Chaîne d’approvisionnement
Dès 2021, alors que Vivo avait réduit de 76 % ses émissions dans les scopes 1 et 2, la nécessité d’étendre les initiatives de réduction dans le scope 3, liées aux émissions indirectes, comme dans les opérations des fournisseurs, a été perçue. La première étape consistait à cartographier quelles étaient les opérations les plus émettrices de carbone. Ce faisant, l’entreprise a compris que 125 des 1232 fournisseurs étaient responsables de 85 % des émissions totales de GES.
Pour changer la donne, Vivo a engagé un cabinet de conseil pour travailler directement avec ces entreprises. “Le rôle du cabinet de conseil est de s’engager, de démarrer l’inventaire des émissions, de concevoir un plan d’action et de définir des objectifs. Notre objectif est que le fournisseur, sans frais, commence à travailler avec des initiatives de réduction des émissions, et pas seulement pour répondre aux critères de I vivre, mais de s’engager réellement en faveur du climat et, éventuellement, d’assumer des objectifs publics”, explique Ribas.
Pour vous donner une idée des progrès, en 2022, seulement 30 % d’entre eux disposaient d’un inventaire d’émissions. Aujourd’hui, c’est 70 %. “Les fournisseurs finissent par comprendre qu’ils gagnent beaucoup à promouvoir les bonnes pratiques, y compris dans les processus concurrentiels pour travailler avec d’autres entreprises.” Pour Ribas, dans le scénario idéal, tous les fournisseurs passeront par ce processus, compte tenu du défi du mouvement constant de conclusion et de signature de nouveaux contrats, et la plupart d’entre eux s’engageront auprès d’organisations telles que Science Based Targets (SBTi), d’objectifs publics pour atteindre le zéro net. “C’est un effort constant de sensibilisation. Les grandes entreprises avaient déjà une certaine idée des impacts environnementaux, mais certaines d’entre elles, notamment celles des petites et moyennes entreprises, ne l’avaient pas.”
Pour 2025, Vivo espère organiser un événement de reconnaissance pour les entreprises qui migrent vers la maturité dans le domaine et pour celles qui débutent. “C’est une manière de piloter l’action et de montrer que nous suivons les indicateurs pour atteindre l’objectif de zéro émission nette, dans tous les périmètres, en 2035.”
Prochaines étapes
Selon Ribas, les résultats sont possibles notamment grâce à la structuration des objectifs depuis 2015, lorsque l’entreprise a été influencée par la signature de l’Accord de Paris, qui vise à empêcher le réchauffement climatique de 1,5ºC ou plus. Un autre facteur est le suivi du sujet au sein de deux comités de développement durable, l’un avec les dirigeants et le PDG, et l’autre avec le conseil d’administration, en plus de lier les objectifs aux bonus depuis 2019.