Crédit photo : Ferme familiale Busch
- Billy Busch est l’un des héritiers de la fortune milliardaire d’Anheuser-Busch, la brasserie à l’origine de la bière américaine Budweiser.
- Il a déclaré qu’il avait appris grâce au travail manuel dans la ferme familiale peuplée de singes, d’éléphants et de zèbres.
- Son plan d’héritage est conçu pour éviter les querelles familiales comme celles de ses frères et sœurs.
Cet essai est basé sur une conversation avec Billy Busch, le fondateur du Société de brasserie et de distillation familiale Busch et auteur de «Rênes familiaux : l’ascension extraordinaire et la chute épique d’une dynastie américaineIl a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.
J’ai appris la valeur du travail acharné sur la ferme de mes parents. Mais leur ferme n’était pas une exploitation typique. Grant’s Farm, dans le Missouri, était une vaste propriété qui appartenait à ma famille depuis 1903. En 1954, mes parents ouvrent la ferme au public pour promouvoir leurs marques.
La ferme abritait des éléphants, des singes et presque tous les autres animaux imaginables. C’était également le foyer des célèbres chevaux Clydesdale, qui furent associés à Budweiser grâce au brillant marketing de mon père.
Mes frères et sœurs et moi avions pour mission d’entretenir la ferme et de la rendre belle afin que les visiteurs trouvent un endroit bien entretenu. Une journée typique peut aller du nettoyage de la porcherie à l’organisation de spectacles d’éléphants.
La réputation de la marque Anheuser-Busch [der Brauerei hinter dem US-Bier Budweiser, Anm. d. Red.] a toujours été une priorité pour mes parents, surtout pour mon père. L’entreprise était son amour et il se sentait une grande responsabilité quant à l’héritage de son père et de son grand-père.
Mes parents ont veillé à ce que nous soyons punis en travaillant à la ferme
Mes parents ne parlaient pas beaucoup d’argent, mais nous avions compris qu’il ne fallait pas le gaspiller. Nous avions le sentiment que même une grande fortune pouvait être perdue si nous n’y prenions pas garde. J’ai appris à toujours éteindre les lumières pour éviter d’augmenter la facture d’électricité.
Mes parents voulaient mes frères et sœurs et j’ai été puni. Mon père a toujours voulu que nous nous levions tôt pour faire les tâches ménagères. Il voulait que nous sachions que pour construire quelque chose – surtout une dynastie – il faut travailler dur.
Mes parents ne nous ont pas seulement appris à faire ce qu’on nous demandait : ils voulaient que nous fassions deux fois ce qu’on nous demandait. Tout ce que nous faisons doit être exécuté à la perfection. C’était très important pour elle.
En plus de ces leçons, j’ai beaucoup appris sur le travail acharné des employés agricoles. Mes parents dirigeaient une immense entreprise, alors j’avais parfois l’impression d’avoir été élevée par les travailleurs qui nous entouraient. Notre directeur de ferme a travaillé pour Grant’s Farm pendant plus de 50 ans et a eu une grande influence sur moi, m’apprenant les plantes, les animaux et les machines.
J’ai pu vivre d’un fonds en fiducie et poursuivre mes passions
Mon père a eu onze enfants, dont cinq fils. On a toujours pensé que son fils aîné, mon demi-frère, reprendrait l’entreprise. Mon propre frère aîné était également formé pour travailler chez Anheuser-Busch. Je n’ai jamais subi de pression pour travailler à la brasserie.
Quand j’avais 18 ans, mon père m’a donné un fonds en fiducie. L’argent était suffisant pour vivre confortablement et pouvoir travailler dans les domaines qui me passionnaient. J’ai étudié l’agriculture et l’élevage à l’Université du Missouri. Je suis également devenu champion de polo, sponsorisé par Anheuser-Busch.
J’ai ensuite investi dans une entreprise de trésorerie et une société de distribution où je travaillais dans l’entrepôt et conduisais des camions. C’était très intéressant de découvrir un autre aspect de mon entreprise familiale.
J’ai reçu le reste de mon héritage en 1989, à la mort de mon père. J’avais alors environ 30 ans.
La chance du tirage déterminera l’héritage de mes enfants
J’ai géré la succession de la même manière pour mes sept enfants, âgés de 18 à 33 ans. À l’âge de 18 ans, ils ont reçu un petit fonds en fiducie qu’ils pouvaient utiliser pour investir ou démarrer une entreprise.
Je veux que mes enfants soient financièrement intelligents et sachent travailler dur. Je leur ai appris à investir. Je veux qu’ils soient entourés d’une équipe digne de confiance, mais je veux qu’ils prennent toujours leurs propres décisions financières. Si vous comptez sur quelqu’un d’autre pour prendre des décisions à votre place, vous pouvez commettre une grave erreur.
Le testament de mon père a donné lieu à un différend entre mes frères et sœurs et moi, dont nous ne nous sommes pas remis à ce jour. Je voulais créer un plan d’héritage très clair. C’est difficile, mais je sais que cela évitera à mes enfants bien des chagrins et des frais juridiques à l’avenir.
J’ai beaucoup investi dans la terre. C’est pourquoi j’ai divisé mon patrimoine foncier en sept parcelles. Quand je mourrai, chacun de mes enfants tirera un numéro dans un chapeau et cela décidera quelle parcelle de terrain ils obtiendront. J’espère qu’il n’y aura pas de contestation et que l’héritage sera le plus équilibré possible.
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