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“La Catalogne a toujours été l’un des pays les plus avancés en matière de politique de clusters”

by Nouvelles

2025-01-06 22:14:00

BarceloneLe professeur Michael J. Enright est souvent décrit comme l’un des gourous de la stratégie commerciale. Son expérience technologique, commerciale et économique est infinie. Il a conseillé des gouvernements dans 30 pays différents et a travaillé sur des projets dans plus de 40 pays à travers le monde. Il est professeur à la Northeastern University et a également été pendant des années professeur à Harvard, entre autres. Il vit aujourd’hui à Boston, mais il a travaillé pendant 24 ans en Chine et connaît parfaitement la culture des affaires à l’autre bout du monde. Il a visité la Catalogne avec ACCIÓ, dans le cadre de la conférence Cluster Day, au cours de laquelle il a assuré que la Catalogne « a beaucoup à offrir » à cet égard.

Pourquoi la Catalogne est-elle intéressante en termes de clusters et de compétitivité des entreprises ?

— La Catalogne a toujours été l’un des endroits les plus intéressants et les plus avancés en termes d’initiatives et de politiques de développement de clusters, en partie parce qu’elle a commencé très tôt. J’ai géré la recherche d’un projet qui a abouti au livre de Michael E. Porter Avantage compétitif des nationspublié en 1990, et peu de temps après la publication de ce livre, la Catalogne est devenue, sous la direction du ministre de l’Industrie de l’époque, Antoni Subirà, l’un des premiers endroits au monde à commencer à utiliser certaines des leçons de ce projet de Harvard pour essayer pour améliorer l’économie locale.

Quels problèmes rencontrent généralement les entreprises qui vous demandent conseil ?

— Ils viennent généralement vers moi lorsqu’ils sont confrontés à de nouvelles circonstances. Nouvelles technologies, nouveaux concurrents, lorsqu’ils tentent de développer de nouveaux marchés… Ils ont souvent besoin de savoir appliquer les fondamentaux dans des situations non fondamentales. Dans une entreprise, il faut toujours créer de la valeur pour les clients, et cela doit se faire de la manière la plus rentable possible. Aujourd’hui, cela pourrait impliquer d’utiliser l’IA au lieu d’embaucher six personnes, ou de sous-traiter l’entreprise en Asie du Sud-Est ou en Chine, ou de relocaliser et d’utiliser l’impression 3D. Il faut toujours créer de la valeur, il faut toujours être rentable, il faut toujours battre la concurrence. Le principal attribut des entreprises et organisations prospères à travers le monde est la capacité de changer en fonction des circonstances.

Pourriez-vous me donner un exemple ?

— L’amas de peau d’Igualada. J’ai en fait écrit un cas sur ce cluster lorsque j’enseignais à la Harvard Business School au début des années 1990. À l’époque, l’industrie vendait en grande partie du cuir de base et de mauvaise qualité sur une sorte de marchés sans visage. C’est aujourd’hui l’un des principaux centres mondiaux d’approvisionnement des maisons de haute couture en cuir de la meilleure qualité au monde. Et pour en arriver là où nous en sommes aujourd’hui, non seulement les entreprises ont dû se transformer individuellement, mais elles se sont également transformées ensemble. Ils ont su profiter de l’opportunité de travailler ensemble à travers une organisation de cluster avec l’aide d’ACCIÓ, ils ont réalisé que cela leur permettait de regarder autour du monde, d’identifier les concurrents et de savoir ce qu’ils faisaient, et de voir quelles pratiques communes ils avaient. changer.

Vous avez vécu de nombreuses années en Chine. Comment a-t-il grandi si vite ?

— La Chine venait tout juste d’être en queue de peloton et était en train de rattraper son retard, de sorte que bon nombre des modèles économiques qu’elle avait commencé à imiter au début de son ouverture économique étaient déjà bien établis. Une autre chose est que la Chine s’est ouverte aux investissements des entreprises étrangères. Et aujourd’hui encore, près de 50 % des exportations chinoises sont réalisées par des entreprises étrangères. Cela signifiait que pour entrer dans le jeu économique international, la Chine n’avait pas besoin de comprendre ce que faisaient les marchés mondiaux : ni clients internationaux, ni concurrents internationaux. Ces connaissances ont été fournies par des entreprises étrangères qui ont implanté leur production en Chine, profitant d’une base de ressources et d’une main-d’œuvre initialement peu coûteuse, mais en réalité de haute qualité. De plus, la montée de la Chine en tant que puissance exportatrice était un phénomène international. Au début, la plupart des exportations hors de Chine consistaient en un simple assemblage avec tous les composants importés. Mais à mesure que cette activité d’assemblage se développait, il est devenu logique d’installer ne serait-ce qu’une partie des équipements en Chine. Ainsi, aujourd’hui, dans de nombreux secteurs, la Chine dispose de la chaîne de production complète et constitue une puissance d’exportation.

Votre régime aide-t-il ?

— Le développement économique général a été supervisé par un État à parti unique, ce qui présente des inconvénients en termes de libertés humaines, mais présente également certains avantages en termes d’efficacité et d’efficience. La Chine a pu allouer les ressources nécessaires à son industrialisation. À bien des égards, l’orientation générale donnée à l’économie a été positive. Mais un autre aspect est que, bien qu’une grande partie de l’économie chinoise soit planifiée, elle a également permis un développement non planifié, et cela ne fait pas obstacle si les gens ont de bonnes idées, peuvent collecter des fonds et les mettre en œuvre. le marché. Dans le même temps, la Chine possède probablement le programme de développement économique le plus complet et le plus sophistiqué au monde.

Allons aux USA. Quel sera l’impact de la présidence de Donald Trump sur la compétitivité mondiale ?

— Si l’on regarde au-delà de la rhétorique, Trump est quelqu’un qui était en dehors du processus politique normal, qui a regardé lel’état dans lequel et a dit “Pourquoi faisons-nous comme ça?” Et il a suggéré qu’il pourrait y avoir d’autres réponses. Et ces réponses pourraient inquiéter certains amis traditionnels de l’Amérique. Par exemple, si vous regardez la façon dont le système commercial mondial a évolué, c’est à partir des accords de Bretton Woods conclus à la fin de la Seconde Guerre mondiale, à une époque où les États-Unis étaient l’économie dominante du monde. C’était la seule grande économie qui n’avait pas été détruite pendant la guerre. Et il y avait un certain nombre de choses intégrées dans le système commercial à cette époque qui étaient essentiellement une concession américaine pour aider au développement du reste du monde, mais les concessions américaines au reste du monde en 1945 n’auraient peut-être plus de sens en 2025. Et cela Cela concerne même des règles comme la capacité de l’Organisation mondiale du commerce à rembourser la taxe sur la valeur ajoutée sur les exportations. C’est un énorme avantage pour exporter par rapport à un pays comme les États-Unis, qui n’a pas de taxe sur la valeur ajoutée. En matière commerciale, Trump est transactionnel. Il souhaite conclure des accords. Nous devons séparer la rhétorique de la réalité.

Trump mène une politique tarifaire très dure, non seulement avec la Chine ou l’Asie en général, mais aussi avec l’Amérique du Sud afin de stopper les migrants.

— Oui, il y a un certain nombre de questions politiques sur lesquelles Trump a décidé de se concentrer au cours de son premier mandat. L’un d’entre eux était la migration. Un autre, pour améliorer l’économie. Un autre était le crime. Certaines dispositions permettent à un président de fixer unilatéralement les tarifs, au moins pendant une certaine période, sans l’approbation du Congrès. Utiliser des leviers économiques pour obtenir des résultats politiques pourrait donc intéresser un entrepreneur. Et l’immigration est un sujet où, une fois de plus, l’idée est d’utiliser la menace des droits de douane pour obtenir une coopération en matière d’immigration. Mais rappelez-vous : sous la première administration, Trump a conclu l’accord commercial de phase 1 avec la Chine. Il conclut un nouvel accord commercial avec le Japon. J’ai conclu un nouvel accord commercial avec la Corée. Il a conclu de nouveaux accords commerciaux avec le Mexique et le Canada, ainsi qu’avec l’UE. Et en tant qu’observateur neutre, chacun de ces accords commerciaux a en fait rendu les règles du jeu plus équitables pour les États-Unis qu’elles ne l’étaient auparavant. L’idée selon laquelle les droits de douane peuvent être utilisés pour déplacer la production vers les États-Unis pourrait fonctionner dans certains secteurs, mais pas dans tous.

Et dans tout cela, quel rôle joue l’Europe ?

— En septembre 2024, la Commission européenne a publié une série de rapports sur l’avenir de la compétitivité dans l’UE de Mario Draghi. Une observation est qu’en termes de productivité et de croissance économique, l’UE est à la traîne par rapport aux États-Unis. Et la Chine, bien sûr, connaît une croissance beaucoup plus rapide en termes de PIB et commence à rattraper son retard en termes de productivité. Il existe donc un problème fondamental de productivité si l’UE veut maintenir sa part actuelle et relative dans l’économie mondiale. De nombreux défis sont liés à davantage d’investissements dans l’UE, mais je ne suis pas sûr que ce soit la seule réponse. Je veux dire, vous pouvez dire qu’avoir un marché plus unifié aux États-Unis et un marché plus unifié en Chine est certainement un avantage, mais les marchés européens dans de nombreux secteurs sont assez unifiés. Si l’on considère l’environnement de l’innovation aux États-Unis, il est véritablement sans précédent dans le monde. Et cela tient en grande partie à la nature de la prise de risque et de la prise de risque financier qui est autorisée et encouragée aux États-Unis. Et je ne suis pas sûr qu’aucun pays européen se soit montré à l’aise avec un niveau de risque élevé. Je crois que les meilleures pratiques qui existent en Europe doivent être amplifiées, secondées, partagées. Et certains mentalités peuvent être ajustées, encore une fois, si l’Europe veut rivaliser sur un pied d’égalité avec les États-Unis et la Chine. Mais il s’agit en réalité de la capacité de l’UE collectivement et de chacune de ses nations à prendre leurs propres décisions quant aux domaines dans lesquels elles souhaitent investir leur temps, leurs efforts et leurs ressources.

Où allons-nous ?

— Si la tendance actuelle se poursuit, nous verrons que les États-Unis et la Chine représenteront un peu plus de 20 % de l’économie mondiale. Nous verrons probablement l’UE chuter à environ 12 % de l’économie mondiale, contre environ 16 ou 17 % aujourd’hui. Nous verrons l’Inde atteindre les niveaux de l’UE d’ici 2050. Et le reste du monde ensuite. Et ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose, car dans un monde où la population est relativement stable, voire en déclin, il n’est pas nécessaire que l’économie mondiale connaisse une croissance rapide pour offrir un meilleur niveau de vie à la population. Donc, encore une fois, vous devez réfléchir aux objectifs à atteindre.



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