Leitwolf contre Will? Chemins vers une véritable auto-gestion

Le leadership est plus que de déléguer des tâches. Il commence par une auto-réflexion approfondie et la capacité de reconnaître les forces et les faiblesses personnelles. Seuls ceux qui se dirigent eux-mêmes peuvent exister à long terme dans un environnement de travail exigeant de forme numérique. Dans l’article suivant, Silke Raab-Brock illumine la façon dont le leadership authentique découle de la clarté intérieure, de l’intelligence émotionnelle et de la résilience.

1. Signification de l’auto-réflexion

L’auto-réflexion est une composante centrale d’un travail de leadership efficace. Il s’agit de remettre en question honnête des comportements personnels et de la manipulation consciente des conducteurs internes. Surtout dans les entreprises dans lesquelles les processus numériques, les structures agiles et les équipes décentralisées façonnent l’atmosphère de travail, un gestionnaire peut rapidement atteindre des limites sans une image de soi claire. Une analyse régulière de son propre schéma de réaction aide à réduire le stress et à utiliser plus spécifiquement les ressources. De plus, la capacité de réfléchir à l’auto-réflexion constitue la base d’une communication crédible envers les employés. Si vous connaissez vos motifs et vos angles morts, vous pouvez apparaître plus en toute confiance et prendre de meilleures décisions. Une personnalité réfléchie se révèle particulièrement sous la pression, car elle a appris à maîtriser le déclencheur personnel et à poser les bonnes questions qui mènent de la situation tendue.

2. Quatre types de personnalité dominants

Dans l’analyse de la personnalité, la subdivision en 4 types principaux différents s’est établi. Certes, ceux-ci se produisent rarement sous une forme pure, ce sont souvent des formes mixtes. Néanmoins, ils illustrent les formes comportementales de base avec lesquelles les gens agissent dans l’environnement de travail.

Type “Directeur”

En tant que «réalisateur», une personne qui concerne activement les défis n’a pas peur des confrontations et est orientée vers l’objectif. La performance augmente souvent sous tension. Cependant, le directeur typique n’est pas très patient et montre parfois une perspective exagérée de la journée, ce qui peut entraîner des tensions dans l’équipe. Pour ce type de personnalité, il est conseillé d’utiliser votre propre rythme élevé afin d’ouvrir des opportunités de développement. À l’inverse, ce «fabricant» couvre le risque de déchirer tous les travaux lui-même afin qu’il puisse être fait rapidement et bien. Il submerge son propre corps et subit des dégâts à moyen à long terme.

Type “inspirateur”

Les «inspirateurs» inspirent les autres avec une attitude de base optimiste, une force de communication et la capacité de reconnaître les opportunités. Une telle diffusion peut motiver considérablement les équipes, mais comporte le risque que les projets fragmentés et que de nombreuses idées soient lancées en même temps, mais ne soient pas terminées. Afin de contrecarrer cela, il est logique de vérifier vos propres priorités et d’aiguiser l’objectif. Dans l’économie numérique, ce type peut rapidement adapter les nouvelles technologies et motive les autres à s’arrêter. Procédure structurée, travail détaillé et séjour cohérent dessus, le motivateur aime laisser les autres membres de l’équipe.

Tapez “supporter”

Le «supporter» attache l’importance à l’harmonie et assure une atmosphère de travail équilibrée. Les personnes avec cette expression agissent souvent à contrecœur et veulent éviter les affrontements. Votre contribution réside dans la fiabilité et l’empathie prononcée. Dans le même temps, une telle personne peut trébucher dans des décisions rapides ou des changements approfondis. Si le travail quotidien est caractérisé par des processus constants d’innovation et d’adaptation, ce type de personnalité a besoin d’un cadre clair pour garder un aperçu. Une manipulation attentive de vos propres limites évite la surcharge et reçoit la capacité de transmettre calme dans l’équipe à long terme.

Tapez “Observer”

“Observer” est caractérisé par une grande précision, une approche analytique et des compétences de résolution de problèmes persistantes. Ils peuvent pénétrer profondément les faits complexes et se consacrer aux détails avec passion. Cependant, le rythme souffre souvent. Quiconque tombe dans cette catégorie devrait consciemment créer des situations dans lesquelles de nouvelles impulsions absorbent et “le 5E peut parfois être droit”. Une envie prononcée de perfection peut avoir une paralysie pour être paralysée, en particulier dans les phases du projet dans lesquelles des décisions rapides sont nécessaires. Une procédure méthodologique est un profit si elle s’accompagne de la perspicacité que les célèbres 80% se rencontrent parfois.

3. L’importance de l’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle comprend la capacité de classer et de contrôler vos propres sentiments (intra -onal), ainsi que de comprendre les autres comment ils fonctionnent, ce qui les motive et comment travailler au mieux avec eux (interpersonnel). Une manipulation sensible des émotions est particulièrement précieuse dans un environnement de travail caractérisé par la communication numérique, le travail à distance et divers outils de collaboration. Si, par exemple, un membre de l’équipe est émotionnellement accablé, un manager peut écouter un environnement motivant grâce à une bonne écoute et en particulier des enquêtes sans intervenir directement dans l’autorité. Quiconque reconnaît les émotions dans le comportement de l’équipe peut empêcher les conflits et promouvoir le succès communal.

4. Motivateurs en tant que moteur pour les décisions

En plus de divers types de personnalité, les motivations jouent également un rôle crucial. Certains acteurs sont fortement orientés vers les résultats et apprécient une utilisation efficace des ressources, d’autres suivent des objectifs idéalistes en travaillant pour l’action communautaire. Souvent, votre propre comportement est soit contrôlé par une sensation d’intestin claire, soit par un cadre d’action auparavant à la réflexion auparavant. Dans un monde numérique en évolution rapide, les deux orientations peuvent conduire au succès si elles sont consciemment vécues et non adoptées sans réflexion des modèles du passé. Ceux qui sont conscients de leurs valeurs intérieures et de leurs principes directeurs prennent des décisions cohérentes et peuvent utiliser leur propre énergie de manière ciblée.

5. Résilience comme bouclier protecteur avant l’épuisement professionnel

Un monde de travail très dynamique expose les employés de stimulus constant. Des situations d’exposition surviennent, par exemple, par des délais étroits, une pression d’innovation à auto-répartition ou diffuse élevée. La résilience désigne la capacité de rester capable d’agir malgré des circonstances défavorables et de ne pas être jetée de la piste par des revers. En psychologie, cinq besoins de base sont identifiés, qui sont cruciaux pour un puits stable: liaison sociale, orientation, options de contrôle, estime de soi sain et joie dans l’activité. Si ces besoins sont ignorés en permanence, les risques d’épuisement augmentent. Un regard conscient sur les conditions de cadre personnel et liée à l’équipe permet des ajustements de cours en temps opportun et protège contre l’épuisement professionnel.

6. Comprendre les moteurs cognitifs et émotionnels

De nombreuses affirmations de performance et de perfection sont des croyances intériorisées qui se sont déjà produites dans l’enfance. Des déclarations telles que «toujours soyez forte» ou «plus rapide sont mieux» façonnent votre propre procédure. Cela est particulièrement évident dans les industries numériques, car les performances sont souvent associées à une force et une vitesse innovantes. Quiconque reflète de tels conducteurs peut définir plus calmement des objectifs et contre-pression plus réalistes. Il est utile de savoir que tous les développements ne doivent pas être mis en œuvre parfaitement immédiatement. Une approche flexible augmente souvent la qualité des résultats et assure une main-d’œuvre motivée durable.

7. Les équipes mixtes comme facteur de réussite

Les entreprises qui souhaitent concevoir activement la numérisation bénéficient en particulier de diverses équipes. Divers types de personnalité et motivateurs peuvent se compléter mutuellement. Un manager qui se connaît est plus en mesure de voir et de modérer les différents avantages de l’équipe. Le “directeur” permet des décisions rapides, tandis qu’un “observateur” fait des vérifications de qualité importantes. Un “inspirateur” apporte une vigueur et une curiosité au projet, un “partisan” assure la stabilité et une atmosphère de travail agréable. Quiconque coordonne et coordonne les rôles individuels réduit de manière compétente les conflits et promeut une culture d’innovation future.

8. Conclusion: l’auto-gestion comme point de départ pour un avenir réussi

Un gestionnaire qui connaît ses propres forces et faiblesses peut créer de la clarté dans un environnement technologique exigeant et en même temps construire un climat dans lequel une action indépendante est souhaitable. L’intelligence émotionnelle, la résilience et la manipulation consciente des conducteurs internes forment le noyau stable. Le leadership, qui est soutenu par la compétence personnelle et une compréhension claire des valeurs, augmente non seulement les performances entrepreneuriales, mais améliore également la satisfaction au travail. Seuls ceux qui dirigent l’auto-gestion créent systématiquement la base de la confiance, des projets réussis et une coopération positive dans l’économie numérique à long terme.