L’orientation stratégique de l’ASL de Teramo a rencontré les managers et la fonction de la fonction du secteur administratif et la nouvelle fonction institutionnelle et professionnelle en charge du secteur de la santé. Ce sont des réunions qui suivent cela avec les gestionnaires et les directeurs médicaux des unités d’exploitation: les trois ont pour objectif de faire une évaluation de l’activité au cours de la dernière année et d’écouter des propositions et des suggestions à inclure dans la programmation 2025.
“Dans une situation dans laquelle les ressources sont de plus en plus limitées et les besoins de la population augmentent, une approche stratégique est nécessaire, avec un examen approfondi sur les éléments de coût qui auront un impact important sur les dépenses.
L’optimisation des dépenses ne signifie pas seulement réduire les coûts, vous savez, mais implique une activité intime d’analyse des activités et des services offerts, qui doivent devenir un modèle de travail réel “, a déclaré le directeur général Maurizio di Giosia.” Nous sommes réussi à poursuivre un plan de retour sévère, sans cependant affecter la qualité et le niveau des soins de santé, mais cette action doit également se poursuivre à l’avenir “.
Aux postes de la fonction des infirmières de Giosia ont expliqué que l’ASL “voulait mettre en œuvre un nouveau modèle en augmentant le nombre d’affectations de coordination afin de garantir une organisation plus efficace. La centralité du patient indique un système de soins caractérisé par le respect et l’attention à les besoins, les préférences et les valeurs du patient.
Un mot, un geste doux, plus d’attention rend ce “pacte avec le patient” que tous ceux qui travaillent dans les soins de santé ont tacitement signé “.
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