Au cours de sa première année, la division de cœur, de poumons et de soins intensifs a illustré l’excellence, l’innovation et le dévouement inébranlable aux soins aux patients tout en trouvant leur groove comme la nouvelle division à se former à l’hôpital Princess Alexandra depuis plus d’une décennie.
Le cœur de métier de la division au cours de la dernière année a abouti à plus de 70 000 présentations du service des urgences, près de 200 000 examens de patients en radiologie, 20 000 séjours hospitalisés, plus de 1 000 cas de théâtre, 4 000 procédures, 85 000 services ambulatoires et près de 8 000 jours de lit accumulés en intensif Soins.
La directrice divisionnaire, Sarah Rollins, a déclaré que l’équipe compatissante de leaders de la pensée et des innovateurs a relevé les défis de la formation d’une nouvelle division pour assurer la prestation continue des soins de haute qualité et frapper encore plus d’objectifs en exploitant des opportunités à l’hôpital tertiaire de Metro South Health.
«Ce fut un changement important pour la HAP après de nombreuses années avec la même structure divisionnaire et bien que nous ayons résolu des défis inévitables, l’année dernière a été remplie de réalisations remarquables pour chaque département.»
“Bien que ce ne soit pas une liste exhaustive, je veux vraiment mettre en évidence un échantillon des grands résultats qui présentent la collaboration à travers la division qui l’a rendu possible.”
- Le service des urgences a démontré leur innovation et leur agilité modifiant et élargissant leur initiative hors charge (OLI) avec seulement quelques jours. Les grands résultats ont été reconnus par la DG et le ministre de la Santé.
- La première infirmière praticienne en toxicologie de l’Australie a été lancée avec un grand succès, et les experts cliniques de la spécialité sont des travaux de tête à travers l’État.
- La cardiologie a mis en œuvre le modèle POGO avec l’hôpital Logan et d’autres hôpitaux HHS pour améliorer l’accès au laboratoire de cathéter cardiaque.
- L’unité de soins coronariens a installé des portes dans deux baies pour améliorer le débit pour les patients nécessitant une seule pièce dans l’unité.
- Nouveau processus avec MAPU pour emmener les patients post-pacemaker pour éviter les retards inutiles et réduire le risque clinique après l’insertion du stimulateur cardiaque.
- Le quartier 3C a démontré un leadership pour les modèles de sortie précoce, ce qui a entraîné une réduction d’une journée (environ) en durée de séjour par rapport aux services équivalents.
- La radiologie a élargi ses principales heures de tomodensitométrie, réduisant la pression sur le CT du service des urgences et étend également leur service de week-end.
- Le centre théranostique intégré a été reconnu pour leurs réalisations, remportant le Metro South Health Ambitious Innovation Award.
- Des soins infirmiers supplémentaires en laboratoire de cathéter cardiaque et en radiologie soutiennent la sédation consciente et une candidate infirmière praticienne convertie en NP dans de meilleurs soins cardiaques.
- La médecine respiratoire et du sommeil a accueilli le service de tuberculose clinique du métro du métro sud renommé le département, le sommeil, le sommeil et la médecine mycobactérienne.
- Le sommeil a effectué une initiative temporaire réussie pour réduire les longues attentes ambulatoires, y compris les négociations pour d’autres services de santé clés afin de gérer leurs propres patients pour la médecine du sommeil en utilisant des modèles dirigés par les HAP pour les patients cliniquement complexes.
- Il y a eu une réduction significative des valeurs aberrantes avec un objectif stratégique pour fournir des soins aux patients dans leur domicile, améliorant les soins aux patients.
- Carepact continue de mettre en œuvre des initiatives réussies, la dernière étant une infirmière en soins aux personnes âgées en résidence échangeant de l’observation de l’urgence pour mieux comprendre ce que leurs résidents éprouvent lorsqu’ils entrent à l’hôpital.
- L’unité de soins après les heures d’ouverture a rejoint la division à mi-chemin de l’année et continue de stimuler les améliorations des soins après les heures et a rencontré la réponse à l’appel.
- Création du Centre de recherche sur le cœur et le poumon pour améliorer les résultats pour les patients atteints de problèmes de santé et de cardiologie liés au cœur et au poumon d’abord dans les essais humains.
Le directeur exécutif de la HAP, le Dr Jeremy Wellwood, a également reconnu les réalisations collectives de la plus jeune division de l’AP lors de son premier anniversaire.
“La justification du développement d’une nouvelle division a été fondée dans la nécessité de réduire la taille importante de certaines des divisions existantes et d’intégrer des unités comme la radiologie et la SE de leur flux professionnel dans la gestion opérationnelle de l’hôpital”, a-t-il déclaré.
«Il est clair que vous avez trouvé des moyens de synergie et de banque sur ces connexions pour obtenir de grands résultats. Il y a des choses comme la recherche et l’objectif académique pour lequel l’AP est vraiment bien connue pour qui est une excellente base pour s’appuyer sur l’utilisation de l’élan de cette nouvelle division. »
#Anniversaire #dun #division #cardiaque #pulmonaire #soins #intensifs