Sciuto (Polimi): “Plus de femmes ingénieurs et relations étroites avec les entreprises”

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Milan est la ville de grandes opportunités pour ceux qui viennent de l’extérieur et pour ceux qui veulent et peuvent les saisir. Vivre là-bas est de plus en plus difficile, surtout en tant qu’étudiant. Dans la place Leonardo da Vinci, l’année dernière, devant le plus ancien quartier général du polytechnique de Milan, la protestation des rideaux a commencé, contre les caroaffitti et pour le droit d’étudier. De cette manifestation, il n’y a plus de signe dans le carré balayé par le vent froid fin janvier. Mais le problème demeure. Et c’est l’un de ceux qui est le plus à cœur à Donatella Sciuto, le premier recteur de l’histoire de l’université. Nous sommes à l’avance et l’antichambre court donne un moyen de parcourir les canapés, les séances et les objets de conception (d’ailleurs sinon ici, où?). Avec la ponctualité et la précision de l’ingénieur qui est, il vient prendre le recteur. Son bureau a l’essentialité et le minimalisme qu’il transmet la personne.

Premier recteur dans l’histoire du polytechnique de Milan. Qu’est-ce que ça veut dire?

Je ne sais pas s’il y a une différence entre le leadership masculin et féminin, mais je sais que j’ai une façon de voir les choses comme je l’ai expliqué dans le programme avec lequel j’ai fait ma campagne pour être élue. Je revendique la liberté de mes choix, y compris le scolaire, en tant que ProTrice, puis au recteur, qui m’a donné l’occasion de comprendre d’autres aspects du fonctionnement et de la gestion de l’université, qui vont au-delà de l’expérience en classe ou en laboratoire.

Par exemple?

Par exemple, je revendique le choix d’un modèle de leadership partagé. J’ai introduit les chiffres des recteurs adjoints, qui n’existent pas comme une loi, mais que je considère que les broches importantes dans un système de gestion de plus en plus complexe. L’équipe s’élargit ensuite aux délégués. Un changement de rythme qui reflète la complexité des temps que nous vivons.

Un tiers du début de son mandat (Sciuto est entré en fonction en 2023 et se terminera en 2028, la note de l’éditeur) est satisfaite?

Je dirais oui. Nous surveillons les résultats et ceux-ci nous rassurent, malgré les turbulences, des élections géopolitiques, l’élection de Donald Trump au président des États-Unis émettra de nombreux soldes vers les élections gouvernementales. L’année dernière, les ressources ont été considérablement réduites et cela nous pénalise surtout en ce qui concerne les universités étrangères. Le nôtre est l’un des grands polytechniques de l’Europe. Nous rivalisons avec des universités telles que l’ETH de Zurich, le TU de Delft aux Pays-Bas, la RWTH d’Aix-un en Allemagne et de l’Université Chalmers en Suède, membres de la Idea League Alliance, qui reçoivent beaucoup plus de ressources que nous. Nous avons perdu environ 4,5 millions d’euros dans le fonds de financement ordinaire, l’année où nous avons géré l’augmentation du salaire des employés de 5% et les augmentations généralisées des services et de toutes les œuvres, en particulier dans la construction, qui vont à côté du poste Covid. Bien qu’il n’y ait pas qui sait quels salaires entre nos enseignants et notre personnel technique et employé, je vois cependant un engagement vraiment unique que seuls ceux qui veulent travailler dans les institutions publiques peuvent avoir.

Quel est le projet le plus proche de vous?

Le droit d’étudier. Au polytechnique, nous avons environ 49 000 étudiants. Ma tâche est de garantir toutes les mêmes opportunités, d’abord à ceux qui, méritant, n’ont pas de ressources matérielles pour réaliser le programme d’études. L’année dernière, nous avons dépensé 40 millions d’euros pour le droit d’étudier, dont 30 venaient de la région Lombardie et de l’État et 10 ont été payés de notre poche. Nous avons payé environ 7 000 bourses, à la fois aux étudiants italiens et étrangers.