Volksbankenverband réagit aux rénovations coûteuses

Les banques coopératives allemandes méritent plus que jamais après les chiffres commerciaux préliminaires de l’année dernière. Avec 9,5 (2023: 9,3) milliards d’euros supplémentaires de bénéfices avant impôts, les établissements de crédit, qui sont principalement organisés en tant que banques folk et raiffeisen en 2024, avec un volume commercial plus petit (somme de bilan: 1,2 milliard contre 1,4 milliard d’euros) ont travaillé presque deux fois plus profond comme Deutsche Bank avec un profit grave de 5,3 milliards d’euros euros. Cependant, au moins trois cas de rénovation coûteux en 2024 seulement sous Volksd-und raiffeisenbanken organisent l’association des membres de la BVR pour resserrer les règles internes pour la deuxième fois en trois ans.

La Cooperative Financial Association est maintenue avec les 672 banques locales et la Top Institute DZ Bank avec des filiales telles que l’assureur R + V et le Bausparkasse Schwäbisch Hall par l’institution de sécurité de l’Association fédérale de Volks et Raiffeisenbanken (BVR). Dans ce réseau de responsabilité de solidarité, toutes les banques membres paient des frais annuels avec lesquels les membres du groupe ont soutenu dans le besoin et (principalement selon des fusions avec les instituts voisins). Depuis 1934, l’installation de sécurité s’est assurée qu’aucun client d’un folk ou de Raiffeisenbank ne n’avait perdu de l’argent en cas de crise.

Mais cette promesse a toujours créé des incitations. Enfin, les cas de rénovation coûteux pour le groupe ont augmenté à au moins trois. L’installation de sécurité n’est “pas un billet gratuit pour les entreprises à haut risque et les mesures grossièrement négligentes”, a averti Marija Kolak. Le président de la BVR a apaisé lundi lors de la conférence de presse annuelle en même temps, il y a dix ans, il y avait même un nombre de banques à double chiffre de taille moyenne. Mais Kolak a également déclaré: “Certaines personnes responsables ont pris des risques beaucoup trop élevés.” Les banques de Bad Salzungen Schmalkalden (“Effenberg-Bank”), Dortmund-Nordwest et Düsseldorf Neuss à elles seules ont coûté à la seule facilité de sauvegarde, comme indiqué, environ 500 millions d’euros.

En tant qu’enseignement de ces cas de dommages, le BVR souhaite désormais réformer l’établissement de sécurité. Kolak a parlé de 40 mesures individuelles, y compris des modifications des statuts qui doivent être décidées lors de l’assemblée générale après la prochaine. Le BVR souhaite recevoir le droit si la situation exige que la situation puisse participer aux réunions du conseil de surveillance des banques gênantes. Les six banques actuellement vérifiées par une association coopérative doivent s’attendre à des frais d’adhésion plus élevés. Et surtout, l’interaction des associations d’examinateurs, DZ Bank et BVR doit être améliorée.

Kolak, qui est une représentante de la BVR du DZ Bank Supervisory Board, n’a pas répété ses critiques selon lesquelles DZ Bank avait fourni trop longtemps aux banques locales. Elle a souligné que la banque DZ devait être fournie plus rapidement, plus profonde et plus régulièrement avec des informations du dispositif de sécurité afin de limiter la liquidité. La présidente de la BVR n’a pas répondu à la question de savoir si elle aurait dû intervenir davantage en tant que conseil de surveillance de la banque DZ. Il s’applique également que les connaissances liées aux mandats du conseil de surveillance ne doivent pas être transmises dans le BVR. Par conséquent, l’échange d’informations entre DZ Bank, les associations d’examinateurs et les installations de sécurité BVR devrait également être plus institutionnalisée pour le niveau de travail.

Une banque coopérative a maintenant peur de plus de bureaucratie. Mais pour Kolak surtout: «Missmanagement n’est pas acceptable dans notre communauté de solidarité. Les gens doivent pouvoir compter sur le fait que notre Volksbanken et Raiffeisenbanken sont bien gérés et en toute sécurité. » Malgré tous les succès commerciaux, plus de membres coopératifs meurent encore que de nouveaux. Et selon un document BVR interne, 14 banques coopératives sont actuellement classées comme un risque de réputation pour le groupe. En plus des trois banques connues, celles-ci sont également signalées à ceux qui ont retiré le cœur de l’activité bancaire par des agences de voyage en opération ou qui sont fortement actifs au-delà de leur région. Par exemple, les maisons bordels de Salzungen Schmalkalden, Bad Salzungen, dans la région de Ruhr et les clubs de football en Espagne, avaient financé.

Le BVR ne peut pas appliquer le principe souvent évoqué, selon lequel chaque banque n’est active que dans sa région, la loi sur le cartel est opposée. Cependant, les instituts, “qui agissent à l’échelle nationale et / ou se développent dans des modèles commerciaux complètement nouveaux, devraient être accompagnés de manière plus critique”, a déclaré Daniel Quinten, membre du conseil d’administration de la BVR. L’association peut encore augmenter les frais d’adhésion pour les banques risquées et augmenter l’examen préventif par le dispositif de sécurité. Pour cela, ce domaine de la BVR, dans lequel 65 personnes travaillent actuellement, doit également être renforcée.