Les impacts ont également frappé le National Park Service. Un employé était sur le point de faire un voyage pour superviser l’entretien des routes dans un monument national lorsque le changement est entré en vigueur le 20 février. «À moins que je ne veuille le payer moi-même, je ne peux pas y aller. Je ne peux pas payer pour mon hôtel, ma voiture de location, le carburant pour la voiture. Maintenant, je ne peux pas mener à bien la mission », explique l’employé. «Aujourd’hui, au lieu de me concentrer sur d’autres travaux, je me concentre sur trois contingences différentes sur la façon de gérer cela. Est-ce que je vais? Est-ce que j’appelle mon équipe d’ingénierie et leur dis de reprogrammer? Et si oui, quand? Le projet est sur une prise indéfinie. »
Le National Park Service n’a pas répondu à une demande de commentaires de Wired.
Certains employés du gouvernement disent avoir eu un avertissement avant l’annonce du changement le 20 février. “Nous sommes sortis et avons acheté des cas et des cas de papier hygiénique la nuit précédente”, a déclaré un autre employé actuel du National Park Service. «Il y a une reconnaissance générale que les choses vont se casser.»
Cet employé travaille dans la région ouest du Pacifique, qui gère les terres fédérales en Californie, Hawaï, Oregon, Washington, Idaho et Nevada, ainsi que des parcs en Arizona, Montana, Guam et Samoa américaine. Bien que la GSA ait permis la possibilité d’exceptions à la serrage, l’employé affirme qu’il n’y a que quatre cartes d’achat avec des limites de dépenses supérieures à 1 $ disponibles pour toute la région.
Certains de ces parcs paient des services comme Internet et sans fil sur les cartes d’achat – laissant les membres du personnel se demandant si leurs appareils de travail pourraient bientôt être coupés. «Avant que quelqu’un puisse réparer une salle de bain, un ordre de travail doit être émis», explique l’employé actuel. «Cela se produit par voie électronique. Comme toute entreprise, nous comptons sur les e-mails, les équipes et le chat pour faire avancer les choses. »
Les limites de dépenses reflètent la croyance de Musk à la budgétisation zéro. Après avoir acheté Twitter, il a réduit le budget à zéro et a forcé les employés à justifier toutes les dépenses. Il a également gelé les cartes de crédit d’entreprise des gens.
“Avec la pause Twitter des paiements, à un moment donné, nous étions en réunion à 1 h le matin un samedi, et c’était comme,” Hé, éteinons les cartes de crédit pour voir ce qui rebondit, et ce qui se passe “,” a expliqué l’investisseur providentiel Jason Calacanis sur le Tout Podcast en février. (Calacanis faisait partie de l’équipe de transition de Musk sur Twitter.) “Et bien sûr, nous avons commencé à recevoir des appels … les gens qui viennent en premier, ce sont probablement eux qui sont le plus gros.”
Les employés le voient d’une manière différente. «Il y a tellement de contrôles en place pour s’assurer que la fraude ne se produit pas», allègue le personnel actuel du NPS. «Je crois honnêtement que la seule fraude qui se produit est commise par Musk, [Russell] Vought, et [Donald] Atout.”
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