Ieva Sijate est diplômée de la Turība Business School, où elle a obtenu une maîtrise en gestion d’entreprise avec le titre de responsable d’organisation, étudiant dans le programme « Psychologie d’entreprise et gestion des ressources humaines en entreprise ». Actuellement, Ieva dirige la société “Eleven Seeds” SIA et souligne que sa mission principale est de promouvoir un équilibre entre l’attention portée aux chiffres et aux personnes.
Quels sont les plus grands défis lors de la création d’une entreprise, quels mythes et stéréotypes existent dans le monde des affaires à propos des femmes et où trouver l’inspiration dans les moments où tout semble devoir être jeté ? Ieva Sijāte, diplômée de la Turība Business School, répond à ces questions et à d’autres encore.
Que faites-vous maintenant, à quoi ressemble votre quotidien ?
En entreprise et organisation, je mets en œuvre divers projets d’apprentissage et de changement qui identifient, font vivre et connectent les valeurs des collaborateurs et de l’entreprise. Je suis un architecte de culture organisationnelle certifié aux Pays-Bas et ma mission est de rétablir l’équilibre entre l’accent mis sur les chiffres et sur les personnes. Je suis coach professionnel et accompagnateur de dirigeants à la recherche de leurs parcours authentiques tant en matière d’autoleadership que de gestion d’organisations et d’équipes.
Comment avez-vous décidé de vous développer en affaires ? Comment vous est venu le concept de votre entreprise ?
La liberté est ma valeur fondamentale et a été ma principale motivation. Il est important pour moi de consacrer mon énergie à ce en quoi je crois et à ce que je considère comme précieux pour les gens et la société. J’aime apprendre et enseigner, et c’est ainsi que j’ai concrétisé mon idée dans le service : la transformation de la culture d’entreprise, qui nécessite toujours du changement et de l’apprentissage, tant au niveau individuel que collectif. Si nous ne changeons rien, rien ne changera.
C’était aussi le résultat tangible de mon travail de master – un service développé et approuvé basé sur une pratique et une méthodologie internationales.
Quels ont été les plus grands défis lors du démarrage de l’entreprise ?
Le début est l’étape où l’enthousiasme et la foi permettent de transformer assez facilement les défis en nouvelles opportunités ou en perspectives pour l’avenir. Aujourd’hui, après deux ans, je peux dire que c’était souvent le manque de soutien de l’équipe, car je travaillais individuellement. Il convient également de mentionner l’instabilité financière, qui a parfois été assez angoissante.
De ce point de vue, il faut dire que dans mon enthousiasme j’ai essayé d’assumer trop de responsabilités, comme c’est l’habitude pour la fille aînée d’une famille de quatre enfants. Cependant, cette approche, lorsqu’on essaie de le faire pour l’autre personne, blesse le plus souvent à la fois l’autre personne et soi-même. Pour l’autre, en volant l’opportunité de grandir grâce à des erreurs et de devenir plus fort, mais pour vous-même – en vous épuisant sous l’excès de poids.
On vous retrouve de temps en temps dans les couloirs de Turības, où vous allez donner des conférences aux étudiants. Qu’est-ce qui vous motive à le faire ? Que voulez-vous que les étudiants retiennent de vos conférences invitées ?
La richesse est spéciale pour moi pour plusieurs raisons. Tout d’abord, ce sont les personnes que j’y ai rencontrées, notamment la directrice et professeur de mon master, aujourd’hui doyenne Evija Kļave. Deuxièmement, Turiba a toujours été un environnement où je ressens de l’ouverture, de la passion et de la diversité. Troisièmement, c’est un endroit où j’ai fait beaucoup de travail, surmontant de grandes difficultés, et chaque fois que j’y retourne, je me sens fier de cette expérience.
Je vais chez les étudiants sur le thème de la culture organisationnelle, que j’ai étudié dans mon mémoire de maîtrise, pour découvrir à quel point elle est importante – comment elle affecte à la fois les employés et les résultats réalisables. Bien entendu, la théorie n’est souvent qu’un début, surtout lorsqu’il s’agit de conseils d’administration d’entreprises ou de personnes soucieuses des chiffres. Cependant, j’insiste toujours sur le fait que pour un développement organisationnel stable et durable, il est essentiel de prendre soin à la fois des objectifs financiers et mesurables et de l’intangible – l’environnement interne, la culture et les relations, car ces aspects affectent le plus directement les résultats, y compris les chiffres.
Il y a trois choses principales que je souhaite que les étudiants retiennent de mes cours :
– Comprendre l’importance de la culture et des valeurs organisationnelles dans l’obtention de résultats et du bien-être humain.
– Une vision spécifique de ce qu’ils peuvent faire en tant que managers ou employés, de ce qu’est leur participation et coresponsabilité.
– Outils pratiques – méthodes, activités et outils à mettre en œuvre dans votre équipe pour favoriser un environnement interne plus sain, des relations plus respectueuses et un plus grand bien-être au travail.
Il est important de gérer et de mesurer consciemment la culture organisationnelle. Je fais toujours une blague sur le diagnostic culturel, gratuit et très précis : “Demandez à votre estomac ce qu’il ressent le dimanche soir, en pensant au lundi matin”. Les crampes abdominales indiquent clairement que quelque chose ne va pas.
Quels sont les principaux stéréotypes concernant les femmes entrepreneures ?
“La beauté et la sagesse viennent de différentes étagères.” Je l’ai constaté dans ma propre expérience, où l’intelligence et les capacités sont souvent sous-estimées en raison de l’apparence extérieure. Cependant, lorsque la conversation commence, je vois comment l’attitude change et le stéréotype de la blonde disparaît dans l’esprit de l’autre personne.
Les femmes sont des entrepreneures absolument fantastiques – elles font souvent preuve de créativité, d’attention, d’aisance et, bien sûr, de beauté, dont notre monde des affaires a désespérément besoin. Cependant, d’après mon expérience, je peux dire qu’une femme n’est pas obligée d’essayer de devenir entrepreneur selon les standards du monde masculin. Cela ne fait que saper la nature subtile et intuitive d’une femme, qui est ce dans quoi elle excelle vraiment et qui est sa véritable force. C’est ce que je ressens et ce que je vois.
Quels sont les plus grands stéréotypes concernant votre domaine d’activité ?
En tant que représentant du domaine soft de l’environnement des affaires, je dois dire qu’il est encore souvent considéré comme secondaire, surtout lorsqu’il s’agit de décider où investir du temps et de l’argent. Cependant, des études approfondies menées ces dernières années à l’échelle mondiale démontrent très clairement qu’une culture interne toxique entraîne des pertes de plusieurs milliards pour les entreprises. En outre, c’est également l’une des principales causes de troubles de la santé mentale chez l’homme.
Malheureusement, les coûts de ce côté obscur sont très élevés : stress chronique, conflits à long terme, objectifs irréalistes, manque de feedback, de gratitude et d’appréciation véritables. Le prix à payer pour un tel « bénéfice » n’est-il pas trop élevé ?
Où trouver la motivation quand on a envie de tout abandonner ?
De tels moments sont des points naturels de croissance, et en être conscient est en soi très utile. C’est pourquoi la connaissance et la compréhension sont vraiment nécessaires, car elles aident à traverser les tempêtes émotionnelles plus facilement et plus rapidement.
Ma recommandation est de trouver un partenaire de soutien avec qui vous rencontrez et discutez régulièrement. Idéalement, c’est quelqu’un de votre secteur. De telles réunions offrent l’occasion de s’aérer régulièrement, de s’inspirer et d’entendre des idées que vous ne voyez peut-être pas dans vos moments sombres.
Je recommande également fortement de rechercher un soutien professionnel – un superviseur ou un coach. J’utilise moi-même les deux, et parfois l’aide d’un psychothérapeute peut être très précieuse. Cela vous permet de voir des perspectives plus optimistes, de vous évaluer plus objectivement et de prendre conscience de vos capacités, talents et compétences.
Mon père et ma famille ont été d’un grand soutien tout au long de mon chemin, ils m’ont encouragé et aidé tant matériellement qu’émotionnellement. Cela a été inestimable.
Quelle est votre devise de vie ?
Je m’inspire de l’histoire de Walt Disney et de sa citation : « Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire ».
Cependant, quand je suis fatiguée, ce que dit Mère Teresa : « Une seule personne ne peut pas faire de grandes choses, mais on peut faire de petites choses avec beaucoup d’amour.
Qu’est-ce qui vous inspire ?
La lecture m’inspire : il y a 20 ans, j’ai obtenu une licence en bibliothéconomie à l’Université de Lettonie. Quand je lis, je suis particulièrement inspiré par la diversité, la découverte des possibilités et des perspectives. Je regarde aussi les gens, car il est fascinant d’observer leurs pensées, leurs expressions de créativité, leurs approches de travail et leurs opinions. Bien sûr, parfois trop de diversité me rend fou, surtout lorsqu’il s’agit du dénominateur commun, mais je suis toujours inspiré par la conviction que, malgré nos différences, nous pouvons trouver le commun, l’important et le précieux. Je suis inspiré par la beauté, tant chez les gens que dans la nature.
Si vous pouviez sortir avec une version de vous-même de 15 ans plus jeune, que lui diriez-vous ?
Une belle question. “Vous ferez tout ! Vous réussirez. Et vous réussirez même si vous ne stressez pas trop, si vous comptez davantage sur vous-même et si vous faites confiance au processus.”
Votre conseil aux jeunes qui souhaitent étudier ?
Crachez sur votre peur de faire des erreurs. Partagez votre pensée particulière, votre vision du monde, discutez avec des instructeurs, ne croyez pas tout, essayez-le vous-même. Cependant, dans ce processus passionné, respectez la nature particulière de chacun et apprenez à aimer la différence.
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