Marc Werner, CEO de Galenica, évoque une pénurie imminente de médicaments – Actualité

Galenica est surtout connue pour sa position de leader sur le marché pharmaceutique, mais elle est également l’un des leaders dans le commerce pharmaceutique. Marc Werner dirige depuis quatre ans l’entreprise bernoise de soins de santé.

SRF News: Galenica achète non seulement des médicaments et les livre à ses pharmacies, mais possède également ses propres marques de médicaments comme Vita-Merfen ou Algifor. La production pharmaceutique est-elle encore rentable aujourd’hui ?

Marc Werner : Nous fabriquons principalement les médicaments. Nous ne sommes pas nous-mêmes une société pharmaceutique et ne menons aucune recherche. Nous disposons des licences pour les produits et les faisons fabriquer par des fabricants externes, également en collaboration avec des entreprises suisses. Il s’agit d’un pilier important pour Galenica et certainement rentable.

Pour de nombreux médicaments, vous ne payez pas plus que pour un morceau de chewing-gum.

Mais les médicaments très vendus sont souvent bon marché et la production est sous-traitée en Asie.

Oui, les matières premières comme le paracétamol ou l’ibuprofène proviennent majoritairement d’Asie, ce qui peut aussi être lié à la pénurie de médicaments. Malheureusement, il manque des médicaments bon marché car ils ne valent plus la peine d’être produits. Les prix sont si bas que pour de nombreux médicaments, vous ne payez pas plus cher que pour un morceau de chewing-gum dans un kiosque. Cela rend la fabrication peu attrayante pour l’ensemble de l’industrie. Il existe donc exactement une entreprise en Chine qui produit ces matières premières. Si cette entreprise rencontre un problème et ne peut pas fournir le principe actif, ce médicament ne sera plus disponible demain en Suisse. C’est un risque. Les autorités doivent être conscientes que si les prix baissent trop, la production deviendra peu attractive pour l’industrie.

Comment décririez-vous la pénurie de médicaments ?

C’est une situation désagréable tant pour les professionnels que pour les patients. Environ 800 à 1000 médicaments ne sont actuellement pas disponibles en Suisse. Nous essayons d’apporter notre contribution autant que possible. Par exemple, en collaboration avec un partenaire, nous construisons un plus grand entrepôt de médicaments, appelé « stock de sécurité ».

Nous ne voulons pas nous retrouver dans une situation où nous n’avons plus certains médicaments en stock.

Galenica a augmenté ses stocks de médicaments ?

Oui, par exemple, nous avons développé un concept en collaboration avec la société de médicaments génériques Sandoz afin de disposer d’un approvisionnement plus important en médicaments. Surtout pour les maladies chroniques. Nous ne voulons pas nous retrouver dans une situation où nous n’avons plus certains médicaments en stock.

Avez-vous eu du respect pour être devenu un représentant de la hausse des coûts des soins de santé lorsque vous avez rejoint Galenica en provenance de Swisscom il y a quatre ans ?

Avant de signer mon contrat, j’ai demandé au Conseil d’administration s’il était possible, en tant que CEO de Galenica, de répondre aux besoins des actionnaires d’une part et d’autre part d’apporter une contribution à la société de ce pays où nous luttons contre la hausse des coûts des soins de santé. C’était une question centrale pour moi. Je ne peux pas travailler dans une entreprise où je dois contribuer au coût toujours croissant des soins de santé. En raison de l’évolution démographique, les coûts ne baisseront pas, mais nous devons maîtriser la croissance et je suis convaincu que Galenica peut y contribuer. Sinon, je ne ferais pas ce métier.

De la conversation quotidienne avec Karoline Arn, collaboration avec Géraldine Jäggi.