Trouver ce qui fonctionne.
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Il n’y a peut-être qu’une seule Rome, mais il existe de nombreuses façons d’y arriver.
De la même manière, l’entrepreneuriat s’apparente moins à un marathon qu’à remplir son seau de bonbons à l’Halloween. Si vous êtes dans le bon quartier, il y a suffisamment de bonbons pour tout le monde et le chemin emprunté par chaque leader est unique, construit sur la personnalité, les expériences passées et les éclairs d’inspiration.
C’est pourquoi les écrits commerciaux qui encouragent les dirigeants à suivre les « meilleures pratiques » prescrites peuvent sembler aussi rigides, étant donné qu’ils ne sont que de simples exemples de pratiques exemplaires. une chose qui a fonctionné.
Que ce soit faire des choses qui ne sont pas à l’échelle ou construire ce qui vous passionnel’approche de l’entrepreneuriat, basée sur des truismes, peut passer à côté de la réalité nuancée à laquelle les fondateurs qui réussissent sont réellement confrontés.
En fin de compte, le succès en entrepreneuriat ne vient pas du respect d’un plan, même s’il est essentiel d’avoir un plan et la capacité de le mettre en œuvre.
L’entrepreneuriat, lorsqu’il est bien compris, consiste bien plus à laisser la curiosité, la résilience et le marché montrer la voie. Certains fondateurs trouvent leur chemin vers Rome en relevant leurs défis personnels, tandis que d’autres interviennent pour servir les autres. Ce qui est commun à tous les PDG qui réussissent, c’est la capacité à s’écouter eux-mêmes et à écouter le marché, à naviguer selon un instinct raffiné tout au long de leur vie et, oui, à faire de grands actes de foi en cours de route. Plongeons dans quelques chemins uniques vers des succès qui prouvent qu’il n’y a jamais qu’une seule façon de réussir en affaires.
Parfois, le succès est personnel : le parcours de Jack Savage avec une dose quotidienne
Jack Savage a commencé Dose quotidienne avec une idée simple et profondément personnelle : le besoin d’un café qui agisse réellement avec son TDAH, plutôt que contre lui.
Son parcours pour créer l’entreprise a été une exploration intuitive de la recherche de ce qui fonctionne dès le premier jour, chaque étape étant motivée par sa propre expérience plutôt que par des études de marché ou des plans d’affaires.
«Everyday Dose a commencé comme une solution que j’ai conçue pour moi-même», a réfléchi Jack à propos des débuts de la marque de café alternatif D2C.
“Je voulais rester concentré sans le café crash qui m’a toujours donné, et abandonner ce goût n’était tout simplement pas une option”, a poursuivi Jack.
Alimenté par la curiosité, il a créé une formule combinant du café faiblement acide avec des adaptogènes, des champignons et des nootropiques.
Il a pris une mesure audacieuse en diffusant une publicité sur Facebook pour évaluer l’intérêt, bien avant de créer l’entreprise que ses clients connaissent aujourd’hui.
La réponse du marché a été immédiate, validant son intuition et jetant les bases de ce qui allait devenir une carrière plutôt qu’un acte d’automédication.
En se concentrant sur quelque chose qui lui plaisait personnellement, Jack a exploité un créneau que d’autres avaient négligé.
Il a abordé le marché avec une solution personnelle au lieu d’essayer de changer l’industrie du café en gros, et il a connu le succès en restant fidèle à sa vision, en développant des produits qui soutiennent son propre bien-être.
« Les ingrédients d’Everyday Dose m’ont permis de reprendre le contrôle de ma vie, et j’ai pour mission d’aider les autres à se sentir plus maîtres de leur énergie », se souvient-il, notant à quel point cette authenticité a trouvé un écho auprès des clients, dont beaucoup étaient cherchant eux-mêmes une solution similaire.
Faire en sorte que tout le plaisir et les jeux aient un sens commercial : Kyle et l’aventure OnewheelLe chemin du succès de Kyle Doerksen avec Une roue est un témoignage du pouvoir du jeu et de la prise du plaisir au sérieux en tant que principes directeurs de la modélisation commerciale et de la conception de produits.
Le fait que Kyle ait lancé Onewheel à titre expérimental, inspiré par sa propre fascination pour le mouvement et le design, a été essentiel pour amener l’entreprise là où elle est aujourd’hui,
“Si vous demandiez aux gens s’ils voudraient un skateboard à une roue, ils n’en sauraient aucune idée”, partage-t-il, avant de noter que “ce n’est pas un produit qu’une personne sensée aurait créé en se basant sur ce que le marché propose”. la pensée aurait un attrait de masse.
Après une carrière réussie dans la conception de jouets et de produits axés sur le plaisir, Kyle a décidé de suivre son instinct et de construire quelque chose qu’il voudrait lui-même expérimenter.
“Nous avons commencé avec quelques personnes qui nous ont demandé de le construire, et cela m’a suffi pour créer une entreprise autour de cela”, a ajouté Kyle.
Le concept initial était à la fois ludique et ambitieux, et son objectif était de créer un véhicule de haute qualité qui pourrait avoir le potentiel de devenir un sport.
Contrairement aux fondateurs qui passent des années à perfectionner un plan d’affaires, Kyle se contentait de tester, d’itérer et de voir où le produit le mènerait.
Même si certains auraient pu considérer le projet comme trop spécialisé, l’intuition de Kyle concernant l’attrait du produit semble avoir été exacte, même les X Games ayant eu un avant-goût du produit plus tôt cette année.
Sa décision de le proposer comme un produit haut de gamme a permis de garantir qu’il n’est pas considéré comme un gadget, mais comme un article de qualité destiné à un type spécifique de consommateur qui partage sa vision de l’exploration du monde avec curiosité.
« Je ne voulais pas fabriquer un jouet », dit-il. “Je voulais quelque chose qui donne aux adultes le sentiment d’être des enfants, en les mettant au défi de le maîtriser.”
Ce sentiment de joie et de défi a aidé Onewheel à se tailler une place unique sur le marché encombré de la mobilité personnelle, démontrant que rester proche de son inspiration originale peut conduire à des résultats puissants.
Faire travailler la qualité pour vous : George Pfeffer et DPR ConstructionPour George Pfeffer, PDG de Construction DPRle parcours vers le leadership consistait moins à créer un produit nouveau qu’à s’engager en faveur de la qualité et de la sécurité.
La société était récemment nommé comme l’une des meilleures entreprises pour lesquelles travailler parmi les entreprises privées ; un exploit qui s’explique par le point de vue de George sur l’importance de la confiance et de la réputation.
« Nous vivons de notre réputation, de nos relations avec les clients, de la qualité, de la sécurité et de l’efficacité avec laquelle nous pouvons effectuer le travail », explique-t-il, avant de souligner que dans l’histoire du secteur de la construction, la qualité a trop souvent été sacrifiée au profit de la rapidité ou du budget.
Contrairement à Everyday Dose ou Onewheel, il n’y a rien de personnel dans l’histoire ici, en fait, l’accent est résolument mis sur ceux que George et son équipe servent.
George explique que cet engagement envers les clients et ce qu’ils obtiennent de chaque engagement est au cœur de l’approche de DPR depuis le début, montrant comment le succès peut découler de quelque chose d’aussi simple que de faire le meilleur travail possible.
La clé du succès avec un modèle commercial tel que celui-ci est d’apprendre ce que veulent les clients et comment le fournir exactement comme ils le souhaitent.
George lui-même a commencé sa carrière avec une expérience pratique et une volonté d’écoute ; une qualité qui lui sert bien car il dirige une main-d’œuvre qui équilibre l’expertise technique en construction avec des éléments du service l’industrie lorsqu’il s’agit de satisfaire les clients.
« Vous ne pouvez pas être entrepreneur sans avoir d’espoir », note-t-il, réfléchissant à la manière dont l’optimisme intrinsèque et la confiance dans les gens ont permis à DPR de rester sur la bonne voie. Cette approche collaborative et fondée a permis à DPR de relever les défis uniques de la construction et d’entretenir des relations solides et durables dans un secteur qui manque souvent de stabilité.
Du pivotement à la prospérité : les choix cruciaux du PDG chez SureUne réponse à la nature multithread de l’entrepreneuriat est de conserver la capacité de reconsidérer son cheminement à tout moment.
Le voyage de Bien sûr, une plateforme d’assurance numériquedémontre que trouver la bonne voie implique souvent des corrections de cap, même si cela implique de faire pivoter toute l’équipe vers une approche entièrement nouvelle.
Comme le note le PDG de Sure, Wayne Slavin, la société a initialement commencé comme une application mobile destinée directement aux consommateurs pour vendre de l’assurance, comme l’achat d’une assurance-vie avant de monter à bord d’un avion.
“Je n’ai jamais abandonné l’idée, mais à la fin, je n’ai pas pu me débarrasser du sentiment que nous montions une colline alors que nous aurions pu courir librement vers la ligne d’arrivée”, a déclaré Wayne lors de notre récente discussion sur la façon dont l’entreprise a réussi. le saut pour devenir une plate-forme logicielle qui permet aux marques grand public et aux compagnies d’assurance de vendre elles-mêmes de l’assurance par voie numérique en utilisant la technologie de Sure.
“Notre pivot était basé sur une approche de type skunkworks, nous avons construit un produit en interne dont nous avons réalisé qu’il pouvait surpasser ce que nous faisions initialement et nous l’avons utilisé”, a expliqué Wayne.
Ce pivot n’était pas seulement stratégique ; cela reflétait la réactivité de Wayne aux évolutions du marché et sa volonté d’écouter ce que son équipe et ses clients lui disaient, même si le message n’était pas toujours transmis explicitement par des mots.
Avec le recul, Wayne note que le passage à l’assurance intégrée a été un tournant crucial, qui a nécessité l’humilité de repenser entièrement l’orientation de l’entreprise.
« Pouvoir changer de cap n’était pas seulement une option, c’était essentiel », se souvient-il. En intégrant l’assurance directement dans les plateformes, Sure a élargi sa portée et consolidé sa valeur auprès de partenaires qui autrement ne l’auraient peut-être pas envisagé.
Cette flexibilité rappelle que même les meilleurs plans nécessitent parfois des ajustements, et les dirigeants qui peuvent se recalibrer sans perdre leur élan arrivent souvent en tête. Lorsqu’il y a autant de routes vers Rome que de dirigeants, il est important de maintenir un engagement fort envers l’objectif, tout en gardant les processus et les chemins changeants.
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