Le gourou du marketing Seth Godin: “À l’époque de l’IA, les idées ne comptent pas, mais comment nous les réalisons”

Seth Godin n’est pas seulement l’un des plus grands experts mondiaux du marketing et de la stratégie commerciale, mais aussi une voix unique et nécessaire à une époque de plus en plus marquée par l’intelligence artificielle.

Après avoir obtenu un diplôme en informatique et philosophie de l’Université Tufts et un MBA à la Stanford Graduate School of Business, Godin a travaillé comme chef de marque pour Spinnaker Software de 1983 à 1986.

En 1995, Godin a fondé Yoyodyne, l’une des premières entreprises spécialisées dans le marketing en ligne, acquise par Yahoo! en 1998.

Auteur de nombreux best-sellers, dont “La vache violette“, Godin a influencé la façon dont les entreprises perçoivent l’innovation et l’image de marque.

Son TED Talk “Comment faire diffuser vos idées“Il a accumulé Plus de 7 millions de vues.

Dans son dernier livre, “C’est une stratégie. Pensez et réalisez l’avenir“, vient de publier en Italie par Houplianalyse à travers 297 paragraphes des stratégies des entreprises, des innovateurs et des dirigeants prospères, poussant chacun de nous à mieux comprendre leur rôle dans un monde de travail de transformation continue.

Dans un moment historique où leintelligence artificielle Il promet de transformer profondément tous les domaines de notre vie, d’influencer, de diriger ou de critiquer les décisions, les idées et les stratégies, la vision de Godin peut offrir des idées intéressantes aux individus ou aux entreprises qui ont l’intention de rester pertinents à l’époque des machines qui imitent la créativité des êtres humains.

Pour elle, la stratégie est une “philosophie de devenir”. Pourriez-vous mieux expliquer ce que cela signifie avec cette expression et comment les gens peuvent-ils l’appliquer à leur développement personnel?

“Peu importe la rapidité avec laquelle vous allez, et si vous allez dans la mauvaise direction. Nous avons été endoctrinés pour nous concentrer sur les tactiques, pour rechercher une carte et pour accepter toute stratégie qui nous est imposée. Leurs talents et leur temps sont mieux utilisés. “

Quelques étapes de “C’est une stratégie«Ils se réfèrent aux moments clés des entreprises les plus innovantes. Elle se demande, par exemple, “Quand Apple est-il devenu Apple?”. Et quand, quand Seth Godin est-il vraiment devenu?

“J’ai toujours été moi-même, mais j’ai le privilège de pouvoir approfondir cette identité de plus en plus. L’un des effets secondaires d’Internet est que nous pouvons trouver notre public. Ne pas devenir célèbre, mais célèbre pour notre famille: le plus petit public possible, le groupe restreint de fans, de lecteurs ou de membres de la communauté qui sont impliqués dans le changement que nous voulons réaliser”.

L’intention de son nouveau livre est de guider la pensée stratégique. Quelles sont les trois questions qui devraient poser qui commence un nouveau projet?

“Question 1: Pour qui est-ce? Le changement que vous proposez au monde, le fruit de votre travail: qui le veut vraiment? Qui en manquerait s’il n’existait pas? Question 2: À quoi sert-il? Lorsque le changement commence à se manifester, comment sera-t-il? Comment pouvons-nous comprendre si cela fonctionne? Question 3: Où sont les systèmes? Les systèmes permettent l’interopérabilité, mais renforcent en même temps le statu quo. Le travail que vous espérez défier le système ou collabore avec elle? Vous êtes les surfeurs et les systèmes sont les vagues. Pouvez-vous les voir et les comprendre suffisamment pour que le projet fonctionne? Combattre un système est difficile. “

Et lequel des 297 enseignements de son livre devrait être imprimé et publié sur un mur?

“L’article 31 énumère 17 questions fondamentales. Ils sont le cœur du travail à faire:

• À qui sommes-nous utiles?
• Quel est le changement que nous essayons de faire?
• Quelles sont nos ressources?
• Dans quel genre travaillons-nous?
• Qui a fait quelque chose de similaire avant moi?
• Quels systèmes sont en jeu?
• Est-ce que je modifie le statut de quelqu’un?
• Pourquoi quelqu’un devrait-il volontairement choisir de faire partie de ce travail?
• Que diront-ils à leurs collègues?
• Qui gagne en statut, en affiliation et en pouvoir en soutenant ce travail?
• Le support initial sera-t-il traduit par un plus grand support à l’avenir?
• Où est la recherche de l’effet réseau?
• Que dois-je apprendre à faire fonctionner ce projet?
• Avec qui dois-je travailler?
• Où est le point critique et quand dois-je m’arrêter?
• Que vais-je faire si cela ne fonctionne pas?
• Combien est-ce suffisant?

Le Big Tech a récemment adapté leurs valeurs à celles de l’administration Trump. D’un point de vue stratégique, le considérez-vous comme un exemple à suivre?

“Les organisations sont encore plus faillibles que les gens, car elles sont composées de personnes qui doivent interagir les uns avec les autres. Si un exemple ne fonctionne plus, trouvez-en un autre.”

Comment cela affecte-t-il la perception du temps sur les décisions stratégiques et comment pouvons-nous mieux aligner nos stratégies pour les objectifs à long terme?

“Chacun de nous éprouve du temps d’une manière différente, mais pour tout le monde, le temps change notre monde. Il y a dix ans, ou même il y a une semaine, est une personne autre que ce qu’il me parle maintenant. Quand nous pouvons accepter la nature dans l’évolution continue de nous-mêmes et du monde qui nous entoure, nous vous remercierez pour votre avenir pour vous? À l’avenir?

L’intelligence artificielle générative – et l’IA en général – nous aident à gagner le temps dont vous parlez. Que devons-nous faire?

“Nos vies ont vu plus d’innovations pour gagner du temps et du travail que nous ne pouvons en compter sur elles. Le lave-vaisselle et la machine à laver auraient dû donner plus de temps libre aux femmes. Cela ne s’est pas produit. Voler dans le monde peut vous sauver un mois de voyage en bateau, mais n’a pas conduit à plus de temps libre. Je ne m’inquiète pas du tout du fait que les humains se retrouveront avec du temps qu’ils ne savent pas. à une augmentation de la qualité de notre vie “.

J’imagine que beaucoup de gens et de nombreuses entreprises recherchent ses conseils chaque jour. Mais vous demandez-vous un conseil à l’intelligence artificielle?

“Je suis sûr [l’IA] Cela continuera de changer, mais je passe au moins une heure par jour avec Claude et Perplexity. Je leur demande principalement des listes: qu’est-ce qui manque? Qu’est-ce qui vient plus tard? J’ai également obtenu d’excellents résultats en chargeant une photo (comme le menu d’un restaurant ou les notes de couverture d’un album de jazz) et leur demandant de vérifier leurs informations ou de l’utiliser comme point de départ pour la réflexion “.

L’un de ses discours les plus considérés, avec plus de 2 millions de vues, concerne la propagation des idées. Aujourd’hui, les idées sont plus centrales que jamais. À une époque où les machines prennent le contrôle d’un nombre croissant de tâches et de processus, sera-t-il nos idées de définir ce qui est humain par rapport à ce qui ne l’est pas?

“Je ne pense pas. Les idées sont bon marché, elles sont depuis longtemps. Lorsque nous utilisons un travail émotionnel pour mener une idée, lorsque nous nous impliquons dans l’empathie et la résilience pour amener quelque chose d’ici, nous faisons quelque chose d’unique et (du moins pour le moment) difficile à remplacer”.

Compte tenu de l’évolution rapide de l’IA, quelles stratégies pensez-vous essentielles afin que les entreprises puissent rester flexibles et résilientes?

“Le monde est fou, bouleversé et en mouvement constant. Et c’est le moment le plus normal que nous vivrons jamais. Si vous attendez que les choses se calment, vous ne regardez pas ce qui se passe réellement. Les organisations qui feront fermer seront celles qui mettront la résilience devant les profits à court terme. Lorsque nous trouverons l’empathie pour faire le travail dur pour améliorer nos clients, nous ne faisons pas seulement quelque chose qui compte également, mais aussi le travail”.