Voici quelques trouvailles intéressantes sur l’UI/UX de la semaine !
De meilleurs patrons. Article intéressant du magazine Inc. et auteur Joe Galvin sur le thème du développement de meilleurs patrons au sein des organisations. Beaucoup a été écrit sur le sujet de la Grande Démission et sur l’évolution de l’économie pendant et après la pandémie. Une déclaration et une réalisation omniprésentes qui se cristallisent de plus en plus, est la nécessité pour les gestionnaires et les patrons de faire preuve de plus d’empathie, d’être plus authentiques et, comme le renforce l’article, d’être les hérauts de la mission de l’Organisation. Être capable de retenir de bons talents, c’est maintenant, plus que jamais, quelque chose à aspirer et à pratiquer. Cependant, et comme le souligne l’article, les patrons/managers ont également besoin d’eux-mêmes pour obtenir la formation appropriée pour devenir des leaders efficaces. Cela vaut la peine d’être lu. Le point culminant de l’article comprend:
“Il n’a jamais été aussi important pour les chefs d’entreprise de former les patrons dont ils ont besoin. La mise en place de gestionnaires de première ligne pour agir comme une extension de la vision centrale d’une organisation assurera l’alignement, fonctionnera comme une stratégie de recrutement et maintiendra l’engagement des employés. Le meilleur vendeur d’une entreprise peut devenir son pire manager si ses cadres supérieurs ne l’équipent pas d’abord avec les bons outils. La mentalité de la vieille école «couler ou nager» signifie que la majorité coulera et que certains nageront. Même les managers qui ont su nager à l’ère du « MF95 » vont devoir être requalifiés et recyclés pour le travailleur hybride d’aujourd’hui. »
Approche d’abord d’accessibilité aux visualisations de données et à l’infographie. Article très pertinent et pertinent provenant de The Smashing Magazine, gracieuseté des auteurs Kent Eisenhuth et Kai Chang, axé sur la compréhension des meilleures pratiques à prendre en compte lors de la création de visualisations de données et d’infographies, en tenant compte des exigences d’accessibilité. Les auteurs de l’article mettent en lumière les statistiques des personnes ayant une déficience visuelle aux États-Unis, puis détaillent comment ils ont abordé une étude de cas particulière qu’ils avaient en “aidant les développeurs à comprendre la latence et les performances globales de leurs applications, sites Web et expériences numériques”. . Il s’agit d’une étude de cas perspicace qui examine des détails tels que le contraste des couleurs, mais qui fournit également des ressources supplémentaires à explorer en ce qui concerne l’accessibilité dans les solutions de produits numériques. Le point culminant de l’article comprend:
“Les visualisations ne fonctionnent bien que pour ceux qui peuvent voir pleinement. Selon la Fédération nationale des aveugles, 7,6 millions de personnes aux États-Unis ont un handicap visuel. Nous savons également que le daltonisme touche 1 homme sur 12 dans le monde. Ces personnes ne comptent généralement pas sur les technologies d’assistance, comme les lecteurs d’écran, pour consommer du contenu Web, et elles seront au centre de notre étude de cas. Pour la plupart de ces personnes, la valeur et les informations fournies par un graphique se perdent et, dans certains cas, le graphique fournit peu ou pas d’informations. Dans le cadre de notre mission d’organiser l’information mondiale et de la rendre universellement accessible, il est de notre responsabilité d’être de bons citoyens du web en rendant les données accessibles à tous.
Travail autonome et créativité. Autre article du blog Invision Design, cette étude de cas examine ce que fait le Credit Suisse en termes d’organisation du calendrier de travail et du volume d’initiatives de ses équipes de conception et de ses membres, qui ont tous une empreinte mondiale. Bien que le sujet et la peur de la microgestion apparaissent à plusieurs reprises dans l’article, il convient de noter comment ils créent une culture de confiance et de respect entre tous les membres de l’équipe. Bien que cet article laisse pas mal de questions sans réponse sur son chemin et justifie probablement une compréhension plus approfondie de la dynamique de l’équipe, y compris les rôles et les responsabilités, il vaut la peine d’être lu et exploré pour certaines des considérations qu’il soulève sur les équipes de conception éclectiques et largement distribuées. Le point culminant de l’article comprend:
« L’inclusivité peut être un puissant outil de collaboration pour les organisations, c’est pourquoi l’équipe ne tient pas sa valeur pour acquise tout au long du processus de conception. La confiance se construit dans des environnements sûrs et la capacité de sentir que leurs contributions comptent et ont un statut égal avec tous les membres d’une équipe, a déclaré LA Worrell, responsable Design Thinking & Product Delivery au Credit Suisse. Cela donne également aux gens l’espace nécessaire pour prendre et s’approprier leurs décisions, ce qui signifie les laisser faire des erreurs, note Christophe. »
