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La compression texane: Une série examinant le coût élevé d’une forte croissance dans le nord du Texas.
La pandémie a changé la façon dont une grande partie de l’Amérique fonctionne, et la dernière perturbation est connue sous le nom de “quittement silencieux”.
Cela ne fait pas référence à la plus de 4 millions employés qui quittent réellement leur emploi chaque mois. Le démissionnement discret décrit les travailleurs qui consacrent leurs heures régulières, exécutent les tâches assignées, puis tracent une ligne ferme : ils ne travailleront pas au-delà de ce pour quoi ils sont payés.
L’idée attire l’attention sur les médias sociaux et grand public, et cela semble être un contrecoup d’années de travail à distance et du sentiment que vous êtes toujours de garde.
“Qu’est-ce que c’est que ‘arrêter tranquillement’, et pourquoi est-ce partout dans votre fil d’actualité en ce moment?” Jessica Williams de Dallas-Fort Worth a écrit sur LinkedIn. “Oh, c’est juste refuser de se faire voler votre travail sans compensation appropriée!”
Ne tombez pas dans le panneau, a-t-elle ajouté : «Les gens agissent simplement pour leur salaire.”
Ce n’est pas nouveau pour les travailleurs de repousser les longues heures ou de réclamer une rémunération plus élevée pour un travail supplémentaire. Et l’idée d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée est véhiculée par les directions des ressources humaines depuis des décennies.
Ce qui est différent, c’est qu’une nouvelle génération pousse à établir des limites au travail – des employés qui viennent de subir une pandémie mortelle et une économie qui a remis en question les notions traditionnelles de travail de bureau et d’engagement.
Les gens ont prouvé tout ce qu’ils peuvent accomplir en travaillant à domicile, et beaucoup préfèrent cet arrangement.
“Une nouvelle norme a été établie et le travail à domicile est la nouvelle norme”, a déclaré Steven Haynesprofesseur assistant spécialisé en gestion des risques à l’Université du Texas à Dallas.
L’abandon silencieux n’est pas un nouveau concept, juste “une nouvelle marque”, a déclaré Haynes, et une marque limitée aux cols blancs qui ont la possibilité de freiner leur production quotidienne.
« Les cols bleus ne peuvent pas démissionner tranquillement », a-t-il déclaré. “Ils sont très fortement liés aux objectifs de performance quotidiens.”
Haynes considère l’abandon silencieux comme faisant partie d’une discussion plus large sur la vie professionnelle et la vie privée qui a pris plus d’importance pendant la pandémie : « Lorsque COVID a poussé tout le monde à la maison, cela a donné à certaines personnes le temps de réfléchir à ce qu’elles apprécient vraiment.
Beaucoup voulaient plus de temps avec leur famille, et ils ne manquaient pas de faire la navette et de dépenser de l’essence et des déjeuners. Plus de 58 % des personnes capables de travailler à domicile ont déclaré vouloir se rendre au bureau trois jours ou moins une semaine, selon l’enquête mensuelle sur les conditions de travail et les attitudes.
Mais le manque de contact quotidien en personne facilite le désengagement des gens et il y a moins de pression des pairs pour rivaliser avec les meilleurs.
“Au bureau, vous savez combien de travail et d’efforts vos collègues déploient, et vous vous sentez obligé de suivre”, a déclaré Haynes. « C’est différent lorsque vous êtes assis devant un ordinateur et que vous n’interagissez peut-être pas vraiment avec qui que ce soit. Vous pensez : ‘Pourquoi devrais-je assumer des responsabilités supplémentaires ?’ »
Il y a des avantages à travailler dans un bureau et à collaborer, en particulier dans les entreprises qui mettent l’accent sur l’innovation, l’établissement de relations et les réseaux professionnels. Une concentration d’entreprises et de travailleurs dans les grandes villes soutient ces activités, et l’avantage se traduit par un avantage salarial urbain.
Mais la prime salariale pour les professions de la finance et de l’informatique était considérablement réduit en 2021 après que tant de personnes aient commencé à travailler à domicile, selon un rapport récent. Les chercheurs ont déclaré que le travail à distance sapait ces interactions productives en face à face. Cela se reflétait également dans les offres d’emploi avec de plus petites récompenses financières pour les compétences en matière d’établissement de relations et de marketing.
Certaines primes salariales urbaines ont commencé à se redresser, car de plus en plus de retours au bureau ne sont que quelques jours par semaine, a déclaré Yichen Suéconomiste de recherche senior à la Federal Reserve Bank de Dallas et co-auteur du rapport.
“C’est intuitif : si tout le monde travaillait à domicile, pourquoi la Silicon Valley paierait-elle autant ?” dit Su.
Réponse : « Il y a plus de retombées de connaissances », a-t-il dit. « Une grande partie de la raison pour laquelle ils sont si productifs est qu’ils partagent tant de connaissances avec leurs collègues. Ils le font dans des cafés, dans toutes sortes de bureaux bizarres et quand ils se croisent.
La productivité a augmenté dans les premiers mois de la pandémie, surprenant de nombreux cadres et économistes. Su a cité une étude menée par des étudiants diplômés de Harvard qui a révélé que les travailleurs des centres d’appels étaient plus de 7 % plus productif lorsque vous travaillez à domicile.
En tant que chercheur, Su a déclaré qu’il préférait également le travail à distance. “Il y a des avantages à travailler à domicile et nous ne pouvons pas les ignorer”, a déclaré Su. “Mais j’essaie de souligner qu’il y a un revers de la médaille.”
Ce que l’on peut perdre, c’est la chance d’avoir les plus performants qui influencent leurs collègues. Un travailleur individuel pourrait bien être plus productif en travaillant seul à la maison, a déclaré Su. Mais au bureau, l’impact du travailleur pourrait se répercuter très loin et justifier une action de la direction.
« Pourquoi avez-vous besoin d’un mandat pour ramener les gens au bureau ? » dit Su. « Parce qu’ils ne profitent pas qu’à eux-mêmes ; ils profitent aux autres autour d’eux.
De nombreux employés se sentent moins engagés et moins engagés parce qu’ils travaillent à distance, a déclaré Veetahl Eilat-RachelPDG et co-fondateur de Sorbetune plate-forme qui achète du temps de vacances et met la valeur en espèces sur des cartes prépayées.
À son avis, l’abandon discret est une réponse à plus de deux ans d’absence des collègues et du bureau.
“Avant, vous aviez l’impression de faire partie de quelque chose de plus grand que vous-même”, a-t-elle déclaré. « Il est difficile de créer ce travail à domicile. Certaines des personnes les plus proches de vous, les personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps – ce sont souvent des amis au travail. Il est très difficile de remplacer cela par des happy hours sur Zoom.
