2024-10-27 08:00:00
Le 23 octobre dernier, à l’occasion de Visite guidée de l’IA Microsoft qui s’est arrêté à Rome, nous avons rencontré le PDG Satya Nadellas’est envolé pour l’Europe pour expliquer personnellement comment fonctionne l’intelligence artificielle – pour être précis Copilote – aide les entreprises à accroître leur productivité.
Au cours de l’interview, Nadella a abordé différents sujets : les investissements en Italie, la consommation énergétique de l’IA, les opportunités offertes par l’énergie nucléaire et la relation entre Microsoft et OpenAI.
Les deux sociétés sont liées par un partenariat qui a débuté en 2019, lorsque Microsoft a investi le premier milliard de dollars dans l’entreprise de San Francisco qui était à l’époque un laboratoire de recherche à but non lucratif.
Puis, quelques mois après l’ouverture de ChatGpt au public, Microsoft a investi davantage d’argent dans la startup, arrivant à payer 13 milliards de dollars.
Nadella nous a dit qu’il était “heureux” de cette collaboration, qui “a été bonne” tant pour OpenAI que pour Microsoft.
Entretien
Satya Nadella : « L’IA sera notre ange gardien : elle rendra le travail moins fatiguant. Microsoft continuera à investir dans OpenAI »
par Pier Luigi Pise
Par OpenAIle partenariat signifiait l’accès à une infrastructure cloud avancée telle que Microsoft Azure. Cela a permis à OpenAI de développer et d’exploiter des modèles d’intelligence artificielle de plus en plus complexes, tels que Gpt-4sans se soucier des immenses ressources de calcul nécessaires. De plus, le financement reçu de Microsoft a fourni à OpenAI le capital nécessaire pour attirer les talents, accélérer la recherche et lancer des produits innovants sur le marché.
Microsoft, de son côté, a acquis un avantage concurrentiel significatif. En intégrant la technologie OpenAI dans ses produits, comme Microsoft 365 et Azurea su proposer à ses clients des outils avancés d’intelligence artificielle, se différenciant ainsi de ses concurrents dans le secteur du cloud et des logiciels.
La possibilité d’accéder à des modèles comme Gpt-4 a enrichi les fonctionnalités d’applications comme Word et Excel, les rendant plus intelligentes et capable d’automatiser des tâches complexes.
Par ailleurs, le partenariat a renforcé la position de Microsoft comme l’un des leaders du secteur de l’IA, poussant l’entreprise à dépasser en janvier dernier – pour la première fois de son histoire – le trois mille milliards de dollars en valeur marchande.
Nadella nous a également déclaré que Microsoft continuerait « certainement » à « investir dans OpenAI », niant dans un certain sens les rumeurs de crise selon lesquelles le New York Timesrécemment, avec un article qui déclare que La société de Sam Altman tente de renégocier l’accorddans le but d’obtenir un investissement plus important.
C’est précisément à cet égard que le New York Times rapporte un détail très intéressant de l’accord.
« Le contrat contient une clause – lit-on dans l’article – Si OpenAI construit une intelligence générale artificielle (AGI) – en termes simples, une machine qui égale la puissance du cerveau humain – Microsoft perdra l’accès aux technologies d’OpenAI ».
La même clause précise, toujours selon des sources du New York Times, que seul le conseil d’administration d’OpenAI a le pouvoir de décider quand l’entreprise a atteint l’AGI.
Le problème, principalement pour Microsoft, est qu’il n’existe pas de définition unique de Intelligence générale artificielle.
Entretien
Satya Nadella : « L’IA sera notre ange gardien : elle rendra le travail moins fatigant. Microsoft continuera à investir dans OpenAI »
par Pier Luigi Pise
L’AGI est généralement définie comme une forme d’intelligence artificielle avec capacités cognitives identiques ou supérieures à celles d’un être humain.
Mais les définitions de cette super intelligence varient également considérablement selon ceux qui les proposent : scientifiques, neuroscientifiques, philosophes et ingénieurs ont des visions différentes.
Par exemple, certains pensent que l’AGI doit inclure émotions humainesd’autres à la place qu’il lui suffit de montrer capacité d’adaptation semblables à ceux d’une personne.
En effet, contrairement aux intelligences artificielles actuelles, qui sont conçu pour résoudre des tâches spécifiques (comme la reconnaissance d’images ou la génération de texte), l’AGI devrait être capable de s’adapter et d’apprendre de différentes expériences, en abordant de nouveaux problèmes de manière autonome et créative, tout comme le ferait une personne.
Il faut également dire qu’il n’existe pas de définition universellement acceptée de ce que cela signifie “être intelligent”.
En fait, l’intelligence peut inclure des capacités telles que la pensée critique, la créativité, l’apprentissage, la compréhension émotionnelle et le raisonnement.
Le cadre décrit jusqu’à présent nous permet de comprendre et de donner un sens à la phrase ironique avec laquelle Satya Nadella a clôturé notre conversation lors du Microsoft AI Tour.
Juste avant de lui dire au revoir, nous en avons profité pour lui demander quel était son avis personnel définition de l’AGI.
Après tout, d’autres PDG avant lui ont essayé. Sam Altmanpar exemple, a défini AGI comme « l’équivalent d’un humain moyen que vous pourriez embaucher comme collaborateur ».
Maman Nadella n’est pas déséquilibrée.
En effet il répondit en souriant : “Quand tu l’auras compris, écris-le-moi”.
Satya Nadella sait en effet très bien ce qu’on entend par AGI, et tout ce qui tourne autour de l’intelligence artificielle générale.
Pour une oreille non avertie, cela pourrait ressembler à une blague. Mais derrière l’humour du PDG de Microsoft se cache une rivière de dollars ce qui dépend (aussi) des trois lettres que poursuit Altman.
Altman lui-même, lors d’un événement organisé à l’Université de Stanford en mai dernier, a déclaré : « Cela m’est égal si nous dépensons 50 milliards de dollars par an. Tant que nous aurons l’argent pour payer les factures, nous travaillerons sur AGI.
Et cet argent, Nadella le sait bien, est Aussi par Microsoft.
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