Ana Botín fête cette semaine ses dix ans en tant que présidente de Banco Santander

“Ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir atteint les chiffres, mais de la bonne manière”

MADRID, 8 septembre (EUROPA PRESS) –

Ce mardi, Ana Botín fêtera une décennie à la tête de Banco Santander en tant que présidente exécutive, après avoir occupé différents postes de responsabilité au cours des 25 années précédentes et succédé à son père, Emilio Botín, à ce poste après son décès inattendu.

Le conseil d’administration a souligné lors d’un entretien publié samedi par l’entité que le premier “grand saut international” de la banque a été réalisé par son grand-père, qui a été président entre 1950 et 1986. “A cette époque, dans les années cinquante et soixante, il y a eu une grande expansion, mais cette expansion s’est également consolidée, qui n’était pas seulement nationale, mais aussi internationale”, a expliqué Botín.

“À l’époque de mon père, il y avait plus d’expansion, encore plus rapide. Nous sommes devenus la première banque de la zone euro, la première banque d’Espagne, nous avons fait beaucoup d’achats”, se souvient-il.

En 2014, Banco Santander a enregistré des bénéfices de 5,816 millions d’euros, alors que les prévisions pour cette année devraient dépasser 12,000 millions d’euros. En outre, la banque est passée d’environ 60 millions de clients à plus de 168 millions.

L’évolution de l’action au cours de cette décennie a enregistré une baisse d’environ 10%, compte tenu des distributions de dividendes effectuées par la banque. Durant ces dix premières années d’Ana Botín à la tête de la banque, il y a eu également une période de huit ans pendant laquelle les taux d’intérêt de la Banque centrale européenne étaient en territoire négatif, ce qui a affecté l’activité bancaire.

Avant d’occuper un quelconque poste à Banco Santander, le président de l’entité a travaillé pendant huit ans (1980-1988) pour JP Morgan à New York. Plus tard, en 1989, il rejoindra le conseil.

En 1992, elle devient directrice générale et pendant les six années suivantes, elle dirige l’expansion dans toute l’Amérique latine. Après l’acquisition de Banesto, Botín est devenu président exécutif de ladite entité.

Ana Botín a continué à acquérir de l’expérience au sein de la banque, en tant que PDG de Santander UK entre 2010 et 2014, après quoi elle a assumé la présidence de la banque.

Botín est membre du conseil d’administration de The Coca-Cola Company et président de l’Institute of International Finance (IIF).

A AMÉLIORÉ LES MÉTRIQUES DE L’ENTITÉ

La décennie de Botín contre Santander se reflète également dans les indicateurs de qualité de crédit de la banque. En 2014, la banque a clôturé l’année avec un rendement des capitaux propres (RoE) de 7 %, contre 12,6 % aujourd’hui. De même, le ratio de capital CET1 s’élève à 9,7%, contre 12,5%.

Par ailleurs, malgré l’augmentation du nombre d’actions en circulation, affectée entre autres par l’acquisition de Banco Popular après sa liquidation, la banque compte aujourd’hui 286 000 actionnaires supplémentaires (jusqu’à 3,5 millions), ainsi que quelque 24 000 salariés supplémentaires, pour un total de près de 210 000 personnes. Le nombre d’agences a été réduit d’un peu plus d’un tiers, pour atteindre 8 285 agences.

“Ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir atteint les chiffres. Mais je le dis toujours de la bonne manière”, a déclaré Botín lors de l’interview publiée par la banque.

“Quand ils me demandent quelle est la chose la plus difficile dans mon poste, en fin de compte, c’est de trouver un équilibre entre livrer aujourd’hui – faire des chiffres, augmenter les bénéfices, augmenter le nombre de clients – mais aussi veiller à ce que nous le fassions de manière durable”, a-t-il déclaré. ajouté.

ÉVOLUTION DES AFFAIRES ET DE LA GESTION

Lors de sa première étape en tant que présidente, elle a décidé de nommer José Antonio Álvarez au poste de PDG et de créer le conseil d’administration de Santander Espagne. De même, les managers sont changés sur tous les marchés importants et de nouveaux présidents sont nommés dans les filiales du groupe.

Après ces deux premières années du début de son mandat, Botín a promu le plan stratégique que Santander a développé entre 2016 et 2018, avec l’objectif d’accumuler du capital jusqu’à atteindre 11% du CET1. Concernant les affaires, la banque ambitionne de figurer parmi les trois premiers en matière de satisfaction client sur tous les marchés.

Pendant cette période, la banque doit en outre gérer la crise provoquée par la décision du Royaume-Uni de quitter l’Union européenne (Brexit). De même, elle approfondit également son processus de numérisation avec la relance d’Openbank.

De même, en 2017, le sauvetage de Banco Popular a eu lieu grâce à son acquisition par Banco Santander après que les autorités européennes ont déterminé sa non-viabilité et qu’il fallait résoudre ce problème. Dans le cadre de l’opération, Santander a dû réaliser une augmentation de capital de 7 milliards d’euros qui couvrirait le capital et les provisions nécessaires au renforcement du bilan de Banco Popular. Auparavant, Santander avait racheté Banif au Portugal (2015) et la filiale Citi en Argentine (2016).

Par la suite, le mandat de Botín a également été affecté par la pandémie de Covid-19. Pendant la crise, la banque a aidé 250 000 clients en Espagne via des lignes ICO, avec un financement de 32,8 milliards d’euros. Durant cette période, par ailleurs, la Banque centrale européenne (BCE) a interdit aux banques européennes de distribuer des dividendes en raison des risques financiers liés à la pandémie.

TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE

La transformation opérationnelle du groupe s’est achevée en septembre dernier, lorsque la banque a annoncé qu’elle commencerait à structurer ses activités autour de cinq métiers mondiaux : Banque de détail, Banque numérique grand public, Paiements, Banque de financement et d’investissement et Gestion de patrimoine et Assurance.

En ce qui concerne l’avenir, Botín sera confronté au lancement d’Openbank aux États-Unis et au Mexique en tant que président. “La banque numérique va nous permettre d’avoir une croissance beaucoup plus rapide sur le marché américain. Et c’est quelque chose de vraiment différentiel et dont nous avons déjà montré que nous sommes rentables”, a expliqué Botín dans l’interview publiée samedi.

Fin 2013, l’Espagne ne contribuait qu’à 7 % aux bénéfices du groupe, contre 23 % au Brésil ou 17 % au Royaume-Uni. Le Brexit et la baisse des taux dans la zone euro ont fait des pays latino-américains le principal moteur du groupe, tandis qu’aujourd’hui, avec un changement de cycle de politique monétaire, le Vieux Continent est à nouveau le grand générateur de revenus et de profits de Santander.