Le gouvernement cherche à avoir du personnel dans certaines parties de la fonction publique de retour plus fréquemment au bureau.
Le ministère de la Protection sociale a déclaré au personnel que de ce mois-ci, le personnel devra passer un minimum de deux jours par semaine sur le lieu de travail. Le personnel des notes de haute direction au niveau des officiers principaux et au-dessus devra être au bureau trois jours par semaine au moins.
Le plus grand syndicat du commerce de la fonction publique du pays, Fórsa, a déclaré qu’environ 1 000 de ses membres du ministère de la Protection sociale seraient affectés par les changements proposés qu’il a promis de combattre. Il a déclaré que le personnel du département a dû travailler au moins un jour par semaine au bureau.
L’Irish Times a effectué un appel pour entendre des lecteurs sur leur point de vue sur le problème, avec certaines des soumissions incluses ci-dessous.
Anonyme, Dublin
Je travaille dans la fonction publique. Depuis mars 2020, nous travaillons à distance et à partir d’octobre 2022, nous sommes retournés un jour par semaine.
Dans notre département, il est fortement basé sur des statistiques, si facile à gérer pour surveiller le volume de travail effectué. Pas de cibles spécifiques [are] Étant donné, mais je sais que ma productivité personnelle a augmenté d’année en année.
Le temps et l’énergie économisés sur les trajets ont fait de moi une personne plus heureuse et moins stressée et m’ont donné un équilibre parfait entre vie professionnelle et vie privée. Je serais tout à fait contre le travail plus d’un jour par semaine au bureau.
Susan, Dublin
J’ai travaillé dans quelques ministères du gouvernement pendant que le travail à domicile a été en place et je ne suis pas d’accord avec la position de Fórsa pour lutter contre l’augmentation du bureau pour DSP [Department of Social Protection] personnel.
Une approche équilibrée est meilleure pour la culture globale du département, la cohésion de l’équipe, l’apprentissage du personnel et la planification des installations. Je suis d’accord que travailler à domicile doit être protégé et il n’est pas bon pour aucune organisation ou entreprise d’exiger inutilement la pleine fréquentation sans raison appropriée, mais Fórsa sont trop réactionnaires dans cette circonstance particulière.
Deux jours au bureau ne sont guère lourds ou déraisonnables et [I] Croyez que c’est dans le meilleur intérêt d’une organisation. Je ne soutiendrais pas un retour à plus de quatre jours au bureau.
Niamh, Kilkenny
Je travaille comme facilitateur, principalement dans le secteur public qui a un travail similaire à partir des pratiques intérieures. Je crois que le travail à domicile érode ce que cela signifie et ressent de faire partie d’une équipe. De nouveaux menuisiers en particulier manquent de connaître des collègues.
Le travail pour beaucoup devient plus transactionnel et la créativité et l’innovation souffrent. Je pense que nous avons besoin d’une conversation sérieuse au niveau national sur le travail à domicile et une meilleure compréhension de l’inconvénient ainsi que du [often] Mases indiqués.
Anonyme, Dublin
Je travaille dans un département du gouvernement de la ville de Dublin. Notre département a une politique de travail mélangée négociée et convenu l’année dernière. Cela implique 10 jours au bureau sur quatre semaines.
Pour moi et mon équipe, cela signifie que nous sommes au bureau tous les mardis, mercredis et chaque deuxième jeudi et que nous travaillons à domicile tous les lundis et vendredis.
Cette politique fonctionne bien et a été généralement bien accueillie, en particulier par rapport aux autres départements. La productivité est élevée et les gens sont généralement plus heureux. Cela rend la vie un peu plus facile, surtout si vous avez des enfants à l’école.
Anonyme
Mon expérience en tant que manager a mis en évidence certains aspects négatifs du personnel qui passe plus de temps loin du bureau que dedans.
Bien que beaucoup affirment qu’ils accomplissent toujours leurs tâches, au fil du temps, il devient clair que leur capacité globale diminue. La productivité doit rester la priorité absolue, et il est crucial que les individus s’approprient leur travail et en sont tenus responsables.
Un problème majeur est le manque de transparence. De nombreux fonctionnaires vivent près du bureau, mais choisissent de travailler à domicile pour des raisons telles que la garde des enfants, ce qui entraîne des préoccupations concernant les frontières floues entre les responsabilités personnelles et professionnelles.
J’ai remarqué que le changement vers le travail mixte a conduit à une rupture d’affiliation départementale, le personnel étant de plus en plus déconnecté de l’organisation. En outre, la restructuration des bureaux semble diluer la distinction entre les notes, érodant des rôles et responsabilités clairs. Ce manque de clarté a forcé les RH à embaucher du personnel supplémentaire pour couvrir la même charge de travail, ce qui a entraîné une inefficacité. La situation a également empêché la gestion de surveiller efficacement les performances.
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