Actualités en direct: la société de cryptographie Binance revient au Japon un an après un avertissement réglementaire

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Klarna a déclaré avoir fait “d’énormes progrès” vers la rentabilité alors même que les pertes du groupe de paiement suédois, autrefois de haut vol, ont explosé au troisième trimestre.

“Klarna a fait d’énormes progrès sur la voie de la rentabilité, que nous prévoyons d’atteindre sur une base mensuelle au second semestre 2023”, a déclaré le directeur général Sebastian Siemiatkowski.

Le groupe des paiements a annoncé mercredi une perte nette de 2,1 milliards de SKr (199 millions de dollars) pour la dernière période de trois mois, contre une perte de 1,1 milliard de SKr un an plus tôt.

Le groupe a cependant réduit ses pertes de plus de 40% par rapport au deuxième trimestre 2022, ce qui, selon lui, reflète ses efforts de réduction des coûts, comme la suppression de 10% de ses effectifs en mai.

Le bénéfice d’exploitation net total a augmenté de 18% en glissement annuel pour atteindre 4 milliards de Skr, avec une croissance particulièrement forte au Royaume-Uni et aux États-Unis.

La valorisation de Klarna est passée de 46 milliards de dollars en juin à 7 milliards de dollars après un tour de financement de 800 millions de dollars en juillet avec des investisseurs tels que Sequoia et Mubadala, le fonds souverain d’Abu Dhabi.

La société, lors de ses résultats semestriels en août, a déclaré qu’elle envisagerait de resserrer les prêts, en particulier aux nouveaux clients, pour endiguer les pertes.

Klarna a été l’un des pionniers du secteur “acheter maintenant, payer plus tard”, qui permet aux consommateurs de différer ou de diviser les paiements en plusieurs versements.

Bien que les produits soient très populaires parmi les jeunes utilisateurs, une combinaison de conditions économiques qui se détériorent, d’une surveillance croissante de la part des régulateurs, y compris au Royaume-Uni, et de la concurrence des prêteurs et des grandes entreprises technologiques pose un défi à leur modèle commercial.

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