessaire que les managers comprennent et conduisent la transformation au sein de l’entreprise – et fassent preuve de passion pour ce faire. À titre d’exemple, Harry a cité une autre recommandation de livre, à savoir « The Lean Machine ».

Les conseils d’Harry lors de l’Automotive Day 2024 en bref

• Renforcer les fondements de l’agilité : l’approche étape par étape. Travaillez progressivement et minimisez ainsi toutes sortes de risques.
• Restez à l’écoute : les pratiques Lean-Agile et l’apprentissage continu sont des méthodes nécessaires et contemporaines à utiliser. Investissez dans une gestion de projets et de connaissances bien pensée.
• Obtenez des commentaires le plus tôt possible – utilisez pour cela des cycles PDCA, par exemple. Essayez des pratiques telles que le prototypage rapide pour optimiser votre livraison cohérente.
• Brisez les silos le mieux possible. Une option pour cela serait d’organiser vos équipes par flux de valeur.
• Promouvez la sécurité psychologique et assurez-vous que vos dirigeants démontrent une passion pour la transformation de l’entreprise.

Recommandations de livres de Harry

• doctorat Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim : Accélérer : la science derrière Devops : créer et faire évoluer des organisations technologiques hautement performantes (2018)
• Dantar P. Oosterwal : La machine Lean : comment Harley-Davidson a stimulé la croissance et la rentabilité de son chiffre d’affaires grâce au développement révolutionnaire de produits Lean (2010)

Conclusion : Complexité, Agilité, Disruption (Journée de l’Automobile 2024)

Selon Harry, l’industrie automobile peut utiliser les trois mots-clés – complexité, agilité et disruption – à son avantage. Sa conviction : les pratiques Lean-Agile sont les outils nécessaires à la survie d’une entreprise.

Si vous souhaitez approfondir le sujet, regardez l’intégralité de la présentation de l’Automotive Day 2024 ici :

Avez-vous un projet agile à grande échelle devant vous ? Alors veuillez prendre contact avec l’organisateur de l’Automotive Day, le Implementation Flow Network.! Le réseau vous accompagne dans vos enjeux agiles grâce à sa large expertise.

Informations complémentaires

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