Boss UBS Sergio Ermotti dans une interview sur les figures 2024 – News

UBS a présenté le premier résultat annuel une fois le Credit Suisse terminé. Le PDG Sergio Ermotti est satisfait. Il dit comment il se tient dans les changements des États-Unis et pourquoi il a acheté des actions à grande échelle.

SRF: Le monde change. Les tarifs américains sont un problème. Avez-vous besoin d’une stratégie d’ajustement UBS?

Sergio Ermotti: Non. Notre stratégie est claire. Il n’est pas orienté vers les deux ou trois prochaines années à court terme, mais existe depuis 160 ans. Nous avons un modèle commercial solide et diversifié pour nos clients. Nous sommes également diversifiés à l’échelle mondiale. Je suis convaincu que nous pouvons réussir dans chaque scénario.

Vous avez indiqué que UBS pourrait sortir de l’accord sur le climat des Nations Unies, comme de nombreuses banques américaines l’ont déjà fait. Est-ce une adaptation à la nouvelle réalité en Amérique?

Non, nous n’avons pas dit ça. Nous continuerons à suivre les objectifs du climat. Il y a deux extrêmes dans ce débat et je dois dire que nous sommes convaincus que ces deux extrêmes sont insatisfaits de nous. Il est important que nous accompagnions nos clients dans cette transition.

Il n’est pas réaliste de s’attendre à ce que chaque pays et chaque région du monde puisse atteindre le but net en même temps. Nous considérons comment nous pouvons le faire sur un chemin crédible. Je m’attends à ce que le groupe GFANZ développe une solution raisonnable, afin que toutes les personnes impliquées participent. Les politiciens doivent créer une clarté pour que les banques puissent aider à cette transition – et non l’inverse.

Les discussions trop big-to-fail se concentrent sur l’équité. Vous avez déjà enregistré des objections. Dans quelle direction devrait-il aller?

La réglementation d’aujourd’hui en Suisse est l’une des meilleures mondiales. Il est si fort que l’UBS a pu sauver le crédit Suisse. Le Credit Suisse a baissé parce qu’il avait un mauvais modèle commercial et avait reçu trop de concessions des régulateurs. Si la réglementation d’aujourd’hui avait été pleinement mise en œuvre, la Credit Suisse serait toujours là.

Vous n’avez donc pas besoin de règles plus strictes, comme indiqué par la conseillère fédérale Karin Keller-Sutter?

Nous acceptons de nombreuses suggestions du Conseil fédéral. Nous devons faire des ajustements ciblés, peut-être aussi au niveau du capital. Mais il s’agit davantage de la qualité du capital. Des exigences de capital plus élevées nous endommageraient non seulement et nos actionnaires, mais coûteraient également de l’argent aux ménages et aux entreprises. Aujourd’hui, il n’est pas nécessaire d’aller de cette façon.

Vous avez racheté des actions pour un milliard de dollars américains. Le programme continue-t-il? Si oui, avec quel but?

Nous prévoyons d’augmenter à trois milliards en 2025. Un milliard en première mi-temps et deux milliards en seconde période. Nous devons encore rester sur le cap avec nos objectifs financiers. Nous voulons continuer à avoir une solide position en capital. Nous devons également voir ce qui sort pour réviser le règlement. Cependant, je suis convaincu que nous serons en mesure de tout réaliser.

Quels objectifs poursuivez-vous avec votre rachat?

Cela signifie souvent que nous avions acheté le Credit Suisse trop bon marché. Mais le fait est que l’UBS d’aujourd’hui n’est pas encore là où il était avant 2022. Cela signifie que nous devons devenir encore plus attrayants pour nos actionnaires, afin que nous puissions également être compétitifs sous le stress.

La conversation a mené Daniele Papacella.