Le club de football entame le remboursement de sa dette colossale.

Le 24 mars a marqué le début d’un long processus de remboursement. Les premiers paiements ont été effectués aux créanciers salariaux, avec l’émission d’environ 180 chèques sur un total de plus de 205.

Au total, 238 créanciers sont concernés, y compris Gremco et l’management fiscale.

Le club a atteint cette étape après l’approbation de son plan de viabilité par l’administration fiscale en décembre 2024, avec un horizon maximal de 30 ans, mais avec des possibilités de raccourcir cette période. Cette approbation est conforme à la loi 32113 d’août 2024, qui réglemente la procédure de redressement judiciaire pour les clubs sportifs.

Le plan prévoit une dette cumulée d’environ 415 millions de soles, divisée en montants approximatifs de 395 millions de soles d’origine judiciaire et 20 millions de soles postérieurs à la procédure.

« Le montant global comprend toutes les dettes reconnues par décision de l’Indecopi,par voie judiciaire,entre autres,mais aussi celles qui font l’objet de litiges »,a déclaré Franco Velazco,directeur juridique du club.« Le plan consolide toutes les créances jusqu’à l’adoption de la loi. Certaines dettes [que nous allons payer maintenant] ont des dates de reconnaissance remontant à 2012, mais leur ancienneté est de plusieurs décennies, ayant été contractées entre 1995 et 1998 », a-t-il précisé.

### Le plan de viabilité en versements mensuels

Le plan approuvé par l’administration fiscale, avec un horizon de 30 ans (360 versements mensuels), est structuré de manière à augmenter le montant des paiements en trois étapes différentes, en fonction de la réalisation de certaines actions.

La première étape, d’une durée de trois ans (36 versements), prévoit le paiement annuel de plus de 2,1 millions de soles, avec des mensualités d’environ 180 000 soles.

Lors de la deuxième étape,qui s’étend sur les cinq années suivantes (60 versements) jusqu’en 2032,le versement annuel augmentera pour dépasser les 7 millions de soles,avec des mensualités supérieures à 580 000 soles.

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Enfin, lors de la troisième étape, de 2033 jusqu’à l’expiration du délai de 30 ans, le paiement annuel sera de plus de 10,8 millions de soles, avec des valeurs mensuelles approximatives de 900 000 soles.

Velazco a précisé que le plan ne prévoit pas de période de grâce. Le mois de mars a été choisi comme date possible,compte tenu d’une approbation en décembre et de la gestion respective dans le contact des créanciers et autres.

Il a également fait une distinction entre le montant reconnu dans le cadre du plan de viabilité (plus de 400 millions de soles) et ce qui est consigné dans le calendrier des paiements.

« Le plan est basé sur une projection où il y a des obligations en suspens, certaines qui ne font pas l’objet de litiges et d’autres qui en font l’objet. Aujourd’hui, dans le calendrier, par exemple, le montant lié à Gremco n’a pas été pris en compte, mais il est provisionné dans le plan », a-t-il souligné.

### Revenus pour le plan de viabilité

Velazco a expliqué que le plan de viabilité est basé sur les revenus générés par le club lui-même, tels que les droits de télévision, le sponsoring, les revenus de billetterie et les transferts de joueurs.

« Le plan est basé sur les revenus du club. Il n’y a pas de revenus extraordinaires,tels que la vente d’actifs »,a-t-il déclaré.

Il a également souligné que le plan est flexible et peut être adapté en fonction de l’évolution de la situation financière du club.

« Le plan est dynamique et peut être mis à jour en fonction des revenus du club et des négociations avec les créanciers », a-t-il ajouté.

### Négociation des dettes

Velazco a souligné que le plan de viabilité prévoit la possibilité de négocier les dettes avec les créanciers, afin de réduire le montant total à rembourser.

« Nous allons essayer de négocier avec les créanciers, afin de réduire le montant de la dette et de rendre le plan plus viable », a-t-il déclaré.

Il a également mentionné que le club est en pourparlers avec Gremco, afin de trouver un accord sur le montant de la dette.

« Nous sommes en négociations avec Gremco, afin de trouver un accord qui soit acceptable pour les deux parties », a-t-il conclu.

### Scénario financier

Velazco a évoqué la possibilité d’un scénario financier positif ou négatif.

« Nous commençons à payer ce qui est dûment reconnu. On sait que la dette subira des changements en cours de route. Par exemple, si l’on considère un scénario négatif et une reconnaissance de dette envers Gremco, il faudra mettre à jour le calendrier à partir de 2023. Mais si nous commençons à payer cette dette controversée aujourd’hui et qu’il s’avère qu’elle n’est pas due, vont-ils rembourser le montant ? », a-t-il demandé. « Il y aura toujours un calendrier de 360 versements.La projection concerne les deux premières décennies, étant entendu que les dernières années sont consacrées aux intérêts et aux litiges », a-t-il précisé.

Un autre point à mettre en œuvre, a souligné Velazco, est que la loi autorise l’administrateur à apurer les dettes, par le biais de mécanismes extrajudiciaires, d’arbitrage ou administratifs, et c’est ici qu’est abordée la dette fiscale. « Il y a un processus de mise à jour et d’apurement de la dette, comme le prévoit la loi. La troisième couche du plan correspond à des changements drastiques dans la dette du club », a-t-il indiqué.

Contrairement à un plan de restructuration, ce plan de viabilité est autorisé à être mis à jour par décision de son administrateur et avec l’approbation de l’administration fiscale. « Une réduction de ces dettes [envers Gremco et l’administration fiscale] a un caractère naturel, ce n’est pas comme augmenter les revenus des tournois, par exemple, ce qui serait une conséquence de la gestion », a ajouté le directeur du club.

À ce stade, il a indiqué que la loi autorise à négocier les montants des dettes afin d’accélérer leur paiement, ce qui s’étend également à la partie salariale, par exemple. « [Les dettes] pourront faire l’objet de négociations et de paiements, en faveur du travailleur », stipule la loi.

Dans ce contexte, et en tenant compte de ceux qui sont en situation de vulnérabilité, Velazco a mentionné que les travailleurs de 60 ans et plus recevront leurs paiements entre les 18 et 24 premiers mois du plan. La négociation ne porte que sur les intérêts.

Enfin, concernant le taux d’intérêt de ce plan, Velazco a indiqué qu’il est soumis aux taux fournis comme références légales dans le cadre financier. « [Cette administration] laisse un taux d’intérêt spectaculaire », a-t-il commenté, tout en mettant en garde contre d’éventuels espaces de changements.

« Le plan de viabilité peut également être mis à jour sur ce point, bien qu’il ne serait pas logique d’augmenter l’intérêt. La proposition émane de l’administrateur provisoire,mais si cela devait se produire,elle devrait être approuvée par l’administration fiscale,qui en assumerait alors une certaine responsabilité »,a-t-il souligné.

Le Club de Football Entame le Remboursement de sa Dette Colossale : Analyze et Détails

Le club de football a amorcé le remboursement de sa dette colossale,marquant le début d’un long processus financier. Le point de départ a été le 24 mars, avec les premiers paiements effectués aux créanciers salariaux.

FAQ : Questions et Réponses sur le Remboursement

Quand a débuté le remboursement de la dette ?

Le 24 mars.

Qui sont les premiers créanciers remboursés ?

Les créanciers salariaux.

Quel est le montant total de la dette ?

Environ 415 millions de soles.

Sur quelle période s’étend le plan de remboursement ?

30 ans, avec des possibilités de réduction.

Comment le plan est-il financé ?

Principalement grâce aux revenus du club.

Ce plan comprend-il une période de grâce ?

Non.

Structure du Plan de Remboursement par Étape

Le plan de viabilité est structuré en trois étapes distinctes, chacune augmentant progressivement les montants versés afin de rembourser les créanciers, selon la réalisation d’objectifs précis.

| Étape | Durée | Paiement Annuel | Paiement Mensuel Environ |

| —————- | ——— | —————- | ————————- |

| Étape 1 | 3 ans | Plus de 2,1 M soles | 180 000 soles |

| Étape 2 | 5 ans | Plus de 7 M soles | 580 000 soles |

| Étape 3 | Jusqu’à 30 ans | Plus de 10,8 M soles | 900 000 soles |