Vingt ans maintenant, où sont-ils allés ?
Vingt ans maintenant, je ne sais pas
Je m’assois et je me demande parfois
Où ils sont allés
Bob Seger a chanté ces paroles dans sa chanson à succès « Like a Rock », sortie il y a près de 40 ans, en 1986. Peut-être a-t-il doublé le nombre d’années dans la chanson maintenant.
L’année 2025 marque le 20e anniversaire de la décision de partir seul et de la création de mon cabinet de conseil. Les paroles de la chanson de Seger résonnent dans mon cerveau alors que je pense à l’endroit où j’étais et à ce qui était important dans ma vie lorsque cette décision a été prise.
Mon entreprise est peut-être techniquement la même, mais elle a radicalement changé en deux décennies. Mon entreprise et moi-même avons traversé une grave récession, pris de mauvaises décisions et survécu à une pandémie mondiale. Cela m’a donné l’opportunité d’écrire quatre livres, d’héberger un podcast diffusé à l’échelle nationale et de prendre des mesures dans ma vie personnelle qui n’étaient limitées par personne d’autre.
Je me sens peut-être trop mélancolique avec cet anniversaire et un anniversaire important qui se termine également par un zéro à la fin du mois !
La constante de ces 20 années a été le changement et la croissance. Il semble que tous les trois à cinq ans environ, il soit nécessaire de réimaginer qui vous êtes, en particulier dans le monde des affaires. Même si le changement a toujours fait partie de la vie, le monde en évolution rapide dans lequel nous vivons en exige davantage. L’intelligence artificielle (IA) est le « nouveau » perturbateur qui continuera de façonner notre façon de travailler et de vivre à l’avenir.
La réimagination est bien plus qu’un simple changement. Le « changement » nous est le plus souvent imposé. Que cela soit dans notre entreprise, notre carrière ou notre vie personnelle, le changement nous est imposé, que cela nous plaise ou non (et en tant qu’humains, c’est souvent le cas). Cela peut provenir du fait que d’autres personnes prennent des décisions qui ont un impact sur votre vie, d’un changement dans votre santé sur lequel vous n’avez aucun contrôle ou des conséquences d’un accident. Le « changement » est la seule chose qui ne changera jamais dans nos vies.
La réimagination est notre décision. C’est personnel, intentionnel, réfléchi et planifié. C’est une décision de réimaginer qui vous êtes, ce que vous faites et comment vous le faites dans la vie. Je crois avoir entendu pour la première fois le terme utilisé par l’ancien entraîneur des Seahawks de Seattle, Pete Carroll, dans une interview sur l’équipe. Depuis, j’ai adopté le concept.
La réimagination doit avoir lieu pour la croissance. Pour éviter de devenir « obsolètes » dans nos carrières et nos entreprises, nous devons grandir, et faire l’effort d’être constamment ouvert à réinventer votre parcours est un élément crucial.
Alors, comment fait-on cela ?
Ironiquement, une nouvelle année signifie que les gens commencent à réfléchir à ces résolutions. Les résolutions ne sont rien d’autre qu’une tentative de se réinventer. C’est une perspective plus positive que le redoutable sentiment d’être obligé de changer. Cependant, la réimagination peut et doit se produire à tout moment en fonction des éléments suivants :
- Offrez-vous la meilleure valeur à vos clients et clients ?
- Les valeurs et préférences (ou attentes) des clients ont-elles suscité un besoin d’innovation ?
- Vous vous ennuyez ?
- La nouvelle technologie a-t-elle modifié la façon dont vous devez penser ce que vous proposez ?
- Est-ce que tu t’amuses ?
En tant que vétéran de la réinvention de moi-même, à la fois en affaires et personnellement, permettez-moi de vous proposer quelques suggestions pour vous aider avec votre prochain (ou premier) :
Premièrement, la réimagination nécessite d’être observateur. Quelles sont les tendances dans votre secteur ? Qu’est-ce qui est progressivement supprimé et qu’est-ce qui va rester ? Quelles sont vos attentes clients ? Y a-t-il un problème ou une douleur que vous pouvez résoudre ?
L’IA change tout, y compris dans mon conseil en gestion des risques. Une grande partie de la méthodologie de planification peut désormais être réalisée par ce biais. C’est dans cet esprit que je réinvente les moyens de renforcer le « contact humain » avec des services que l’IA ne peut pas offrir.
Que pouvez-vous faire pour vous démarquer ou vous différencier face à toutes les tendances ?
Deuxièmement, posez des questions. J’ai été du genre « prêt, tirer, viser » la majeure partie de ma vie. J’apprends que la partie « objectif » du processus est nécessaire. Obtenez des idées qui, selon vous, pourraient apporter de la valeur à vos clients. Testez-les avec eux en posant des questions. Utilisez l’IA pour formuler encore plus d’idées et de processus. Cela vous fera gagner du temps et mènera à votre propre brainstorming amélioré. Alors continuez à poser des questions.
Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas lancer votre idée ou votre plan. Cela signifie que vous devez être patient, surveiller les résultats, obtenir des commentaires et continuer à poser des questions.
Troisièmement, en parlant de patience… C’est obligatoire. La réimagination d’une marque ou d’un modèle commercial commence par une réflexion stratégique et intentionnelle. Cela demande de la patience lors de la mise en œuvre. Et cela nécessite un certain échec pour grandir dans son développement.
Quatrièmement, soyez gentil avec vous-même. Nous, les humains, avons tendance à nous donner des coups lorsque nous sommes déprimés. La réimagination de soi et/ou de l’entreprise nécessite de la franchise et de la conscience de soi. Cela ne veut pas dire ridicule. Soyez aussi gentil avec vous-même que vous le seriez envers les autres.
Enfin, le plus important est peut-être de s’amuser. Le processus de réimagination et de changement est déjà assez difficile. Amusez-vous et acceptez l’incertitude, la peur, le doute et l’excitation. Quoi qu’il arrive, vous apprendrez et si vous vous amusez, le voyage sera meilleur.
Et enfin,
En parlant de changement, vous avez peut-être lu que j’ai annoncé ma candidature à la mairie de Poulsbo. Avec cette annonce, par souci de respect et d’équité envers les autres candidats, ma chronique sera interrompue à partir de janvier.
Je veux profiter de cette occasion pour remercier Dee et feu Lary Coppola de m’avoir invité à être un chroniqueur régulier pour le Kitsap Business Journal en 2010. Merci à David Nelson du Kitsap Sun de m’avoir permis de poursuivre la transition et d’être un éditeur et ami formidable (et patient).
Et merci à vous tous, lecteurs de ces 14 dernières années. Je vous suis reconnaissant de l’intérêt que vous portez à mon travail. Je suis toujours ému lorsque quelqu’un prend le temps de me contacter de quelque manière que ce soit pour me dire qu’il a apprécié ma chronique.
Maintenant, laissez votre prochaine réimagination commencer. Le mien l’a fait. En espérant que vous vous retrouverez tous sous le tag en 2025 et au-delà !
Dan Weedin est stratège, conférencier, auteur et coach exécutif et contributeur régulier au Kitsap Sun. Il aide les dirigeants et entrepreneurs des petites et moyennes entreprises à croître de manière plus rentable et à créer une vie meilleure. Vous pouvez joindre Dan au 360-271-1592 ; envoyez un e-mail à [email protected] ou visitez son site Web à www.DanWeedin.com. Sa chronique pour le Kitsap Sun sera interrompue pendant la durée de sa candidature à un poste politique.
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