Les 4 priorités (et 4 actions) votées par 150 top managers pour un numérique véritablement durable

AGI – Un sujet complexe (pas compliqué) qui nécessite des réponses simples (pas simplistes). Une mission ardue que celle de 150 cadres supérieurs qui pendant deux jours se sont affrontés troisième édition des États Généraux de la Durabilité Numériquele groupe de réflexion créé en 2022 par Fondation pour la durabilité numériquela fondation de recherche reconnue la plus importante en Italie, dédiée à l’exploration des questions de durabilité numérique.
Et quand on parle de durabilité et de numérique, le risque est énorme de ne pas comprendre l’ampleur réelle des changements, d’une part, ou de se perdre parmi des solutions qui ne sont pas du tout concrètes, d’autre part. Pour cette raison, le sommet s’est conclu par l’identification de quatre priorités stratégiques et quatre actions choisies par les PDG, CIO, CFO et autres « C-Level » des plus grandes entreprises du pays (parmi beaucoup d’autres Consob, Autorité Nationale Anti-Corruption, ANAS). , ISTAT, RAI, ENI, Edison, SNAM, Plénitude).
« Les personnes et les organisations doivent gérer une dimension culturelle, repenser non seulement les processus mais aussi le sens des organisations et dans ce contexte le changement n’est pas nécessairement structurel ou organisationnel mais plus humain – il Stefano Epifani, président de la Fondation pour la durabilité numérique, a expliqué à AGI – le travail doit donc être mené sur le front de la peur du changement, de la démolition des zones de confort et des éléments de contrainte. Et pour surmonter ces barrières fonctionnelles, il est également important que les personnes qui dirigent les organisations se parlent simplement. »

Les priorités les plus votées par les top managers en matière de durabilité numérique

• Relations entre les niveaux C – voté à 85,71 %. Passer d’une vision de l’IA comme simple technologie à une prise en compte plus large de son contenu et de sa valeur stratégique, en privilégiant une approche intégrée et partagée entre les différents C-Levels.
• Relation avec Big Tech – voté à 67,50%. Structurer des relations stratégiques avec de grands fournisseurs de technologie, en identifiant les éléments distinctifs d’une IA durable qui reflète l’héritage culturel et les valeurs de l’entreprise.
• Politiques et domaines d’application de l’IA – votés à 57,89 %. Identifier les domaines dans lesquels l’IA peut être appliquée conformément aux politiques de l’entreprise et à la loi sur l’IA, afin de garantir une utilisation responsable alignée sur les objectifs de développement durable.
• Relation avec l’organisation interne – voté à 46,34%. Promouvoir les processus vertueux, en indiquant les éléments sur lesquels il convient de se concentrer pour développer des applications qui doivent être conçues en tenant compte à la fois des contenus techniques et des impacts sociaux, économiques et environnementaux.

Les actions concrètes à mettre en œuvre selon les top managers

• Stratégie de données et gouvernance des données – voté à 90,38 %. Utiliser durablement l’IA, dans toutes ses déclinaisons possibles, sans se soucier de l’exactitude des données.
• L’IA dans la stratégie numérique – voté par 74,51 %. Insérer dans la stratégie numérique des entreprises les principes d’une approche durable dans le cycle de vie des technologies et des services, de la définition à l’élimination (Sustainability by design), en promouvant la culture au sein de la fonction informatique.
• Durabilité numérique des modèles d’intelligence artificielle – voté à 57,69 %. Définir et mesurer un indicateur de durabilité en termes d’équilibre positif entre les économies réalisées par l’application de la technologie de l’IA et ce qu’elle produit en termes d’impact environnemental, social et économique.
• Modèle de notation de durabilité – voté par 56,86 % des DSI. Définir les critères d’évaluation pour mesurer le niveau de durabilité des solutions d’intelligence artificielle dans le but d’intégrer des indicateurs lors de la phase d’appel d’offres, au sein des paramètres techniques d’évaluation des solutions d’IA, qui favorisent la durabilité numérique des solutions proposées.

« Avant tout – a conclu Epifani – nous avons besoin d’avoir le courage de nous dire la vérité : il existe de nombreuses recherches qui affirment que la durabilité est un activateur de changement, mais de nombreuses recherches sont pleines de préjugés à l’origine. Le fait concret est que les gens ne savent pas ce qu’est la durabilité. Et nous n’irons nulle part tant que nous n’aurons pas examiné la question dans une perspective d’équilibrage intersystème. Il y a la durabilité comprise comme impact environnemental mais cela est étroitement lié auimpact social et ça économique. Il y a trois verres qui doivent être équilibrés. Jusqu’à présent, nous avons travaillé en remplissant le verre économique, il nous faut maintenant comprendre comment changer le modèle de développement pour le rééquilibrer. Et la technologie est le seul outil avec lequel nous pouvons envisager d’y parvenir. »