Dan Sucu: «Gênes et football, un nouveau pont entre les économies italienne et roumaine»

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Dan Sucu est le premier entrepreneur roumain à devenir propriétaire d’un club des cinq grandes ligues européennes de football. Une fierté et une responsabilité “d’offrir un visage différent de mon pays”, dit-il dans cette première interview accordée à un journal italien depuis qu’il a pris Gênes en décembre et qu’il a ensuite été nommé président lundi dernier. «La Roumanie a beaucoup grandi. Le revenu par habitant et le PIB ont augmenté plus qu’ailleurs en Europe au cours des vingt dernières années. Il y a au moins 20 autres grands entrepreneurs privés prêts à investir à mes côtés si je leur demande. Et pas seulement dans le sport. L’important pour nous tous est de poursuivre sur cette voie de libéralisation et de véritable intégration avec l’Union européenne. Surtout aujourd’hui. Jamais auparavant nous n’avons ressenti autant de pression extérieure venant de la Russie qu’en trente ans. »

Le profil

Le football et le sport peuvent contribuer au renforcement du pont culturel et économique entre l’Ouest et l’Est. C’est pour cette raison que Sucu imagine des synergies entre les ligues de football italiennes et roumaines (“dans lesquelles je regrette d’avoir peu fait jusqu’à présent”), ainsi qu’au niveau entrepreneurial, entre la Confindustria italienne et l’association équivalente qui regroupe les entreprises privées de son pays dont il est président depuis 2021, la Confederația Patronală Concordia.

Sucu, né en 1963 à Bucarest, est à la tête d’un groupe qui réalise un chiffre d’affaires de plus de 350 millions d’euros par an. Le principal actif est représenté par Mobexpert, la plus grande marque de meubles en Roumanie, qui compte 2 500 employés, huit usines et 26 magasins, mais qui est également active dans d’autres secteurs tels que le commerce de détail, l’exportation et l’immobilier, en plus d’être le principal actionnaire de Rapid Bucarest et Ziarul Financiar, le plus grand journal économique du pays.

Augmentation de capital de 40 millions

L’investissement de Genoa a été soudain face aux sérieux besoins financiers de l’équipe, après le défaut important l’été dernier du fonds américain 777 Partners, propriétaire depuis septembre 2021. Depuis plusieurs mois, Sucu était en contact avec la direction avec l’idée de construire un partenariat. avec le Rapid Bucarest. Face à l’aggravation de la situation (et à un budget au premier semestre 2024 de 39 millions dans le rouge), elle a décidé d’investir personnellement en assumant l’augmentation de capital de 40 millions approuvée le 14 décembre dernier. Une augmentation non signée (« et je ne saurais dire la raison ») par A-Cap, la compagnie d’assurance américaine, parmi les principaux créanciers de 777 Parners qui avait soutenu l’actuel PDG de Gênes Andres Blazquez dans la gestion opérationnelle de Gênes pour essayer pour le valoriser et le revendre. Sucu, prenant tout le monde au dépourvu, a envoyé une lettre avec une offre ferme à la direction de Gênes et s’est retrouvé actionnaire majoritaire avec 77%, tandis que 23% des actions restent chez 777 Partners. Une action qui peut être diluée avec des injections de capital ultérieures (« comme c’est normal dans ce type d’entreprise »).

A- Cap conteste désormais l’opération et menace de poursuites judiciaires. Des menaces qui n’inquiètent pas Sucu, qui s’attache à démontrer par des faits la validité de son projet sportif. «Le sport reste le cœur de métier. Autour du terrain et des résultats, nous devons renforcer progressivement l’entreprise de Gênes destinée à devenir le club leader d’une nouvelle Propriété Multi-Club qui aura immédiatement un allié dans le Rapid Bucarest et qui dans le futur ne manquera pas d’avoir des liens avec d’autres réalités européennes, aussi à l’Est. D’abord par le biais de partenariats, puis peut-être par des prises de participation. Mais c’est un chemin obligatoire. Dans le futur, ce sera normal. Ces synergies nous permettront de créer de la valeur en termes de joueurs à trouver et à former, de sponsoring, de merchandising et bien plus encore. Toutefois, la présence d’un entrepreneur sera fondamentale. Je vois bien les fonds s’ils accompagnent un entrepreneur à se développer. Moins bien quand ils sont les seuls propriétaires d’un club.”