Réseau millionnaire: c’est ainsi que nos réunions se déroulent

Cet article est basé sur une conversation transcrite avec Michael W. Sonnendt, 69 ans, le fondateur de Tiger 21, une organisation membre de riches privées. Le texte suivant a été traité pour des raisons de longueur et de clarté.

À 31 ans, je l’avais fait d’une manière ou d’une autre. J’ai eu un grand succès dans le monde du développement immobilier en développant le centre financier de Harborside – mon partenaire et moi avons acheté un entrepôt industriel quand j’avais 25 ans avec la vision de la transformer en un centre informatique moderne, et nous l’avons vendu un quelques années plus tard.

Mon prochain projet a échoué et j’ai perdu de l’argent. Ensuite, j’ai construit une banque immobilière appelée Emmes, que j’ai vendue en 1998. Lorsque j’ai vendu Harborside, je ne connaissais pas encore le terme «entretien d’actifs». À l’âge de 30 ans, vous vous concentrez davantage sur la prochaine entreprise que sur le maintien des actifs.

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Cependant, la perte d’argent de mon prochain projet a été un appel de réveil pour moi, et je voulais éviter de perdre le capital que j’avais construit après avoir vendu Emmes.

En 1999, j’ai fondé Tiger 21, une organisation de riches particuliers qui échangent des idées sur leurs finances et leur vie. Je voulais apprendre des autres esprits intelligents comment gérer la préservation de leurs actifs. Dans l’organisation, vous pouvez échanger des idées confidentiellement et obtenir des commentaires sur les portefeuilles d’investissement, mais vous pouvez également discuter de la façon dont vous ne gâchez pas vos enfants. Cela a conduit à une grande connaissance.

J’ai fondé Tiger 21 pour soutenir les entrepreneurs qui ont vendu leurs entreprises

Bien que je sois le fondateur et président de Tiger 21, mon premier rôle est “Membre n ° 1”. J’ai fondé le groupe avec six personnes que j’ai connues sur Visage, une organisation de coaching pour les managers. Ces gens, comme moi, ont vendu leur entreprise et n’étaient plus PDG.

J’ai invité ces membres à fonder un nouveau groupe qui traite de la transition de l’entrepreneuriat aux investissements et à la maintenance. Le groupe a émergé de la prise de conscience qu’après la vente de leur entreprise, une nouvelle connaissance de la prochaine phase de vie est nécessaire. Il ne s’agit pas seulement de la finance, mais aussi de l’héritage, des enfants, de la santé et de la communauté.

Nos membres sont principalement dans la première génération d’actifs, tels que les gestionnaires ou les entrepreneurs qui ont vendu une entreprise. Ils n’ont pas grandi avec cette prospérité, afin que l’administration soit nouvelle pour eux.

Certains membres ont des actifs hérités et doivent le gérer. Le mélange de créateurs de richesses et héritiers aide la richesse à comprendre comment leurs enfants pourraient réagir à leurs actifs. Les héritiers peuvent se combiner avec l’esprit entrepreneurial de leurs ancêtres qui ont créé leurs actifs.

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Les membres échangent des idées sur leurs problèmes – et sur leurs portefeuilles d’investissement

En 1999, le seuil d’adhésion à Tiger 21 était avec un actif investi d’au moins dix millions de dollars (9,5 millions d’euros). Désormais, notre communauté est destinée aux personnes avec un réseautage minimum de 20 millions de dollars (19 millions d’euros). Nous avons près de 1600 membres.

Les actifs nets ne sont qu’un facteur dans notre processus de demande strict. Nous recherchons des personnes qui rencontrent les “cinq CS”: caractère (caractère), contribution (engagement), capacité (capacité), conditions (conditions) et capital (capital).

L’adhésion coûte environ 33 000 $ (31 400 euros) par an, plus des frais d’admission de 5 000 $ (4760 euros).

Le noyau de l’expérience communautaire est une réunion mensuelle complète en petits groupes. Nous commençons par une mise à jour mondiale ou un “segment de carte personnelle”. Tout le monde dans le groupe raconte comment la nouvelle des 30 derniers jours a investi dans ses opinions sur l’investissement et la vie.

Ensuite, certains sujets importants que les membres ont mentionnés sont discutés dans les groupes, par exemple un problème familial ou une considération d’investissement. En règle générale, il y a un conférencier à chaque réunion qui parle d’un sujet spécifique, par exemple sur la diversité biologique ou la Chine. Enfin, il y a une défense de portefeuille. Un membre du groupe présente son portefeuille pendant environ une heure et demie. Tout le monde est obligé de devenir confidentiel.

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Ils discutent également de la parentalité et du passage des actifs aux enfants

Si vous prévoyez de laisser de l’argent à vos enfants, vous devez réfléchir aux effets de la taxe sur les successions. Il existe également des questions non financières sur la façon de traiter les enfants. Les traitez-vous tout de suite, comment définissez-vous un plan successoral?

Ces questions sont discutées dans tous les groupes, mais nous avons également créé un département des bureaux familiaux qui traitent de ce sujet. Il s’adresse à la tête des «bureaux unifamiliaux» – des entreprises privées fondées par des familles pour l’administration financière.

Il se réunit séparément de nos groupes nucléaires pour discuter de sujets tels que la planification successorale, la gestion de la famille et la planification de la relève. L’adhésion à ce département coûte 50 000 $ (47 600 euros) par an et des frais d’admission à un temps de 5 000 $ (4760 $).

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Tiger n’est probablement pas une question de savoir comment garder vos actifs, mais sur la façon de ne pas bousiller vos enfants. Je dirais qu’une partie de chaque réunion affecte toujours une situation qui affecte l’enfant d’un membre et comment y faire face de manière productive.

J’étais récemment dans un groupe de bureaux de famille dans lequel deux membres ont rendu compte de leurs méthodes éducatives. Le seul membre a déclaré qu’il avait fait ses enfants ou avait eu un travail occasionnel – et leur a dit qu’ils devaient payer leur première voiture eux-mêmes parce qu’ils veulent qu’ils apprennent à apprécier l’importance du travail et de la prospérité. Un autre membre a raconté la «charte» de sa famille, qui arrache les valeurs.

Nous discutons des meilleures pratiques dans tous les domaines. Peu importe combien d’argent vous avez lorsque vous faites quelque chose d’intelligent, cela sera payant. Et si vous faites quelque chose de stupide, cela interviendra dans le cul.

Lisez l’article original Initié des affaires.