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SXSW : baisse d’affluence, les lieux indépendants en question

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Le festival South by Southwest (SXSW) a été le théâtre de discussions cruciales sur la survie des salles de concert indépendantes.Ces lieux,souvent à faibles marges,sont essentiels à l’écosystème musical. Parallèlement, l’annonce d’une réduction de la durée du festival l’année prochaine soulève des questions quant à son impact sur ces établissements.

Un panel, intitulé « Petites scènes, grand impact : Sauver les scènes indépendantes pour les artistes », organisé par la National Self-reliant Venue Association (NIVA), a mis en lumière les défis auxquels sont confrontées ces salles. La NIVA, créée pendant la pandémie de Covid-19 avec l’aide de propriétaires de salles d’Austin, se bat pour leur pérennité.

Le directeur exécutif de la NIVA, Stephen Parker, a souligné la challengingé pour les petites salles de rester compétitives face aux géants de la promotion comme live Nation et Ticketmaster.

« Il est vraiment difficile de percer dans un espace où il y a une telle – certains diraient beaucoup de concurrence, certains diraient qu’il n’y a pas assez de concurrence, surtout quand vous avez des grandes entreprises avec des budgets marketing importants », a-t-il déclaré. « Les scènes indépendantes sont des festivals, des salles, des promoteurs, … des petites entreprises et des organisations à but non lucratif qui constituent la majeure partie de l’espace live, même si elles ne font pas les gros titres tous les jours et qu’elles n’ont pas des milliards de dollars de bénéfices qui sont annoncés chaque trimestre. »

Les propriétaires de clubs d’Austin estiment que les événements SXSW représentent souvent 25 % ou plus de leurs revenus annuels, offrant une bouée de sauvetage pendant les périodes creuses. bien que l’impact économique du festival ait légèrement diminué l’année dernière, il reste une pierre angulaire pour de nombreuses petites entreprises locales.

Un porte-parole de SXSW a précisé que, malgré la réduction de la durée du festival, les jours de programmation musicale passeront de six à sept.

« Un SX plus court donne aux participants plus de chances d’être présents pendant toute la durée. Avec la conférence, le festival de cinéma et de télévision et le festival de musique se déroulant simultanément sur sept jours, chacun aura la possibilité de découvrir l’ensemble de SXSW », a-t-il expliqué. « Cela donne aux fans de musique l’occasion de profiter de sept nuits de showcases au lieu des six que nous avons eues pendant plusieurs années. Cela nous permet également de poursuivre le travail que les programmateurs du festival de musique ont accompli au cours de la dernière décennie en réduisant le nombre d’artistes en vitrine tout en répartissant les spectacles sur une plus grande partie de l’événement. Cela crée une expérience plus organisée pour les participants et les artistes tout en conservant la découverte qui fait la renommée du festival de musique. »

Face à ces changements, Andre Perry a insisté sur la nécessité pour les salles de concert de créer des expériences significatives et de bâtir une communauté autour de leur public.

« La performance live est une question de sentiment. Je veux dire, c’est une question d’âme, c’est une question de communauté. Il s’agit d’être dans un espace, que ce soit un sous-sol, que ce soit un club vraiment sympa, et de ressentir quelque chose et d’être transformé dans un moment, comme une chose spirituelle », a déclaré Perry, directeur exécutif du Hancher Auditorium et du Bureau des arts du spectacle et de l’engagement à l’Université de l’Iowa.

« lorsque vous avez des gens qui travaillent dans des salles indépendantes, des gens qui sont des promoteurs indépendants ou qui organisent des festivals, une grande partie de ce que nous essayons de faire est de préserver cet élément essentiel, cet élément spirituel de la raison pour laquelle les gens se présentent et de nous assurer que nous sommes un conduit vers l’expression artistique indépendante. »

SXSW a été critiqué ces dernières années pour la faible rémunération des artistes, jugée disproportionnée par rapport au coût de la vie et aux normes de l’industrie. L’importance décroissante de la musique au sein du festival a également rendu l’événement moins attractif pour les musiciens en termes de développement de carrière.

Fabrice Sergent, directeur général de la plateforme de listes et de marketing Bandsintown, a mis en avant l’importance des outils numériques pour les groupes et les salles afin d’attirer l’attention du public et de le fidéliser.

« Il est critically important pour la société dans ce moment de communion que nous vivons tous ensemble, de créer du calme et des émotions. … Notre objectif n’était pas d’être technologique, de faire de la technologie pour le plaisir de la technologie », a-t-il déclaré. « Je suis un entrepreneur technologique dans l’âme, mais je veux que la technologie serve la société. Et ce but est plus grand que le simple but de notre entreprise, qui met en relation 95 millions de personnes, dont environ deux tiers aux États-Unis, avec environ 650 000 artistes, qui ont créé un compte sur la plateforme pour lister leurs spectacles, avant tout pour annoncer leurs spectacles, puis pour communiquer avec leurs fans. »

SXSW 2024 : L’avenir des salles de concert indépendantes en question

Le festival South by southwest (SXSW) a mis en lumière les défis majeurs auxquels sont confrontées les salles de concert indépendantes,piliers essentiels de l’écosystème musical. La réduction de la durée du festival en 2024 soulève des inquiétudes quant à son impact sur ces établissements fragiles.

La lutte pour la survie des petites salles

Un panel organisé par la national Self-reliant Venue Association (NIVA) a exposé les difficultés rencontrées par ces salles, souvent à faibles marges, face à la concurrence des géants de la promotion comme live Nation et Ticketmaster. Le directeur exécutif de la NIVA, Stephen Parker, a souligné la difficulté pour les petites salles de rivaliser avec les budgets marketing importants des grandes entreprises. Pour de nombreux clubs d’Austin, les événements SXSW représentent jusqu’à 25% de leurs revenus annuels.

| Problème | Solution potentielle |

|—————————————–|————————————————————–|

| Concurrence des grandes entreprises | Collaboration, développement de communautés, outils numériques |

| Baisse des revenus liés à SXSW | Diversification des sources de revenus, création d’expériences uniques |

| Faible rémunération des artistes SXSW | Négociation de contrats plus équitables, pression collective |

| Importance décroissante de la musique SXSW | adaptation du modèle économique du festival |

SXSW 2024 : Un festival plus court, un impact incertain

Malgré la réduction de la durée du festival, SXSW maintient sept jours de programmation musicale. Selon un porte-parole de SXSW, cette décision vise à améliorer l’expérience des participants et à répartir les concerts plus équitablement. Néanmoins, les salles indépendantes restent préoccupées par l’impact potentiel de cette modification sur leurs revenus.

Créer des expériences significatives pour assurer la pérennité

Andre Perry, directeur exécutif du Hancher Auditorium, insiste sur la nécessité pour les salles de concert de créer des expériences significatives et de bâtir une communauté autour de leur public. L’aspect émotionnel et spirituel de la performance live est primordial pour fidéliser le public.

L’importance des outils numériques

Fabrice Sergent, de bandsintown, met en avant l’importance des outils numériques pour attirer et fidéliser le public. Ces plateformes permettent aux groupes et aux salles de mieux communiquer avec leurs fans et de promouvoir leurs événements.

FAQ

Q : Quel est le principal défi pour les salles de concert indépendantes ?

R : La concurrence des grandes entreprises du secteur et la gestion des faibles marges.

Q : Quel est l’impact de SXSW sur les salles indépendantes d’Austin ?

R : SXSW représente une part importante (jusqu’à 25%) des revenus annuels de nombreuses salles.

Q : Comment SXSW justifie-t-il la réduction de sa durée ?

R : Pour améliorer l’expérience des participants et répartir les spectacles sur une plus grande partie de l’événement.

Q : quelle solution est proposée pour les salles indépendantes ?

R : Créer des expériences uniques, développer des communautés, et utiliser les outils numériques pour la promotion.

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