Armin Allmendinger : La confiance est la base d’un bon conseil en gestion

Armin Allmendinger sait qu’un bon conseil en management dépend aussi des relations interpersonnelles

Quiconque embauche un consultant en gestion externe met le destin de son entreprise entre les mains de quelqu’un d’autre. Il est donc important de faire très attention à faire appel à un spécialiste adapté. Armin Allmendinger est un expert dans le domaine du conseil en management et explique qu’une bonne coopération ne dépend pas seulement de la compétence professionnelle du consultant en management, mais aussi de l’adéquation personnelle entre l’entreprise et le consultant.

Contenu:

– La confiance est générée par divers facteurs

– Les employés critiquent souvent les consultants externes

– Les sujets difficiles doivent être traités avec sensibilité

– Un consultant en gestion doit être en mesure d’empathie avec l’entreprise

LA CONFIANCE EST GÉNÉRÉE PAR DIFFÉRENTS FACTEURS

Armin Allmendinger sait que la confiance ne se fait pas comme ça. Mais une bonne pierre angulaire dans cette direction est toujours la sympathie mutuelle. Il est beaucoup plus facile pour un consultant en gestion sympathique aux dirigeants et aux employés de l’entreprise de faire passer ses idées de manière convaincante qu’à quelqu’un qui semble d’emblée inaccessible. D’autres facteurs qui créent une base de confiance sont la compétence professionnelle et la volonté de se familiariser avec le sujet. Si les dirigeants ont l’impression que le sort de l’entreprise est vraiment important pour le consultant, il est généralement beaucoup plus facile pour eux de s’asseoir, de se détendre et de laisser les experts s’occuper des affaires, selon l’expérience d’Armin Allmendinger.

LES EMPLOYÉS SONT SOUVENT ESSENTIELS AUX CONSULTANTS EXTERNES

Selon Armin Allmendinger, les consultants externes ont souvent le problème d’être perçus de manière plus critique par les employés d’une entreprise. Les employés de longue date en particulier ont souvent des difficultés avec les changements ou même la critique de leurs processus habituels, c’est pourquoi une personne externe est souvent qualifiée d’incompétente. Afin de contrecarrer cela, un consultant externe devrait également attacher de l’importance à créer une base de confiance envers les employés. Selon Armin Allmendinger, cela est particulièrement efficace lorsque les employés sont impliqués dans les processus et ont toujours la possibilité de poser eux-mêmes des questions et de faire des suggestions.

LES SUJETS DIFFICILES DOIVENT ÊTRE TRAITÉS AVEC DÉLICAT

Armin Allmendinger a constaté qu’en tant que consultant en gestion, vous ne pouvez pas éviter d’aborder des problèmes difficiles. Surtout en ce qui concerne les structures organisationnelles et les finances, ces conversations peuvent parfois devenir inconfortables. Armin Allmendinger conseille que l’empathie et la sensibilité sont nécessaires pour que les managers et les employés ne se sentent pas attaqués.

UN CONSEILLER EN GESTION DOIT SAVOIR S’INSCRIRE DANS L’ENTREPRISE

Armin Allmendinger a souvent des consultants expérimentés qui essaient de mettre en œuvre leurs propres idées à tout prix. Cependant, l’expert déconseille fortement cette approche. Au lieu de cela, avant qu’une consultation de gestion puisse avoir lieu, un consultant doit savoir exactement quels sont les souhaits et les objectifs de l’entreprise en question, à quoi elle ressemble en termes de ressources humaines, organisationnelles et financières et jusqu’où l’entreprise est prête à aller .

Armin Allmendinger est familier avec le domaine du conseil aux entreprises et sait ce qui est important dans cette profession variée. Plus d’informations sur le sujet : &

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